把人本管理推向最高境界的杠杆
“总心理师”的概念提出后,在社会上引起了极大的反响。持肯定意见的人一般认为,这一概念非常具有现实意义,有的舆论甚至认为它可以成为“心理学走向大众和社会的最强有力的扛杆”。“总心理师”问题还可以继续从多个角度进行论证。 一、“总心理师”与人力资本概念的进一步扩展 诺贝尔经济学奖获得者,人力资本理论的提出者舒尔茨指出:人力资本是“体现于...
SDcamps•演辩营全国英语演讲与辩论赛
“总心理师”的概念提出后,在社会上引起了极大的反响。持肯定意见的人一般认为,这一概念非常具有现实意义,有的舆论甚至认为它可以成为“心理学走向大众和社会的最强有力的扛杆”。“总心理师”问题还可以继续从多个角度进行论证。 一、“总心理师”与人力资本概念的进一步扩展 诺贝尔经济学奖获得者,人力资本理论的提出者舒尔茨指出:人力资本是“体现于...
“兵道”与“商道”相交,使兵法管理风行天下。 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结...
让我们假设一下,有一天公司宣布你成为这个部门的主管,也许你很高兴,但你大概只会高兴一天,因为接下来,你得面临一个当主管的基本考验,那就是每位部属想知道:你究竟有什么本事可以当我们的主管?如果你通不过这个考验,这将成为你往后的梦魇。 很多人误会当主管是靠上司欣赏或是公司指派,其实不然,你必须有当主管的素质才可以,所以你不能说是你的工作经验比较丰富,也不说是你的学识比大家好,而是...
20世纪60年代以后,人们逐渐认识到事物是个整体,我们对它的认识应从总体上去把握,在进行“分析”的时候要着重于“综合”,以还其本来面目,这样才能更好地把握事物的本质。在这个思潮的推动下,自然科学出现了“模糊论”、“混沌理论”,管理科学则出现了“学习型组织”理论。 彼德·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》...
区域经理是前线业务人员的大后方,是各营销战场的最前线指挥官,身负重任,既要战略执行,又要战术制定,关键时刻还要以身为战,到商场,谈促销,带人员,管费用,做报表,定计划,与经销商沟通,做各种市场调查与分析,诸如此类的工作可谓此起彼伏,那么就一定要身情点子绝技,或必备武器,才能有所成就,否则跑龙套到被龙套跑,沦落天涯,职业成长十分不利,高不成,低难就是也!我个人觉得以下六技,是...
1、成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣,与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性,预示未来的方向。同时要保持整体性,不可让偏见支配了发展战略。 4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始,你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的...
日前,国内某知名人力资源网站开展的一项《2008中国职场人士工作倦怠现状调查》显示,74.6%的职场人产生工作倦怠。该网站人力资源专家根据衡量工作倦怠的三项指标(即情感衰竭指标、玩世不恭指标、个人成就感指标)同时拥有的多少,将工作倦怠分成了低、中、高三个等级。结果显示,74.6%的人有一种症状,为轻度工作倦怠;43.2%的人出现了两种症状,为中度工作倦怠;10.8%的人则同时具备三种症状,为严重工...
企业管理中,特别是大型现代企业的管理中,层次感是非常重要的。管理上没有层次,必然会打乱仗;管理上层次分明,工作才能有条不紊,事半功倍,游刃有余,举重若轻。 这里讲的"层次",是从办事和用人两方面说的。 管理要有层次,首先办事要有层次。管理者对自己所分管的千头万绪的工作,既要统观全盘,对大大小小的事情都心中有数,能够历历在目,如数家珍;同时,更重要的是要理出头绪来,把握...
“新官上任三把火”,而其中一把火大多会烧向那些老臣。 于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么,新官上任,该不该换人呢?在换人与否的背后,更本质的是什么? 俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是最高领导,还是一名基层主管,走马上任的第一件大事大多便是换人,只不过换的方法不同罢了。即便不直接开人,但新官也会宣布“不换思想就换人”,其实质还是...
冥王星离太阳太远,达59亿公里,温度低至-200℃,无生命可言。水星离太阳太近,约5000万公里,温度高达400℃左右,亦无生命可言。生命是很脆弱的,只能生存在适合的温度中。地球离太阳约1.5亿公里,处在离太阳适当的位置上,不太远也不太近,有热情而不至于焦灼,有清凉而不至于极寒,温度宜人,于是充满了生机。 其实人际关系与星际关系一样,太近了就容易摩擦出矛盾。“保持距离”的确是人际和谐...
