管理力决定领导力
经常会听到民企老板两种不同的心声： 一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？ 二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？ 以上两个问题是典型的中国公司的特色问题，反映出的是中国民企老板管理思想普遍缺位的现实状况；也是制约其发展的两个管理难题。 一、为什么公司制度完善还是有很高的流动率？ 这其实是一个公司缺少远景规划的问题，或者可以...
如何应对越位管理
外行领导不了内行，可有好多公司的决策者在专业方面是“盲人”，特别是一些科技公司，决策者以为只要有一个技术过硬的团队就OK了，本人不懂技术没关系。术业有专功，不懂技术的而把公司管理的非常到位的成功案例很多，那些管理者是真正的老大，懂得该如何用人，会用人，用什么样的人，简言之就是一个真正懂得管理之道的人，给项目策划和技术总监相对的权限与空间，知道不懂就下放权利，不去瞎指...
我愿意为你拆一座亭子
政治家福克斯在美国的历史上十分有名，他以诚实和信用立身，团结了许多公民。 但当时政坛上充满了欺骗，公民对政治并不感兴趣，他们认为政治就是撒谎，没有人比政客更会撒谎了。所以，仍有许多公民对福克斯的演说持怀疑态度。 一次，福克斯受邀参加某大学的演讲，大学生问他：“你在从政的道路上有没有撒过谎?” 福克斯说：“从来没有。” 大学生在下面窃窃私语，有的还轻笑出声来，因...
CEO必练三个管理内功
管理的精妙在于“方圆合一，方为其中” 在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。” 现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中”彼得。杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西， 就是：标准化、流程...
管理者不能“有所不为”的4个借口
“有所不为”几乎能使所有人受益。如果这是真的话，为什么有那么多经理人不能做到“有所不为”呢？做不到这一点的经理人通常有四种借口，让我们看看这些借口是什么，并挨个解释为什么任何一种借口都是站不住脚的。 1.“没有时间。”很多经理人都表示，他们没有时间培养、倾听、给予反馈或激励自己的下属，他们工作太忙了。他们认为如果自己把时间花在管理和领导上，就绝不可...
领导力之授权
关于领导授权过程中，最容易出现的权力失衡，人力资源管理与领导力培训师贾君新博士认为，通过以下几个方面的共识可以规避领导授权失衡的问题： 授权失衡的原因一般都是对自己的下属性格、业务能力、优点和弱点没有清晰的了解导致的。 1、坚持任人唯贤的原则 即要将工作任务、权力授予其性格、能力最与之相配的下属。任人唯亲是必 须坚决制止的。 2、多与下属沟通，多关注下属工作的进展，关心下属的成长。...
毛泽东震惊世界的十句话
1、一条千古不变的真理！————枪杆子里面出政权！ 在蒋介石背信弃义，背叛革命，毛主席痛定思痛的在血的教训前得出的经验！ 2、最鼓舞人心的一句话！————星星之火，可以燎原 在当时复杂艰苦的环境下，经过科学的分析，这句话对革命来说，无疑是一针兴奋剂！ 3、最豪迈，最傲气的一句话！————切反动派都是纸老虎！ 是啊！不管是国...
领导者要警惕六大日常决策陷阱
决策是每个经理人最重要的工作，也最冒风险。决策中存在许多陷阱，经理人如何避开陷阱，做出正确的决策？ 1、“沉锚”陷阱 考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处。 “沉锚”效应表现方式多种多样，它可能是同事无意中的一句话、报纸上的一个小事件、网络上的一个小数字。不知为什么，这...
法国人的葡萄酒“心法”
对于法国，我始终存一种时尚浪漫和传统保守交织的印象。法国时装、建筑、文学还有广告等等，无不以突破传统而享誉世界，而让世界疯狂的法国足球与球迷，常令我想起法国革命与拿破仑时代的波澜壮阔，这一切的不羁与疯狂又与古老的传统文化和谐共生，却让我不可思议。正如法国葡萄酒，严格地谨守着国家原产地保护对产区、产量、品种和年份的限制法规，无论新世界国家以新技术新工艺怎样迅速赶超，也始终不愿...
经理人常犯的十四种错误
一、拒绝承担个人责任。 由于历史和家庭、周围环境的因素，很多人不愿意承认自己所犯的错误，而常常找出各种理由来推脱责任。一个勇于承担责任的人必备的三大条件：1、信守承诺2、没有借口3、永不放弃。 我曾经遇到这样一个实际发生的事情。某一客户企业的副总，工作作风雷厉风行，干练高效，但是不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。除了总经理为他说话，其他人要么三缄其口，要么就都是负面的。有一次...
