让盲人成为行业的领袖

今天跟大家分享一个案例,这是我服务了三年的一个案例――让盲人成为行业的领袖。这家企业的老板是一位盲人,一个双目失明的人做企业很艰难,他在市场上跟正常人竞争会遇到很多困难。在讲这个案例之前,有几个概念要先跟大家沟通一下,那就是产品是制造出来的,品牌是塑造出来的。我们贩卖给消费者的要么是产品,要么是品牌,同时我们还可以把两者捆绑在一起贩卖给消费者。产品带来的利润咱们都很明了,但是...

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奥巴马的胜利也是公关的胜利

作为一个来自肯尼亚的黑人父亲和堪萨斯州的白人母亲的后代,没有任何政治背景、财团的支持,依靠草根和网络的力量,在大选中获得了包括中国网民在内的全世界网民的拥趸,成功登上世界最耀眼的政治舞台,成为美国第一任黑人总统。奥巴马的成功,从传播的角度看,就是一个成功的公关案例。 公关讲究个人形象定位、目标受众的设定、传播环境、竞争对手的分析以及传播策略、关键信息、事件营销等。奥巴马在整个...

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三个女人的管理艺术

王熙凤猛药治病 我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说,在协理宁国府时,王熙凤最出色地表现了她的管理才能。 首先,王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出,宁国府存有“五大弊病”:“头一件是人口混杂,遗失东西;二件,事列专管,临期推诿;三件,需用过费,滥支冒领;四件,任无大小,苦乐不均;五件,家人豪纵,有脸者不能服管束,无脸者不能上进。...

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张忠谋:没有可爱的领导

和同样身处台湾、并与自己私交甚好、温和而又内秀的台湾IT教父施振荣相比,一头银发、叼着招牌烟斗风度翩翩、神定自若的张忠谋,看上去无疑更像华人商业领袖中当之无愧的教父。 张忠谋不仅“辩才无碍”、极尽沟通之能事,小心游走于日趋娱乐却又错综复杂的台湾政界,毫发未损,而且在黑金横行的社会当局大环境下,极尽智慧地保全了一如往昔的洁净之躯。从不走后门、不勾结政商关系,更是拒绝钻法...

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赢在人心

题记:当经济学不管用时,试试从心理学开始吧! 大禹治水的故事,也许你已经很熟悉了,只是大禹的父亲是谁?并不是每个人都知道。 大禹的父亲叫“鲧”,也是治水的。尧在位的时候,黄河流域发生了很大的水灾,庄稼被淹了,房子被毁了,老百姓只好往高处搬。不少地方还有毒蛇猛兽,伤害人和牲口,叫人们过不了日子。 鲧花了九年时间治水,没有把洪水制服。因为他只懂得水来土掩,造堤筑坝,结果洪...

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5种神让你成为一个成功的中小企业领导人

说实话,黑龙江大的企业不多,更多的则是一些中小企业,中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系,正如雅科卡先生所言:一个领导人的速度,其实就是他所带领整个队伍的速度。所以,针对中小企业领导人如何5力并存、并借、并用,则是我们一同需要关注的问题。 1、灵活正确的经营头脑力 说其灵活,则是在纷繁芜杂的市场竞争中,中小企业没有发言权,没有垄断权,所以,只有顺应市场潮流,找寻自我独...

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经理管人吗 —主管应如何辅导下属

陈丽清在全球第四大软件公司任中国区销售总监。她带领的团队工作一直很拼命,她本人也总是亲历亲为,但连续两个季度都未达到区域销售指标。为此,她深感苦恼。 笔者请她描述一下常规工作模式。她说:“通常我将任务、目标分解到每个人,根据他们每周每月的销售预测报表进行跟踪,督促他们加速推进项目进展,也就是使用‘盯’人战术。”陈属下有3位行业销售经理,但她却没有让他们承担带动下属的任务,因为陈认...

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你认为企业最缺什么?

法国一位年轻人生活很穷、很苦。后来,他以推销装饰肖像画起家,在不到10年的时间里,迅速跃身于法国50大富翁之列,成为一位年轻的媒体大亨。不幸,他因患上前列腺癌,1998年在医院去世。他去世后,法国的一份报纸刊登了他的一份遗嘱。在这份遗嘱里,他说:我曾经是一位穷人,在以一个富人的身分跨入天堂的门槛之前,我把自己成为富人的秘诀留下,谁若能通过回答“穷人最缺少的是什么”而猜中我成为富人的秘...

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领导艺术也可以“摔”出来!

最近,在讲《领导艺术》课的时候,忽然想到了《三国演义》中的一个故事,很有感触:作为领导艺术,不同的人就有不同的艺术方式和方法,但是,有些艺术是可以效仿和思考的。比如,“刘备摔孩子”,就是一种艺术,可以说,这是一种摔出来的领导艺术的艺术。 三国演义中,话说曹操即将攻城,刘备拖家带口,领着数万百姓们撤离樊城。赵云领命保护刘备家小,张飞断后。一路艰难行进,被曹兵追至,一场...

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谁来诊治员工的“心理感冒”?

