升职以后

一个老板,关怀员工,升其职。

然而,事与愿违。员工离职,企业内部人心惶惶。

是好心没有好报,还是老板行为方式有待推敲?

“李总,我要辞职。”陈飞将一封蓝皮信封丢在我办公桌上,态度十分坚决。

虽然我曾经预想过他可能会情绪不好闹几天别扭,坚决要求我给他加工作或者加薪什么的,但没有想到他会果断辞职。毕竟。他跟随了我10年,这么多年来他工作任劳任怨,虽然不是个人才,也算得上是得力人手。只是我想不通的是,我对陈飞的一片好心到头来得到的却是这样一个结果。

事情还要从我对陈飞的升职开始讲起。

我们是一家服装企业。经过10余年的发展,已经从几个人的小作坊发展到了涵盖设计、生产、销售、外贸于一体的大型企业集团,在全国各地开了150家直营连锁店,在国内服装市场上占据了一席之地。

陈飞就是创业初期加人我公司的。实际上那时候公司还没有真正成立,也就一个来料加工的小作坊。当初和陈飞一起到来的还有单师傅和庞师傅等5个人。和所有创业期的老板一样。我和员工们的关系很好。吃住一起,玩乐一起,关系很融洽。随着公司的壮大,特别是各地连锁店逐步开张。我需要有管理经验的人才,帮我打点公司。当初跟随我的那5个人,除了技术能力之外,实在不具备管理者应有的综合素质,所以,产品开发部、生产部、销售部、品牌管理部、人力资源部、办公室、财务部等管理人员全部是后来引进的。

出于情感的因素,在支付薪水上,我略略有些偏重,对于当初一直跟随我的像陈飞、单师傅和庞师傅几人,我给他们的薪水在公司里面仅次于中层经理,也算是我对几个人这么多年追随我的一个回报。

但薪水归薪水,我还是从几个人相对消极的工作情绪中发现了一些端倪,他们作为公司的元老,却屈居于新来的管理者之下,自然情绪不高。如果我能在老员工中选择一个相对优秀的人,虽然待遇不变。但是给予一定的职务地位,或许能好一点,因为有了职位之后,一方面能调动该人的积极性,另一方面也能对几位老员工起个促进作用。在对几个人的工作情况做了进一步的了解对比后,我发现陈飞比较符合我的要求,人比较机灵,年龄也不大,而且为公司的发展贡献了不小的力量。

一天晚上下班后,我把陈飞叫到了我的办公室:“小陈啊,跟着我这么些年。你有什么要求吗?”我这个人不喜欢开门见山,又兜不了弯子,所以这也算是想倾听对方的一个比较直接的问法。

陈飞微微一惊,眼神闪烁,忙说:“没啥要求,李总怎么问这个啊?”陈飞双手无意识地扯着的衣袖,这是他紧张时的小动作。

“哦,没什么要求,有个机会不知道你敢不敢尝试一下。”

“李总说到哪儿去了,如果有什么需要我帮忙的尽管说就是了。”陈飞老实回答。

“那好。我就直说了吧,公司发展到现在,你没功劳也有苦劳,而且你跟了我这么多年了,我想给你个职务让你锻炼一下”,我把这话说得很委婉,不想让他觉得自己很厉害,然后会因为这个事情膨胀,“前提是,薪水不涨,工作内容不变”。

“啊……好啊。”陈飞还是很开心。

“ok,以后你就是生产部手工组的技术总监,相当于部门经理,明天人力资源部门会下发任命通知。”陈飞兴致高昂地离开了我的办公室。

从那以后,陈飞就开始显得很忙碌,以前他从来不在意个人形象,现在天天早上到公司都穿着很得体,很干净利索的,而且工作场地也在下班后打扫得一尘不染,这在以前是很难的。我暗暗庆幸自己的决策很正确,也觉得这样真的能提高员工的积极性。

然而,异样的声音还是在公司传了起来。先是从单师傅和庞师傅嘴里传出来的:

“我们两个都是跟着老李一点点打拼过来的,做的是同样的工作,凭什么我们没有升职,他反而升了呢?”

这样的声音一点点的从私下议论变成了公开的挑衅。“我们要求升职!”几天之后,两个人找到我提出了要求。

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