领导者,你缺什么
从企业寿命看领导功过
一份权威调查数据:
》世界500强企业的平均寿命约为40年
》欧美、日本企业的平均寿命为12.5年
》中国大陆企业的平均寿命不到8年
》全球范围内大量的企业活不到10年
企业为什么寿命那么短？这个问题看起来似乎很难回答，但是我们从一方面来看，却能给出快速、准确的答案。战场上打败仗，拿破仑有一句很经典的话：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵！”。如此看来，一个企业的成败，领导者起到关键性的作用：决定企业的成败！世界500强企业的CEO无疑是战场上最优秀的将军！能带领企业突破重围、困境、难关，取得创造性的成功。
那么，中国企业的寿命不到8年，可以说中国企业的CEO只是一个没有打过仗或是只是参加过小战的连长、排长。领导者缺什么呢？
》—缺国际化的视野
》二缺大团队的运作能力
》三缺全球资源的整合
国际化的视野
视野值指的是一个人的格局在看外界的结果,而这一结果将会直接影响一个人的行为,直至影响最终结果.通俗的讲那就是眼光。21世纪,最大的一个特征乃是国际化,全球将是一个不间断的整体,”地球村”是最确切的形容.全球的企业都将联系在一起,而在这个整体当中,每个个体都不能离开整体而求得生存,好比鱼不能力开水一样.在国际化大环境下,企业的生存发展要充分了解周围的企业环境,同行业的行业发展前沿,同行业的最新资讯.在资讯化的时代,企业如果没能及时把握有效的资讯,那么这能落伍,最终因资讯枯竭错失发展机会!
回顾中国的历史,耻辱的鸦片战争的爆发,中国的吃亏,无疑是由于缺乏国际化的视野所带来的恶果.清政府自以为老子天下第一,高枕无忧,闭关锁国,拒绝外来文化,外来事物,最终导致严重缺乏资讯,被人打到家门还不知道怎么回事!而21世纪,全球化已经来到身边,深入人心,如果今天的企业还没有及时获取有效的资讯,拥有国际化的视野,它将无法生存!
国际化视野从哪里来？这需要企业家们保持开放的、学习的姿态，积极关注国内外经济形势和政策走向、掌握国际最新经济资讯、把握全球技术发展趋势和经济发展趋势。要掌握这些信息和资讯，企业家除了积极走出去学习考察，研读最新的杂志书籍外,还可以借助专业媒体的力量，从专业的媒体中获取丰富的、及时的、权威的、可靠的财经资讯和深度的分析评论。
大团队的运作能力
卓越的将领能带领千军万马,作战沙场并取得战争胜利.这里的胜利关键不在这个将领是多么的善战,勇敢,而是将领的全局运筹能力,千军万马能在他的心胸中运筹帷幄 ,提出战略,指挥方向,最终取得战争胜利。
在企业的经营运作中,CEO无疑就是战场上指挥作战的将领,战争的胜利与否,就看他如何运用这千军万马.在中国的企业中CEO中,最缺乏这种能指挥千军万马的能力。在企业的国际化道路过程中，很多企业的CEO无法驾驭企业在全球化进程中带来的压力，团队的构架、团队的管理、文化的冲突，等等。企业在走向全球化之前，本身就缺乏应对这种变化的能力，在世界500强的全球化进程当中，他们的CEO拥有丰富的经验，中国企业最重要的是在自己全球化的进程之前去学习这种能力，那其实就是开拓自己的国际化视野！
同时，中国企业在外来环境的冲击下，面对全球化的竞争，他们同样无法应对这些来自全球环境下的压力。企业纷纷倒闭，尤其是中小型的企业！单单看这09年金融风暴，珠三角地区的中小型企业倒闭就超过1000家。而全球化的进程早已在20世纪末已经到来！直至今天，又有多少的中国企业已经倒闭，或是面临倒闭。
谁来挽救它们？领导者，你却什么？
全球资源的整合
全球化最明显特征之一就是全球资源的共同享用。这当中全球的企业资源都在共享，而关键是企业能否在共享资源的中找到本身所需要的那份。世界500强的企业无疑是受益最大的企业。为什么？在人才的吸引方面，世界500强的企业依靠深厚的企业文化，职业发展前景，全面的培训，优厚的福利，吸引了全世界范围内的优秀人才。在中国的企业，企业不止无法吸引优秀人才，人才的流失还相当严重，丢失了全球化所带来的资源。
中国的企业没能整合国际化的资源，那是因为不懂得如何整合！中国企业的治理非常注重人治，其实这是治理中最低级的。中国企业离法制、心治还有一段距离要走！
在资讯的获取方面，中国的企业家们仍然落后了。快速的学习能力、有效的选择资讯、快速的响应能力，这些都会在整合全球资源时成为制胜的法宝。而中国的企业家缺少了！