<智慧小故事63>:戴明博士的主张
<智慧小故事63>:戴明博士的主张
品质理论
你知道在二次世界大战之后,促使日本产业横扫全球的最大功臣是谁吗?他不是日本人,而是品质运动的倡导者,美国人戴明博士(W.Edward Deming)
戴明的理论简明易懂,他说:“产品的所有制程都会由于变异而损害产品的品质,因此控制变异就是提高品质。”
他在一九五O年抵达日本。当时整个日本仍旧全心致力于战后重建的工作,产业所制造的产品品质低劣,看不出有何展望。
戴明热忱地对一批批的日本工程师讲述品质的理论。基于“为品质而管理”的理念,他提出计划(Plan)、执行(Do)、检核(Check)、行动(Act)的管理循环。他再三强调,做好品质的关键在于“人”,而不是“产品”。
他认为,顾客是生产线最重要的部分,只有让顾客满意是不够的,必定要品质好到让顾客不断地重覆购买。戴明说:“企业的利润来自重复购买的顾客。这些人不但称赞公司的产品,还会主动推荐亲友来购买。”
听讲的日本工程师们虽然对戴明的理论口服心服,可是他们认为日本产品的名声已经败坏了,毫无挽救的机会。然而戴明向他们保证,只要大家肯努力,日本产品的坏名声能够在五年之内改观。
当时没有人相信戴明的话,几年后一切就如戴明所料,日本制造业凭着品质管制横扫全世界。日本人感念戴明的功德,不但称他为品质大师,并由日皇颁发圣宝石二等功章。
好笑的是,一直被美国企划所忽视的戴明品质理论,到了日本制品因为物美价廉攻入美国市场之后,才从日本回流至美国,并获得美国企划界的高度重视。
若要用一句话来说明戴明的品质理论,那就是:在制程中尽最大的努力减少变异。
戴明博士说:“有百分之八十五的品质不良,其责任在管理者,而不在作业员。”