员工管理:来个订制的激励
调动员工的积极性是管理者必须面对的问题，被众多管理者追捧的激励机制多数时候没有如管理者所愿而让员工拼命工作。这之中有什么问题呢？激励机制显然存在问题。
“凡是提前一个月完成任务者，大连五日游；提前两个月完成任务者，欧洲七日游。”这样的激励在公司里司空见惯，这一激励机制同样暴露了多数公司的激励弊端，这样的激励大而空，有吸引力，却不实在。
专家指出，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。公司的员工七色九等，同样的激励目标显然有失“公平”，激励目标需要量身打造。在制订激励目标的时候要根据员工的个人情况来安排，不同的人有不同的需求，比如年轻的员工更喜欢时尚的旅游类奖励，而年长者则更需要有实用性的物质奖励。公司如果在制订激励机制的时候，根据不同的员工层次，制订不同的激励目标，产生的吸引力明显更大。因此制订激励目标要因人而异。
根据个人制订激励目标还需要注意另一个因素，那就是不同的员工需要不同的激励台阶，也就是制订不同的完成目标。员工收入差异是公司的正常现象，这也说明个人能力存在差异性，如果公司是统一的激励台阶，优秀者更容易完成，这样一来的结果很明显会出现公司员工情绪的两极分化，有非常积极者（优秀者更加优秀），有漠不关心者（能力次之的员工对目标失去信心以后的放任态度）。
看来给公司来个订制的激励，需要考虑员工的实际情况，制订不同的激励目标和不同层次的奖励。