“绝境”中的另类领导
《我的团长我的团》现正热播，去网上搜索了一下，帖子很多，褒贬不一，但很多的评论是负面的。我就纳闷了：敢情大家的欣赏水平严重超越了“小康”标准了？网络的作用无疑将很多热播的大剧“炒”红火了，也是好事！省得大家一致攻击――网络害死了谁、谁、谁。笔者看了前半部分，实话说，感觉很不错，“求求”大家不要总是寻找剧中有几处破绽、有几个穿帮的镜头、有几处不妥的...
管理者下命令怎样才合适
领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力，是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关，这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力，少点使用硬权力。 领导者、管理者在组织中肩负重要职责，必须要拥有硬权力，并行使自己的软权力。有了硬权力，才可以决策...
学会从领导角度看待自己
也许是上帝造人时的疏忽，抑或是人性本然，一个人在看问题看自己时，总是不自觉从己身角度出发。 从自己角度看问题，是比较方便么？是人性自私使然？关于这个现象产生的原因，难以去寻根究底，也没多大必要。不管世人是否承认，它却依然故我，始终存在，陪伴你我。 但为何要变换看问题的角度呢？人总不能生活在自己个人的圈子或是套子里吧？既然人有社会性，必然是人生活在人群中，必然要与人接触交往。...
HR管理故事:不同凡响的女上司
这天清晨，弗格斯家的电话铃声骤然响起。他刚握起话筒，一个陌生而嘶哑的男中音便在电话那头响起：“弗格斯先生您好，我是杰克法官。有人指控您偷了一家商店的两本书，请您务必于下午一点钟到达法庭接受审理，希望您积极配合我们。” 弗格斯一头雾水，他已经有段时间没有去过商店了，再说以他的地位与经济实力，还用得着去偷书？很显然，这是有人设计陷害他。 弗格斯刚刚被上司任命为私人秘书，...
提醒：能干的人未必能管人
自己能干，不等于能带领大家一起干。 父母在政府机关工作的小李，从美国著名学府大众传播专业毕业归国，进入一家著名媒体广告部工作。他从业务员做起，凭借学到的先进营销理念，以及他父母的资源，再加上自己的勤奋和悟性，事业发展得很快。不久，公司委任他为广告部主任，总领广告部的经营工作。可没过多久，虽然广告部的业务员不断增加，业绩却不断下降，小李每天急得焦头烂额，不得不亲自冲锋陷阵，但这...
如何俘获员工的心灵
有一位资深的老厂长，管理了一辈子，他对管理的精髓归纳总结为八个字：“软硬兼施，恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理，企业管理如果单单纪律严明，制度体系健全完善，但是没有人情味，缺少人性化管理也不会起到预期的效果，是“不完整的管理”。 那么，如何俘获员工的心灵？怎样施以“恩”，怎么个“软”管法？得令人好好琢磨一番。 众所周知，企...
从“好下属”转变为“管理者”需注意的六大问题
通常好的下属在组织的工龄到达一定时间后会有相应的普什机会，或则有些是出于之前的工作经历，使得刚进入一个企业就可以直接从事管理者的工作，所以这些被称之为“空降兵”的个体在新环境下，如果在上一家公司同样也是管理者角色，那么大致的“规范”基本无碍。但若不是，那可就要多注意、多反思，你的团队要到哪里？现在是在往这个方向前进吗？你们已经达到了哪里？离最终的港湾还要...
康熙是真正的人力资源管理大师
《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便对康熙的治国管理之道有了更深刻的认识。他除了勤于政事，雄才大略，其驭人之术更是无人能及。用现代管理学的术语来说，如果单从职业经验来说，康熙是一位真正的人力资源管理大师。 在更为激烈的市场竞争中，上至国家、下至企业，人才都成为了一种珍贵而且可以产生无限量价值的特殊资源。发现人才、利用人才、留住人才成为了企业经营和MBA课堂上的热点研究话题。 我们看...
团队管理应如何激发下属斗志
曾经看到过这样一个故事：曾经有一个牧羊人，他放牧的羊群经常会死掉一些羊，无论他采取怎么样的措施，每年还是总要死去一些，为此，他请教一个朋友，朋友告诉他，不妨引进几只狼试试，他听从了朋友的建议，没有想到的是，羊的死亡率大大降低了，为什么在羊群里放进几只狼，就可以有效阻止羊的死亡呢？原来，羊和狼是天敌，当狼进入羊群后，羊为了活命，就会拼命地奔跑，在跑的过程中，激发了自身的生命力...
