管理绝招：傻乎乎地做老板
行走商界多年，我一直很纳闷：为什么许多傻的人都做了老板，而许多聪明人却总是为傻乎乎的老板打工？这不仅仅是几个人的难题，恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题：翻开《二十四史》，从姜太公一路数下来：商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温一个个聪明人，都没有一个做成老板，按照他们的智商、情商绝对超过他们的“老板”，为什么他们都没有脱胎换骨，从“职业经理人”...
用心，才能管好员工
提起员工管理，大公司有大公司的规范制度和完善的学习提升机制，小公司有小公司的亲情管理，都能在不同的工作环境里发挥自身的优势。但是，任何管理方案都不可能是完美的，在利弊的博弈之间，仍然会有许多没有兼顾到的人在抱怨。或许，企业不安定的种子就会从此埋下。 几天前，笔者朋友所在公司做出了一个举措：为公司所有享受电话补贴的业务人员和管理人员没人配置一部新手机，价值3000多元，含话费；不享...
学会领导“转变”
变革对于我们来说已经不是什么新鲜话题了。我们都明白管理企业不能总是重复过去的方法，环境在变，条件在变，为了成功我们必须创新，而创新就意味着变革。然而，变革是外部的，包括：不同的政策、实践，以及领导想要实行的组织构架；而转变则是内部的，是为使变革成功人们所要经历的心理再定位。 过去，领导者实行变革时所要做的只是下命令而已。即使现在，许多人也把变革看成是一个很简单的过程：建立一支...
如何提高领导者的执行力
执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视。接下来，我想结合我的一点体会就如何提高领导执行力与大家作以交流： 一、加强制度规范，确保方向正确 制度经济学强调制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度也是我们作为领导者赖以开展...
提高凝聚力的领导艺术
领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。那么，身居帅位，如何提高企业的向心力和凝聚力呢？本文从八个方面谈谈提高企业凝聚力的领导艺术。 一、克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。...
绕过壁垒，成为领跑者
当时之所以选择去美国留学，是因为美国当时的环境是自由经济的典范，有很多机会超出我的想像。 十年之前，我与当时国内演艺界的一些明星私交甚笃，他们从未到过美国，而我正好有这方面的资源，为此我策划了一场演出，并在美国十个大城市进行了大规模的宣传。但就在这些明星要来美国之前的第九天，律师事务所告诉我，美国大使馆给他们拒签了！ 不能如期演出赔钱倒没问题，最大的问题是，我将被几千人同时起...
老板，荣誉OR责任
在咨询和培训工作过程中，经常同不同类型的老板打交道，感悟到了许多老板的“多面性”，特别是最近国美的黄光裕事件，让我陷入了思考，老板，到底是追求荣誉还是责任？ 回顾改革开放三十年，伴随着社会的发展，作为社会中坚力量的民营企业家（老板），一直在不确定状态下不断创新，不断奋进，不断往前走，经历了无数风雨，当然，也见证了美丽的彩虹，当我们看到视频中在鲜花和掌声中的企业家时，...
未来企业的管理创新
所有公司的CEO都会欣然承认，产品和服务需要定期更新；但他们会固执地认为，企业战略、商业模式、资质能力和核心价值基本上会永恒不变。然而，未来十年，企业面临的变化也许会超乎所有人的想象。当巨轮的“船长”们把暂时的东西误认为是永恒时，公司就失去了未来 2006年，通用电气的董事长JeffImmelt制定了一个目标：公司主打产品的净收入要以两倍于全球GDP增长的速度增长。在与通用电气公司同等规模的企业中...
决策的最佳状态
曾做过美国通用汽车公司董事长兼总裁的阿尔弗雷德·斯隆有一次主持会议，讨论一项重要决策。他在广泛听取了发言后说：“在我看来，我们大家都有了完全一致的看法了。”会议出席者都频频点头表示同意。但是，斯隆突然话锋一转：“现在我宣布休会!这个问题延期到我们听到不同意见时再开会决策。”与会者先是一愣，接着就会心地笑了。 什么时候才能进入决策的最佳状态?这一则趣闻中...
经理人：是鹰还是鸽子？
在天空中，鹰和鸽子可以说是二种具有代表性的动物。前者是空中的领导者，统治着这片领域；后者则属于跟随者，在鹰的统治下努力寻找着属于自己的一片天空。 伴随着职业经理人行业的兴起，大家对职业经理人开始有不同的划分。拥有国外留学背景、良好的口语和谈判沟通技巧，外加几年跨国公司的工作经验，就会归类为高级职业经理人；本土硕士或名牌大学管理学院毕业，几年本土工作经验，并小有成就的，则归类为...
如何对待具有客户资源和销售网络的精英
近期内十分关注新医改的动向，因为众多的普药生产企业正拭目以待的等待相关的政策出台，虽然8500亿这个巨大的馅饼十分诱人，但是到底落到谁的头上大家还是不能确定，尤其众说纷纭的认为，国家关注基层医疗和基本医疗，那么普药的市场前景极其广阔，其政府提升的市场潜力不可估量。但是相对历史原因造成的营销能力较弱的中小制药企业，这块馅饼能落到其头上多少？我们可以清晰的看到，医疗医药市场的政府导...
