别把员工当哪吒
罗康是一家公关公司的项目经理，不久前，他们接到了一家高 档私立学校的公关项目。私立学校要求：在开学前的一个月，对学 校要进行立体化的包装宣传，并保证学生的入学人数要较去年增长 8％，这样才能得到公关项目的全部报酬。
因为金融危机，公司进行了较大力度的裁员，项目组只有四个员工，时间紧，任务又重，罗康十分发愁。为了能迅速见效，罗康 给部门的四个人做了任务分工，要求他们各司其职，分头行动。 乔玲：负责广告设计制作。 苏珊：负责媒体宣传策划。 李蒙：负责广告、软文发布。 程敏：负责路演、说明会等公关活动。
可一周过去了，尽管大家像老黄牛一样，任劳任怨，经常加班 到深夜，可工作的进展还是很缓慢。 最大的难题是：因为金融危机，大多数家长都捂紧了腰包，如 果公关活动做得没有新意和冲击力，就根本无法达到学校的要求。 经过认真思考，罗康发现了工作中存在的问题，并及时进行 改变。 罗康决定，将四个人的工作分为四个阶段来进行：
第一阶段：广告设计制作。
第二阶段：媒体宣传。
第三阶段：路演、说明会。
第四阶段：广告、软文发布。
每个阶段都由最初分配任务时的负责人做组长，其他人辅助组长工作。 为了帮助大家能改变原来的工作方法，罗康还给大家制定了解 决难缠问题的三大原则：
原则一：不追求十全十美。 在金融危机的大形势下，团队不要总是拿以前的工作业绩做参 照，这样是很难做到的，也许为了这种无谓的完美，会白白耗费大 量的时间和精力。
原则二：每天挤出一小时去处理难缠问题。 金融危机来临时，由于公司裁员，团队每个人都身兼数职。事 情一繁杂，大家往往会本能地忽略那些难缠的问题，转而去做那些 轻松的工作。如果每天能强行挤出一个小时的时间，专心致志地去 处理难缠的问题，事情会很快得到解决。
原则三：团队同事之间不使用"大概"、"等抽出时间再说"、 "我正等待对方的回复"这些话。 模棱两可的表达方式会造成问题积累和拖延。要把上述这三句话 改成："我调查一下"、"我马上挤出时间"、"我马上催对方做出答复"。
因为工作分段进行，在一段时间内，大家能集中精力团结互 助，共同应对难题，公关活动终于很顺利的完成了，而且达到了预 期的目标。 现今社会，不少人受西式文化的影响，倡导自信独立的个性。 这一文化优点很多，但副作用也不少。
比如，大家总是容易高估自己或同事的能力，把他们想成是 拥有三头六臂的哪吒。通常，我们很难像罗康那样，在短时间内 发现自己和同事的弱点并及时进行调整。这倒并不是因为当代人 天性傲慢自大，真正的原因在于，我们对自己的优劣势认识得不 是十分明确。
许多人很有才华，踏踏实实、勤劳肯干，但他们在做事时却缺 乏很强的冒险精神、创造力、成熟的交际能力。 如果你是领导层，想把一个艰难的任务交给这类性格的员工， 就要让团队中那些做事果敢的员工和他做配合，集中精力，解决工 作中最核心的难题。