有人以“心理感冒”来形容忧郁症,这点出了忧郁症并非绝症,却是一种上班族在不知不觉中就很容易染上的疾病。国外研究发现,“压力”是导致忧郁症的重要根源之一。日本社会经济生产本部在今年早些时候针对上市企业的一项调查显示,48.9%的企业认为在最近三年内,员工的心理疾病有增加的趋势。企业持续裁员,而且实施绩效主义的人事制度,使员工的心理压力更大,未来心理疾病的患者势必...

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新型人力资源经理的个人特质

自我形象: 一名称职的HR经理首先要塑造好自我形象,要有个人领导的魅力,这需要在日常的工作环境中不断的塑造和完善自我,为人处事要以诚相待、信守你的承诺;感情上要经常进行换位思考,替你的客户着想;尽管你的性格可能是不够完美,但你不能过于偏执和有过多的性格缺陷。 职业能力: 新时代的HR经理有相当的人是在传统人事管理部门工作过的,他们积累了许多宝贵的经验和知识,这是很珍贵的。但是,正因...

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从弥勒佛的笑脸与韦陀阴沉脸看用人之道

今日看到这样一个故事,去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的背面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现...

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用博客卖葡萄酒

在南非有一个名不见经传的小葡萄酒品牌,销量一直不好,也没有足够的资金做广告。一次偶然的机会,公司老板发现博客风靡互联网,于是他想为什么不利用博客宣传呢。 葡萄酒厂给英国最热门的150个博客的主人每人寄了一瓶中等价位的葡萄酒,并在互联网上发表声明:只要住在英国、爱尔兰或法国,此前至少3个月内一直写博客,拥有至少3个读者,已届法定饮酒年龄的人就可以收到一瓶免费的葡萄酒,代价是要客观地...

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如何对待具有客户资源和销售网络的精英

近期内十分关注新医改的动向,因为众多的普药生产企业正拭目以待的等待相关的政策出台,虽然8500亿这个巨大的馅饼十分诱人,但是到底落到谁的头上大家还是不能确定,尤其众说纷纭的认为,国家关注基层医疗和基本医疗,那么普药的市场前景极其广阔,其政府提升的市场潜力不可估量。但是相对历史原因造成的营销能力较弱的中小制药企业,这块馅饼能落到其头上多少?我们可以清晰的看到,医疗医药市场的政府导...

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真爱

入冬时。陈太太带着孩子去纽约与先生团聚,把孩子送进了一所公立学校念书。 纽约的冬天真是冷极了,暴风雪几乎就是家常便饭,有时几尺厚的积雪使部分单位和商家不得不暂时歇业。可是公立小学却依旧照常开课。接送小学生的公车艰难地爬行在风雪路上。按时将孩子们接来送往。 陈太太像许多家长一样对校方的这种做法很不理解:有必要在这样恶劣的天气里非要让孩子们去学校吗?她忍不住打电话给学校。打算向校方...

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恰到好处的职场距离

在职场中,如果你能够掌握恰到好处的远近距离,做到举止得体,不仅能为自己带来好人缘,更可借此开辟出职场的新局面。 0.5米~1米 和同事相处,是介于近距离与远距离之间的0.5米~1米。职场中,与同事间的关系其实是很微妙的,既可以勾肩搭背地一起去共进午餐,同时又有着保护各自生活隐私的意识。所以在与同事交往时选择0.5米~1米,既可以带来彼此间朝夕相处的融洽与亲近感,又能够保持适当的距离。 1.5米 如...

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领导艺术:忘记责备 你会吗?

被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。 一名总裁生气地问道:「这件事是由谁负责的?」这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安,而这位总裁继续说:「我要找出搞砸这件事的人,等我找到这个人,我会让他很难看。」当这群经理离开会议室时,有人说:「我想我们今...

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董事长只做三件事

就我日常工作来说,大概管三件事情,这三件事情我认为跟今天讲的话题一样都非常重要。第一,我是看别人看不到的地方第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 看别人看不见的地方是什么呢?是未来,是生活经验以外的地方,是中国以外的地方,看人以外的事,看未来的事,看生活经验以外的事。这个工作非常辛苦,要看这些事情就要追求不断的体验,要通过科学、知识,包括...

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英特尔的用人之道

我们最大的成就就是发现了人才,他们比绝大多数首席执行官都要优秀。英特尔领导如是说。 英特尔的用人标准是什么? “英特尔的业务范围越来越广泛,不仅局限于芯片,也有大量比如广告、通讯,对英特网的投资等。所以我们需要多方面的人才。从过去的经验看,那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿钱的人能干的更好。所以我们招收的人都精力充沛、聪明,聪明人能吸引聪明人。他们把公司当作自己的...

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称谓的魔力

称呼变化一下,有时会达到超乎寻常的效果。 美国某公司有个门卫,对本职工作干久了,生出厌倦和不满的情绪,表现不如刚到岗位时那般认真负责,满腔热忱,而是一味地应付、懈怠,甚至得过且过。不久,公司上级部门派来一位新经理,这个懒散的门卫突然变得勤快、积极,还主动和人打招呼,一如从前上岗时精神焕发。员工们为他判若两人迷惑不解,不知道他怎么会变化如此神速。后来打听到新经理没花一分钱作奖励...

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