供电分局副局长竟聘报告
尊敬各位的领导：
您们好!95年9月，因工作需要，我从变电一所轻质变调到调度组从事调度运行值班工作，对于走上如此重要岗位的我，深感责任重大。在所部领导的正确领导和调度组师傅们的帮助下，我很快就熟悉、掌握了调度的具体工作。十年来，经过个人刻苦学习钻研业务和认真负责的工作，取得了一些成绩，具体如下：
一、制止了一电厂私自在哈林变914哈电线线路上工作，在送电前由于我的主动询问避免了一起造成人员伤亡的重大事故。
二、在厂前变启动送电前发现了二电厂青南线普通重合闸与棉纺发电机开机并网不符合保护规定，易造成线路故障重合时发电机撞车重大缺陷，并提出改正方案。
三、连续两次在内蒙古电力公司举办的生产技术比武中取得电网调度个人第二名的好成绩。与同事配合连续两次取得电网调度团体第一名、第二名的好成绩。
四、在局领导和中调值班员正确领导下，安全、及时地处理了达包双回线路跳闸，造成系统电压濒临崩溃的大型系统事故。
2004年11月，因工作需要，我被调到白云局分管变电技术管理工作。并取得一点成绩：
一、在局有关部门和兄弟单位的大力支持下，在分局领导正确领导下，我和变电站站全体值班员经过共同努力，变电运行管理水平明显提高，现在的白云变值班员，人人主动学技术，比技术，到处充满积极向上的工作热情。
二、在局和分局正确领导下，完成了220kv望海变电站生产准备、启动送电工作。并依靠自己运行人员的力量，安全、顺利、圆满地完成了望海变的春查预试大型停、送电工作。
一、严把安全关，着重提高人员的安全意识，让人人清楚知道每项工作的危险点，时刻紧崩安全弦。严格落实各级安全生产责任制，强化、细化过程管理，做到凡事都有人负责，凡事都有人操心，凡事人人自己都把关。
二、加强分局人员技术培训工作。针对白云偏远，设备陈旧、人员多数是当地定向招聘的工人，技术水平低，责任心不强，知识底子薄这一不利现状，我会采取各种灵活的培训、管理方式，紧密结合实际，尽快提高分局职工的技术水平和责任心。
三、建立、健全各种规章制度，重于执行，勤于检查、严于考核。使规章制度发挥其真正作用，并加大考核力度，实行重奖重罚，充分调动广大职工的工作积极性。
四、努力采取各种措施，提高变电、配电、用电管理水平。缩小前山和后山的管理差距。
五、做好增供扩销工作，积极抓住政府招商引资有利时机，做好西矿、三角河、满都拉口岸、铜矿负荷开发工作。
最后，在局领导的正确领导下，我会和分局全体职工共
同努力、尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美做好分局的各项工作。
谢谢大家。