不可否认,五谷道场的“非油炸”方便面是近几年来国内食品行业少见的成功策划案,品牌的差异化定位和大刀阔斧的宣传攻势,使得五谷道场在短短的一年时间做到了5亿多的销售额,荣登2006年“中国成长企业100强”的榜首,但是随后因为盲目的扩张和融资的失败而导致资金链断裂,演绎了一场中国式品牌“快起快落”的传奇。五谷道场从无到有、从兴到衰的经历都是值得我们中小食品...
罪行一:敲山震虎 老板埋怨写字楼里的职员们工作热情不高,我就在报上刊登了整版招聘广告,把职员们除我以外所有的职位都招了一遍。效果真不错,职员们纷纷主动要求加班,甚至有几个主动要求减薪。 我只私下要求他们每人每月向我进贡100元。200多人呢,我每月净赚2万元人民币! 罪行二:借尸还魂 在我的主使下,公司要搞薪酬调查,我又在报纸上把除我以外所有的职位都招了一遍。广告中声明:应聘者来信务必...
天黑了,张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候,惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只,原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。张姓牧羊人想:到嘴的肥肉不能丢呀。于是扎紧了篱笆,牢牢地把野山羊圈了起来。李姓牧羊人则想:待这些野山羊好点,或许能引来更多的野山羊。于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。第二天,张姓牧羊人怕野山羊跑了,只把家羊赶进了茫茫大草原。李姓牧羊人则把家羊和野山羊一...
没有不存在问题的人,老板也是人,因此,老板不可避免地也存在这样那样的问题或不足。尽管有一部分老板自视极高,以完人自居,但还有部分企业老板渴望知道自己的不足与问题所在以求改进。那么老板如何才能知道自己的问题与不足呢?老板察觉自己不足的前提是老板具有强烈的求知改进欲望,而又没有明确的指向。这时的老板处于求知渴望阶段,知道自己不知道的太多,不知道自己该知道什么? 企业老板了解自己的...
管理时间的3原则:能不能取消它?能不能与别的工作合并?能不能用简便的东西代替它? 美国的管理学家唐纳德-C-伯纳姆在他的名着《提高生产效率》中提出了提高效率的3原则,即当你处理任何工作时必须自问:能不能取消它?能不能与别的工作合并?能不能用简便的东西代替它?这3个原则对我们管理时间来说,都是可以借鉴的。 赖福林的时间管理法: 每天清早做计划 美国某公司的董事长赖福林每天清晨6点之前准时...
职业经理人作为市场经济的栋梁之才,时常处在潮流的风口浪尖上,或受褒扬,或受贬低,或受质疑,或受打击,身心“倍受煎熬”,如何摆脱这种窘境?故本文以“难得糊涂”为题,与同仁修身养性,摆脱纷扰,共勉共进。 清代著名画家、文学家郑板桥,曾有“难得糊涂”的名言,若干年来文人墨客、社会名流对其作了各种理解,在此不再赘述,仅就我个人的理解作些阐述。 “难得...
每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业管理者都是有责任的,责任与竞争之下,肯定是多少都有些焦虑的,焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。 而在正常人的都认为学会给自己找事情做的人,肯定比那些没有事的时候“游手好闲”,也不找事做,有了事躲事的人更有出息,更有前途一些。所以,职位越高的人就显得越是行色匆匆;而越是那些无足轻重...
一家企业,无论老板多么能干,如果你没有员工的支持和帮助,那么你的企业永远不可能做强做大。也许早在20年前,老板办企业比较简单,只要老板有钱,招人根本就不需要操心。然而,今天的市场变了,员工变了。对于企业如何招人,用人,留人,老板真的很头痛。人才不是靠钱就能留住的,企业有限的金钱如何能留住人才无限的需求呢? 在企业里往往好用的人才留不住。留住的人才不好用。因为现在的员工再也不是像...
任职市场总监的朋友最近新招了一名客户主任,一个比较初级的职位。招聘的途径极其平庸,就是在求职网站上登一个三五百元的广告,然后收到一堆简历,之后就选了这个女孩。此人之所以胜出,是因为她之前曾在朋友的客户公司工作过,对这个行当非常熟悉。属于一上班就能上手的那种人。 谁知当市场总监的顶头上司——公司的总经理知道后,勃然大怒,指着朋友的鼻子大骂:你脑子进水了?满大街找工作的...
为什么很多员工时常重复犯错,却总是规劝无效?究竟是他们冥顽不灵,还是作为主管的你,纠正的方法需要改进? 一、避免情绪化 很多经理人发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。 要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就是论事,针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况,并说出自己的期望,才能达到纠正的效果。 二、不要延续纠正发现问题的时间 经理人要尽快做出...