应对竞争的三重境界
大到国家之间、企业之间，小到销售人员的求职、工作、升迁中，必然遭遇竞争对手。在实力上，与对手的差距必然面临着三种情况：一是我们比对手强大；二是旗鼓相当；三是对手强过我们。 如果日常营销工作中遭遇对手怎么办呢？理论上讲，应对竞争对手，有三重不同的境界。三重不同的境界体现自身的修为、实力与品格的高低。 第一重境界，也是最高的境界，是同化你的对手，让对手对你心服口服外带佩服。 用《孙...
领导必备的八大锦囊
最有效的领导风格是利用对下属的情感和思想的了解，运用人与人沟通的熟练技巧。 希尔说：领导才能不是与生俱来的，是可以培养出来的，成功，就必须成为一名领导。要做一位好领导，必须掌握以下领导原则： 首先，必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。不得用行政手段干扰，必须让专家们根据客观事实得出科学结论，才具有科学价值。领导者决不能先入为主，要先提出一个结论，然后要求专家们调查“事...
排在第二也不错
在强者愈强，弱者愈弱的商场竞争中，人人要争第一。 美国有一家租车公司，长期以来却以第二自居，赢得好评。 这家租车公司原本经营不善，由于冗员太多，员工工作态度又散漫，车子交到租车者的手中，单就表面肮脏的程度，就会被讥诮是“逃犯开的车子”，名声到此地步，怎会不能面临倒闭的边缘。 尽管如此，这家租车公司的市场占有率仍有一席之地，屈居第二，只是离市场占有率第一名的租车公司，有...
曹操刘备的人才战
“唯才是举”，这是曹操的发明。曹操能够削平群雄，统一北方，主要靠了他的这套不拘一格网罗人才的方针。 “求贤若渴”，则是刘备的专利，他的“三顾茅庐”已成为古今招贤的典范。 曹操对人才不拘一格，他网罗人才的方式也不拘一格，什么手段都使，只要能把人才搞到手就行。为了把关羽弄到手：先把关引出城，困在一座小山上，然后把城里刘备的两个老婆当人质，逼关羽投降。...
大家都来踢毽子
这段日子业绩沉闷,公司里少有笑语。老总体恤下情,夏至那天组织郊游。有人带了毽子,十几个人你一脚我一脚地争踢,毽子“嗖”一声踢飞那刻,笑声欢呼声一浪追一浪,直越过最高的杉树。 索性围成一个圈左右横传,没三两下便有人踢偏,所有人一拥而上,撞得人仰马翻,毽子却如失羽的鸟,“啪”地掉进草丛。接二连三,屡试屡败。 都不承认是自己的错,挨个儿踢了一回,人人都能轻轻松松踢几十下,上百的...
老板必看：富翁的长屋檐
前段时间和管理界的一位朋友在一起闲聊，谈到“富翁的长屋檐”这个故事，对笔者的震撼很大，引发出许多联想。 有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别要求营造的师傅，把那四周的屋檐建加倍的长，以使穷苦无家的人，能在其下暂时躲避风雪。 房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆起摊子做买卖，并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。 冬天，有个老...
小处着手出奇制胜
有一年,美国芝加哥举行规模盛大的世界食品博览会。世界各大厂家差不多都把产品送去陈列。美国赫赫有名的罐头食品公司经理汉斯先生,当然也不例外,他将自己公司的罐头食品送去参展。但令他失望的是,博览会的工作人员派给他一个会场中最偏僻的阁楼。 博览会开始后,前来参观的人络绎不绝,但是汉斯先生展览产品的阁楼却门可罗雀。汉斯想了半天终于想出了一个绝妙的办法。 在博览会开幕后的第二个星期,会场中出现...
非常手段
日本玩具公司的原田经理，几天来正为公司新开发的产品——机械猫的销路一筹莫展，谁知屋漏偏遭连夜雨。这天，他突然收到法院传票，有人起诉他，说机械猫的功能与广告不符，有欺诈行为。 消息不胫而走，很快传遍全城，这对本来就不景气的玩具公司来说，无疑是雪上加霜。 开庭这天，偌大的法庭座无虚席。原田经理亲自出庭，坐在被告席上。 原告开始陈述：“我是一名顾客，不久前本人在玩具公...
谁在8小时之外工作呢？
“朝九晚五”的规律生活已经离职场越来越远，在这个时间和空间概念越来越模糊的现代社会，加班加点已经成了职场的潜规则，完全颠覆了传统的工作观。不加班，意味着你不够敬业，不够充实，尤其在一些职业中，8小时已经是名存实亡，他们的工作状态就像随时绷紧的弦，他们的脑子里永远有“下一个”意识，8小时工作制，对他们来说只是一个梦。 脑袋处于24小时“工作状态” 自述...