企业兴亡：在于老板是否遵循商道
国有国道，企有企道。世界历史是一部国家兴亡史，而现在的经济社会是一个企业兴亡的社会。多少名企、大企风起云涌，风光一时或基业百年，最终相继消亡。尽管摆脱不了事物兴亡之大道，而兴亡本身亦有其道。可谓遵循兴之道，企业便能创业成功，兴旺发达。而违背了企业之道，便走向衰败，莫不如此。而企业的道是什么？谁也没有见过，古人说大道无形，因为谁也没有见过它，它才能神秘地起作用，试想如果它真的...
三个财务总监的成长故事
说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。其实单纯的计账或者算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。 美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢？当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。也就是说，财务总监的角色已经...
有效和下属进行沟通 “默”字法
在与下属进行沟通时，适当地使用“沉默”和“幽默”这两个杀手锏，不仅能帮你解决棘手的问题，而且还可以让你的沟通能力锦上添花。 该沉默时要沉默。人们常说：沉默是金，开口是银。一句简简单单的话却道出了人际交往中的一条重要规律。身为一名管理者，在与下属交流时你常常得多开口，但是你有没有想过，你的过于“健谈”已经引起了下属的不满呢？不要以为一位面面俱到的管...
总裁修养之：威信
总裁作为企业高管的领军人物，如果缺少威信，那将是可怕的事情。那么我们应如何认识并建立自己的威信呢？希望海民此文能给您带来一点启发。 案例： 北京某公司老板Ｔ君每周一必开会，多为一堂言。短则十余分钟，长则一小时有余，其于尽兴之后，问“谁还有话要讲？” 初始，偶尔有人会讲几句。每讲之后，Ｔ君必抓住语机，又来一通训示。久后，无人再说，周一例会成了真正的一堂言。 次数多了，Ｔ...
假日老板拿什么激励员工
激烈中国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。 李老板，山西大同某公司经理，是笔者的一个客户，在一起合作的时候，他经常与笔者探讨关于企业管理方面的问题，特别是关于如何能把员工的积极性调动起来，发挥更大的主观能动性。他经常跟笔者讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关心他们，但也要允许他们有自己...
老板有效授权的11个绝技
老板有效授权对老板、员工及企业三方都有利。对于老板，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于公司也可以增进其整体的效能。 如何做到成功有效地授权，这里提供十一项要诀： 要诀一：不要只问“懂了吗” 管理者习惯性会问员工“懂了吗？”、“我讲的你明白了吗...
升职以后
一个老板，关怀员工，升其职。 然而，事与愿违。员工离职，企业内部人心惶惶。 是好心没有好报，还是老板行为方式有待推敲? “李总，我要辞职。”陈飞将一封蓝皮信封丢在我办公桌上，态度十分坚决。 虽然我曾经预想过他可能会情绪不好闹几天别扭，坚决要求我给他加工作或者加薪什么的，但没有想到他会果断辞职。毕竟。他跟随了我10年，这么多年来他工作任劳任怨，虽然不是个人才，也算得上是得力...
老板的“位”像
老板这个称呼无从考究出究竟出自谁之口后被广泛的传播开来。这已经成为我们当今的中小企业甚至国企最高领导人的称呼了。什么是老板？有的人说就是说话板着脸的人。也有的说就是最后拍板的人，具有最后决定权。也有的说就是股东。不管怎么说，老板就是企业里的最高权力代表。因此老板对企业里的人和事都能左右，想怎么折腾就怎么折腾，但是在这里我要规劝老板们要明白自己的位置，就必须了解在企业的里存在...
再谈《孙子兵法》的管理思想
《孙子兵法》这部2500年前的关于军事战略方面的着作为何能对当代企业管理产生指导作用？对此，邱昭良博士认为： 首先，最重要的一点是，《孙》强调如何在竞争中制胜，这和现代企业的目标相吻合。 其次，《孙》是一部完整的“战略着作”，有十分严谨的结构体系，它的每一部分都能恰如其分地“嫁接”到企业管理之中，从而产生具体的指导意义。 第三，《孙》写于一个变革的时期，这和现在...
管理者——要谨慎下命令
领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力，是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关，这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力，少点使用硬权力。 领导者、管理者在组织中肩负重要职责，必须要拥有硬权力，并行使自己的软权力。有了硬权力，才可以决策...