怎样当好财务部门的领导
作者：马宝环
当好财务部门的领导，应具备政治强、业务精、知识广、资格够、身体好的基本素质，做到树立现代财会工作意识、参与单位经济决策、当好领导的参谋和助手、管好用好流动资金、协调好内外关系、善于安排工作、积极宣传财经政策和财会知识、加强财务队伍建设、不断提高自身业务素质、具有良好的职业道德“十点要求”，具体要在以下几个方面进行努力。
1．提高自身综合素质，增加当好财务处长的本钱：
①加强理论学习，不断提高政治素质；
②加强业务学习，不断提高业务素质；
③扩大知识面，不断提高综合素质。
2．强化责任，优质服务，树立财务处长良好形象：
①强化责任意识，坚持原则，秉公办事；
②强化服务意识，坚持换位思考，周到热情服务；
③强化道德意识，坚持清正廉洁，做遵守会计职业道德的模范。
3．敢于直言，善提建议，充分发挥财务处长的参谋助手作用：
①注意改进当家理财的方式方法，一是变只管记账、算账、报账为积极参与经营管理决策；二是变事后参谋为事前、事中参谋；三是变不讲方式的公开硬顶为有理有据的建议；四是变注重争取资金为争取资金和加强资金监管并重。
②要掌握给领导提建议的艺术。
4．主动沟通，善于协调，争取大家的理解和支持：
①主动汇报工作，争取领导的支持；
②保持良好的部门关系，做好沟通工作；
③改善服务关系，变单纯的监督为既监督又服务；④变消极的死抠、硬卡为积极的开源节流。
5．加强内部管理，创造和谐氛围，提升财务管理水平。