领导说话有哪些特点
领导说话跟平时说话肯定是有不一样的，作为领导，首先处的位置不一样，想法肯定会不一样，而如何说话是提高自身威信的一个好办法。
领导说话有哪些特点？
1，善于克服最初效应
所说的最初效应就是日常所说的“先入为主”，有些人就会很关注这样的效应，并且也具有“造成某种第一次印象”的能力。因此，老板在谈话中要有客观、批判性的态度，常常警觉，熟练地展现自己，从真实情况中区分出来。
2，善于抓住主要问题
谈话一定要突出重点，简明扼要。一方面，老板自己要以身作则，在一般的礼节性招呼之后，便迅速转入正题，阐明问题实质；另一方面，也要让员工习惯这种谈话习惯。要知道，话多是对信息实质不理解的表现，这样会使谈话效率降低。
3，善于激发员工讲话的愿望
谈话是老板和员工的相互活动，员工如果没有讲话的愿望，那谈话难免会陷入僵局。所以，老板首先应该在讲话中融入细腻的感清，要注意讲话的语气、方式以及语音，激发员工谈话的愿望，让信息的交流融入感情交流的过程中。
4，善于启发员工讲实话
谈话的目的是得到真实的信息。但是，有的员工出于各种动机，谈话时真假相混，见风使舵；有的则有所顾忌，无法说出内心的想法，这都使谈话变得没有意义。为此，老板必须克服专制、蛮横的作风，代之用坦率、诚恳、求实的态度，并且一定要让对方在谈话过程中明白：自己所感兴趣的是真正的现状，并不是奉承、文饰的话，使对方的顾忌消失。
5，善于表达对谈话的情趣和热情
正由于谈话是相互活动，因此，一方对另一方的讲述应予以积极、适度的反馈，使谈话者更加津津乐道，使彼此的谈话更加和谐、深刻。同时，在老板聆听员工谈话时，一定要注意本身的态度问题，充分利用一切方法-表情、姿态、插话、感叹词等来表现出自己对员工所说说的事件的兴趣和对这次谈话的热清。
在这样的情况下，老板微微的一笑、赞同地点点头、带有热清的一个“好”，都是对员工谈话的非常有力的鼓舞。
6，善于掌握评论的分寸
在听取员工讲述时，老板不应发表批判性意见。如果要作评论，就应将其放在谈话最后并且成为结论性的意见，措辞要有分寸，表达要厚重，要采取劝告和建议的方法，让员工易于采纳和接受。