从企业主到企业家
我告诉你，我现在给你递交辞呈，如果明天早上没有车来接我去另一家公司，我就是在珠三角白混了！
这是在珠三角地区工作的一个工人给自己的老板放出的狠话。
仔细深究下去，在眼下"用工荒"的大环境下，珠三角地区的很多老板都在经历着这样的窘境……
珠三角地区是中国最早施行改革开放的地方，也是在很长一段时期内，汇聚廉价劳动力最多的地方。
改革开放之初，大批的内地青壮劳力奔向南方，奔向这个传说中低头就可以捡到钱的地方。在这里，他们每天的工作时间超过12个小时，终日挥汗如雨，虽然拿到手中的薪水在现在看来微乎其微，但他们依然拼命工作，起早贪黑。
的确，那时的他们虽然累，但心里还是幸福的。他们是经苦难的一代，一次次的政治斗争、一次次的大饥荒、一次次的天灾人祸早已将他们的身心磨砺的无比坚强。现在的日子虽然苦是苦了点，但有饭吃、有衣穿，每个月都能往家里寄一些钱，春节还能风风光光的回家和女团聚，这对他们来说已经是一件多么幸福的事啊……
可时代总是向前进的，不平等的关系终究要打破、不合理的模式终究要转变，对于珠三角的员工和企业主来说也是如此。
对于第一批前来淘金的60后、70后来说，每天12个小时以上的工作时间也许是可以接受的，但对于现在的80后、90后来说，这就显得很是荒诞不经了…….
时代不一样、环境不一样、人心也不一样了…….
对于这些80后、90后来说，他们没有经历过那么大的苦难，也没有父辈那样来自精神和物质上的压力，那珠三角的企业主们又有什么资格要求他们像他们的父辈那样卖力卖命呢？更何况，那本身就是一种不平等、不健全的劳资体系，怎么能够奢求它长期存在呢？
谈到这里，让我想起了巴西的一家公司。
从国家的整体状况上看，中国和巴西是有好几分相似的，在商业化发展的道路上也会有很多可以相互借鉴的地方。
那是巴西的一家生产汽车配件的家族企业，上个世纪都一直运转良好，可最近几年的经营却是每况愈下，特别的新员工的管理上，离职率一直居高不下，这就让公司的技术人员出现的断层，业绩也随之下滑。这让公司的管理层很头痛。
他们找了很多种方法，补贴、加薪、缩短时间等，都不能从根本上改变这种状况，有些不仅没有好转，反而更差了……
真正让这家公司出现转机的却是这么一件小事：每天的7月，公司都要举行纪念公司成立的晚会，按照惯例，晚会的组织、执行等都是由公司的管理层完成的，可今年公司经营的乱局让管理层根本无暇来顾及此事，就决定防守让员工自己去组织了。
可如此一来，得到的结果却是出奇的好，员工们都很积极、活跃，晚会办得非常成功，这让公司的管理层尝到了甜头，索性把公司的其它的一些小事务都交给员工自己去管理，以至后来让员工参与公司的重大战略决策！
员工的积极性迅速被调动了起来，因为现在自己已经不是单纯的为别人打工，而是真实的感觉到自己是这家公司不可或缺的一部分，甚至，自己就是这家公司的主人，或者说，人人都是公司的主人，这是一个没有什么企业主和员工的公司，这只是一个大家共同铸造的，满足人们需要的公器，每个人都愿意尽自己最大的努力把她建设好，完美了她，也就完美了自己！
看到这个成功的商业案例，让我思考了很多，也更明白了什么叫做"公司"，真正的公司是一个社会组织、人文组织，是把人联合起来的社会机构。他不是一个人的私有赚钱机器，也不是他可以肆意妄为的后花园，他是所有人的，不是简单的谁为谁打工的地方……
这也让我想到了很多中国企业的现状，可以坦言，我近几年看到的状况，很多人开公司都是抱着我开公司、你来为我打工的观念，大多情况下都只顾着自己赚钱，至于员工以后会怎样，他几乎不关心，更有甚者，甚至丢出话来，说："出来混，就是靠自己！你以后开公司，也可以雇别人为自己打工啊！"他根本不明白公司是什么，更不明白公司能用来做什么，在他们的思维中，只是停留在最原始的公司概念上–赚钱！
这其中有一个让我很痛心的例子，有一个员工任劳任怨的跟了自己所谓的老板从创业到现在十几年，老板已经开百万好车、住亿万豪宅了，可这个员工还在为下个月的房贷忧心，这怎能不让人心痛？
可以说，这是一种悲哀，或者，用更无奈的眼光，这是中国商业化发展的一个阶段吧，最原始的资本积累……
另外，我也在思考，巴西这家公司的突破毕竟是一个不成系统的个案，有点"无心插柳"的味道，有没有一个体系或者学问能够完美的实现一个公司的转变呢，让这家公司也能像巴西那家公司那样，"员工总动员"呢？
直到我接触了"教练技术"，由于多种原因，我第一次接触的"教练技术"竟然就是目前全球最高端的"大成教练"，限于学识，老师在里面讲的很多模式、技巧我有很多都是"不求甚解"，但在最后一天，当老师讲到一个拥有教练文化的公司是什么样子的时候，我才发现，这门学问，和我之前的所思所想，不谋而合……
一个教练式文化的公司，正如我在上面说的，是一个全体员工把公司当做是自己公司的公司，他们在里面有异乎寻常的积极性和活跃度，在这样的公司，不是来打工，而是来和另外一些人共同为实现一个目标而奋斗！而且，在实现这个目标的同时，自己的自我价值也正在悄悄实现……
这是一个员工和投资者之前完全和谐的企业，公司的管理也是尽量的横向发展，不存在层层的等级差异，更多的是大家一起平等的讨论问题，这些问题可以小至办公室的园艺搭配，亦可以大至公司的全年战略。总之，在这个地方，你成全他人，亦成全自己！
还需要指出的是，在这里，在没有那些只顾着自己埋头赚钱的"企业主"，有的是"企业家"，这是两个完全不同概念，像文章开始那个被员工威胁的人，只能算是企业主，企业家是不会遇到这种状况的，一个和员工的平等、去实现共同目标的企业家，怎么会遇到这样的情况呢？