摆正心态，成功立足
低调最安全
其实，跳槽进入新公司的人往往比较容易发现新公司的问题，对比新旧公司的工作方法、工作内容就可以得出优劣。发现漏洞，发现问题，本来这是你展示能力的机会，但如果处理得不当，机会也就变成问题了。
如果你急于表现自己，马上就拿问题开刀，张扬自己的目光独到，你就走入了误区。在公司中的老人们看来，一个无论处于什么层面的新人指手画脚，总是让人从骨子里感觉不舒服。倘若你只指出问题，又不能提出解决意见，还会给人自负、眼高手低、不好合作的印象。
作为跳槽者，出现这种心态是完全可以理解的，因为每个人在改变了环境之后，都会承受比以往更大的压力，从而使自己处于焦虑状态，神经容易绷得过紧，容易缺少必要的耐力和承受力，容易产生消极的想法或主观臆测，遇事总是用新东家的短板来和老东家的长处进行比较，对“问题”表现出一些不理性的态度，如大包大揽，急于用以往的成功经验去解决问题，或者疾恶如仇，觉得问题不除公司难以为继。
这种急于表现的态度，存在较大的副作用，如果此时老板或直接上司对你仍缺乏信任，改革太过急切，等于是对旧有势力的挑衅，反弹力度自然不言而喻。
这时你最需要的是：多看、多想、多做、少说，把握分寸。对待发现的问题要有容忍和包容的心态，牢记冰冻三尺非一日之寒。新公司的固有问题常常和公司老板、创业团队的风格密不可分，作为新人提出问题，否定公司一些做法的同时，也存在否定老板之嫌，至少在老板那里存在一个要面对批评、接受否定的局面。因此，无论新公司的问题有多大，要想解决，首先要和老板统一认识，否则，首战告败会使自己的整体工作局面陷入被动。
若经过与老板或直接上司的充分沟通，老板确实也意识到问题，真的需要进行改革，也要先倾听员工声音，在他们也充分了解了组织存在的问题后，你才可以拿出在你能力范围内的、可操作的解决方案。
就解决方案要再次与老板取得共识，然后，采取渐进式的做法推动企业的变革，制订一个长期的工作计划，一步步实施，成功一个，再改下一个，这样才能获得公司上下的认可，同时获得老板的支持与资源。
下面的案例选自一位公司董事长的博客，在博客中，这位董事长介绍了他任命了一位总经理之后，15天后又解聘了这位总经理的经过。
小创新，大奖励！
“大创新，不鼓励；小创新，大奖励。”这是我最近感悟的道理，也是职业经理人的大智慧！许多人不是能力不行，而是没有深谙此道，最后丢失了很好的机会！
前些日子，思翰咨询公司聘请了总经理，作为思翰掌舵人，我很开心能够有高人加盟公司，我知道“鲜花要在适合的时间放在适合的位置才能体现价值，才会很美”的道理，否则鲜花就不会有美的感觉，不是吗？
这位总经理因为我的“咨询式培训”吸引，因为我的“包容和接纳”而非常高兴与我合作，在入职前与我沟通，我告诉他：“我们可以尝试一下！”
总经理入职了，我召集全公司员工开会，我致欢迎词时是这样讲的：主动出击、业务为重、出单第一、自动自发、一切可变。
进入了正常工作状态之后，总经理开始为思翰咨询公司咨询诊断把脉，从产品到组织架构，从营销方式到人员招聘，从网站建设到与媒体接触，无论哪块，无论什么，在总经理的眼里，公司“一无是处”，至少是做得不好，总经理天天给我讲战略，谈思路，否定过去，最后结论是公司存在的问题，我必须负起90％的责任……总经理还告诉我公司在第一个月干什么，达到什么目标，第三个月……从某种意义上讲，我比较认同和接纳这位总经理的说法，他的想法都对，问题是谁来带头执行，不能光说不练吧？
在磨合的这15天中，我觉得总经理好大喜功，打着务实的牌子浮躁，急功近利。他三次谈到关键问题，三次立即召开会议告诉大家，公司又作出较大调整！可是讲完了又没有落到实处，缺乏行动！
就在我决定了与总经理好聚好散的那天上午，总经理又作出新的调整，又打算召开会议宣布，被我立即制止。我告诉他：“你讲的都对，也可以按照你说的方式去做，但不能同时全盘告诉大家，做事不能着急，要循序渐进，欲速则不达，不妨考虑一下温水煮青蛙的道理，否则员工心理不会稳当，也难以执行，还感到公司三天两头都在变，都不知道该怎么办了！如果一次，如果每天，如果每个人每次按照总经理的意愿做出细微的改变，做出改变之后，给予一些鼓励和赞赏，日久见分晓，可能不需要多久，原来的一切都面目全非了！
那天上午我亲自主持会议，才把大家的情绪稳住，会后我便告诉总经理我的决定：好聚好散，到今天为止！
很显然，总经理并未察觉，从而稍显诧异，呵呵，这就是我做事的风格之一，一旦做出决定，就要快刀斩乱麻！
总经理离职之后，我们成了朋友！
几天以后，前总经理光临公司做客，我把“大创新，不鼓励；小创新，大奖励”的大智慧与他分享，可是在我看来他不能理解。也是，要是他理解了这几句话，又怎么会在这么短的时间被我“割”了呢？没有办法，这是深圳，这是深圳速度！也算深圳风格之一吧！
“大创新，不鼓励；小创新，大奖励。”既稳当，又务实，方向不对，随时可以调整，就像告诉在高速公路驾驶汽车的驾驶员那样，细微调整方向会比较平稳，如果快速调整方向，必然导致严重后果！
最后，我真诚地建议正在担任或即将担任职业经理人的人们，当你准备大刀阔斧大干一场的时候，记得“大创新，不鼓励；小创新，大奖励”的大智慧，也希望你能够在职场上鹰击长空，翱翔万里！