成功领导下属四大心法
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。 1、让下属了解事情的全局 安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他你现在该做什么。有些管理者认为下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事...
老板最不爱听的九句话
置身职场，如何跟上司更有效地合作是自我职业管理的重要内容之一。也许我们忘了自己是在跟老板说话，也许是老板的记忆力超人，往往一句不起眼的话可能透露出更多的说话者压根就想不到的重要信息。美国《读者文摘》最新刊出了由加拿大职业培训公司Axmith事业导师斯科特和“TMP全球管理人员搜索公司”的克伦提出的“职场大忌”： 1.“不是我的错”当公司或团队中发现一个问题...
领导方式：如何微妙地使用权力
要想实现一个人的目标，至关重要的一点就是要学会有效地利用自己手中的权力。在完成了与苏联的裁减核武器条约谈判，并主持过Bechtel公司的工作之后，乔治？舒尔茨开始真正彻底地理解了权力的内涵。他的建议是：“不要害怕权力，但一定要学会对它负责。” 指令性领导方式 如果没有头衔、级别和大型组织在背后支持自己，许多领导者都会感觉非常无力。当他们使用自己的权力时，领导者们经常会遇到一...
领导的“好决策”从何而来？
有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？ 一道看似简单的题目，其实不然。在一次培训班上，学员们踊跃发言，对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案： 有人说，荷叶上还有2只青蛙。原因很简单，小朋友都会算嘛，最简单的算术：3－1=2。 有人说，荷叶上还有1只青蛙，给出的理由是青蛙也像人一样，会对环境的变化和事态发展有...
营销老总应具备八项修为
作为营销老总在各种能力上一定是营销人员中的佼佼者，但做为管理人才和一把手要具备一些修为，这样才能更好地的组织、运做营销体系。本人个人认为以下八项修为，犹为重要。 第一、营销的目标感 一个营销老总最关键的就是目标感确定，一定稳千方，定下目标了才能分解目标、安排工作，这一点大家可能都知道，那么什么是目标感呢，就是你能否确定你定的目标是适合于市场的，是有指导和积极意义的，假大空的目...
故事中的管理思维
故事一：龟兔重赛与战略运筹 有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估...
管理者必须熟知的八大定律
帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德·帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第...
经营者的人生六项精进
我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。 我所谓“六项精进”，指的是：1.？付出不亚于任何人的努力；2.？要谦虚，不要骄傲；3.？要每天反省；4.？活着，就要感谢；5.？积善行、思利他；6.？忘却感性的烦恼。 在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续...
你用权威还是用威权？
如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。我们经常听到老爸教训儿子时，用得最多的一句话：我是你老爸，你得听我的！这叫权威。企业中亦一样，主管无法说服下属时，也经常听到：我老大还是你老大？此时，下属哑然，这都是权威主义在作祟。杰克·韦尔奇说：停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的...
老板不必完美
在斯坦福大学，我学到最宝贵的一课是：不完美是OK的。 我们那届358位同学，来自世界各地的不同产业。大家唯一的共同点，是在进斯坦福之前，都习惯做佼佼者。这样的名声，以及随之而来的自我期许，让他们成为无可救药的完美主义者。 以《从A到A+》作者柯林斯的“创业”课程为例，他规定上课前要读的案例、讲义、教科书章节，每次都有一百多页。其他课程的要求也一样严格。 某些追求“完美&rd...
现代企业经营管理新理念
一、知识经济与“懒”管理 懒即懒惰的懒。大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。 第一个问题：懒蚂蚁与懒管理 懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。为什么...
如何招聘高级员工
高尔夫巨星泰格尔·伍兹在比赛中力挫对手之后，在空中强劲挥舞双手，给电视机前所有观众留下了难以磨灭的印象。这个动作充分显示出伍兹对于成功的强烈渴望和成功后的个人满足，这种感觉是无法用言语表达的。 两位现场体育解说员的话值得深思。其中一位意味深长地说，这真是太有意思了，打进最后一洞后，伍兹既没有拥抱他的球童，对一旁的球迷和支持者也全然不顾。另一位解说员也有感而发：似乎伍兹只...