像愚者那样思考
月圆月缺，潮涨潮落本是人生自然的事，在职途上，三至五次选择是再正常不过的事情，问题在于，彼此的缘分会是怎么样？ 曾几何时，我也在问自己？为什么同一个天空下，却有不同的际遇，同一种呼吸，却有不同的感受，思路真的能够决定出路吗？你要是能够像愚者那样思考——或许，一切都将是自然而然的事情了。 前面大路小纵横交错，犹如一张理不清的网。 一个智者走到网跟前，很优雅地弯下腰，一点...
企业老板：你是否真的需要人才？
说到“人才”，它当属于人力资源的范畴，也是周承标老师最不敢讲的一堂课。本人见过许许多多的企业老板，他们比谁都知道“人才”的重要，心里比谁都着急，但就是不知道“人才”到底在哪里，“人才”常常与他们擦肩而过，可就是浑然不知，即使得到了“人才”，也是无所适从。原因在哪里？周承标老师毫不客气的说，原因还是出在老板自己身上。假如企业老...
企业风险管理的7种方法
每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有： 第一为投资风险。 它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，...
做领导难，做成功领导更难！
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只...
执行力差是谁的责任
执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊？你说清楚啊！难道执行力差的责任都有我一人承担吗？呸，我不服！ 是啊，冠冕堂皇的说下级执行力差，难免让人怀疑有推脱责任之嫌，因为执行力差可能涉及工作的任何一个环节，如果上级说不出下级执行力差的具体环节，则足以证明上级说下级执行力差时，只不过是个临时借口（也许上级也找不出无法完成任务的根本原因），虽然这个...
沿海中小企业的五根软肋
经过传奇般的创业发家和近10年的快速增长，沿海私营经济出现了分化。少数企业历经大浪淘沙后逐步成长为傲视一方的行业巨擘，但多数中小企业未能浴火重生而停滞不前。本人曾为多家中游企业做过咨询，深切感到这些企业已经到了“生存，还是毁灭”的关口，如果不痛下决心，进行“伤筋动骨”的改革，这些企业很可能猝死在路上。 这些企业多在1980年代后期开始创业。那时的市场是典型的卖方...
老板决定企业的命运
老板是一个企业的决定性力量。老板的强弱决定了企业的强弱，老板的高度决定了企业的高度。老板的能力决定了企业的大小，决定了企业的存亡。 老板作为一个企业的拥有着，作为一个企业的带头人，老板的性格决定了企业的性格，老板的行为处事方式将直接极大地影响下属员工的行为处事方式。老板的心胸气度直接决定了企业的心胸气度。老板的成长与否与成长速度将决定企业的成长速度，快与慢，前进还是倒退。 老...
管理者修养：先做人后做事
在培训中高层管理者的实践中，有时我会适时提出“为什么古人说要想做事，一定要先学会做人呢？”这一问题。迄今为止，学员朋友反馈中不乏闪光点，但却需要系统化。 海民认为这个问题如果不考虑清楚，是无论如何也当不好一个优秀的管理者的。故一直将此问存于心中，偶有所感，必欣然而记述之。今着此文，亦不系统，但求可起抛砖引玉之效，引各路英豪共论，如有意旨，请君留言，先此为谢！ 一、做...
老板心态之：冠军的精神
冠军，大家都知道意味着什么？最开始指体育竞赛中的第一名，后来这个第一名的概念不断延伸，泛指各种竞赛中的第一名。在商业竞争领域里，冠军也是一种独占性的稀缺资源。不过，我理解的冠军精神，不仅仅指第一名，也不追求在所有领域都成为第一名。但是，务必在自己所专注的领域里成为第一名。当然，冠军是有参照系的，在不同的时间，不同的空间，以及不同条件之下，冠军的份量都是不同的。 以一位销售新手...
老板是最终的买单者
有一家客户，有厂有专卖店，工作甚是繁忙，厂里只有二名电工，电工的职责范围挺广，专卖店的灯不亮了，要他去修，空调不冷了，电工要出马，而且专卖店还有三四家，每家店每月换一只灯泡，修一次空调或门，那也很忙。 老板家的厕所堵塞了，电工要马上去修好，行政部又说，哪里哪里的什么坏了，电工要立马出发，反而工厂的生产被疏忽了。 一台机器坏了半个月，也没有修成，电工天天跑得见不着面，电工属于行...
促销有术
欧斯姆公司生产一种新型灯泡，使用寿命为普通灯泡的4倍，价格仅为其两倍。有的行业使用灯泡，是在将要报废时一次性全部更换，所以，欧斯姆的灯泡就是一种理想的照明工具，不仅便宜，也节省更换灯泡所需的人力。不过，当时还没有厂家购买这种灯泡。 调查表明，销路打不开的原因是一般企业购买灯泡由维修部负责，而拨款限额要通过财务部认可，维修部的人员不可能将购买灯泡的开支一下增加两倍。 维修部和财务...