多赚钱给老板惹祸
留学德国的第二年暑假，我顺利地成为一家花店的店员，老板希特有事外出一个月。这个店，等于完全交给了我。这个店传到希特是第四代了，生意一直不错。天黑关门时，他突然对我说：“店里有同样的两种百合花，一种是早上采摘，上午送来的；一种是中午采摘，下午送来的。一定记住，早晨的要每枝贵10欧分，不要混淆。超过11时送来的百合，就算是下午的百合了。” 开始上班的那几天，我认认真真打理著...
如何管理非正式组织？
在任何组织或社会的构成中，非正式组织的存在既具有客观性，又具有必然性，其作用对正式组织来讲是一把双刃剑：当非正式组织的组织结构和行为取向与正式组织保持一致或基本一致时，非正式组织往往能发挥积极的作用，有助于营造良好融洽的领导关系。当非正式组织不配合正式组织的工作时，特别是非正式组织的领导行为与正式组织的领导行为发生严重冲突时，非正式组织就会产生消极作用，破坏既有的良好领导关...
王永庆人才观的启示
对于人才的评定和使用，是公说公有理，婆说婆有理。有一次听到韩国朴东燮先生给我讲了一个关于人才评定的故事，真是让我大开了眼界。 我与韩国朴东燮先生的结识，是台湾东森电视台的牵线。去年十月，东森电视台来到山东德州拍摄太阳能光热的发展情况，制作了两期节目在《慧眼看世界》里播出，台胞来到中国太阳谷后，被太阳能的发展现状所震憾，推荐韩国的朴东燮先生与我认识。韩国人为什么会在台湾有这么广...
管理就是高级清道夫
天马行空，何处纵横？某些地方也觉得太面熟了，好看不好用，也许对于大企业可能适用点，但是小企业可能首先解决的是如何生存，其实每一朝皇帝都是采取非常手段上位，也是用非常手段来稳固自己的权力。我不赞成只读书不实践，也不赞成只实践不读书，我认为最佳的办法是一边实践一边搞理论，以前的理论也许已经不适应现在了，但有些却是亘古不变。 不论是战争，或是政治，或是商业，其实管理就是如何让自己的...
女高管提升效率的N个习惯
要做高效管理者，必须致力摆脱“救火队”的角色 女高管们身负多重角色，要处理工作生活中的纷繁复杂的各种问题，更需要做一个“高效能人”。但如何提高效率呢？如何养成高效的生活习惯呢？5位女高管齐聚一堂，为我们提供了可贵的经验和方法。 孟朝霞：智者因势而变 我认为高效率只是一种结果，是一种良性运行机制的积极反映。无论是工作还是生活，如何提高一个管理者和“经营者&r...
寓言式的领导智慧
[寓言] 一群人到山上去打猎，其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里，他的右手和双脚都摔断了，只剩下一只健全的左手。 坑洞很深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面叫喊。 幸好，坑洞的壁上长了一些草，那个猎人就用左手撑住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢往上攀登。 地面上的人就着微光，看不清洞里，只能大声为他加油。 等到看清他身处险境，嘴巴咬草攀登时，大家便忍不住议论起来： “哎呀！像他...
最好的管理就是“不管理”
以生产石化产品ＡＢＳ而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产力却是同行业的４倍。２０世纪７０年代，其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革 命，以致连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是许想要投资的地方，众多美日厂商无不退避三舍、取消计划。说来奇怪，许文龙管理企业的风格和观念竟然是道家的“无为而治&rd...
下属之间出现矛盾，上司该不该插手
下属之间出现矛盾，上司应该插手吗？这是一个既简单又复杂的问题。说它简单，是指面对下属之间的不同矛盾，自己该不该插手，凭借经验，每位上司都会有一个比较明确的主观判断；说它复杂，是指下属之间的矛盾多种多样，要真正处理好下属之间的矛盾，上司需要深入、细致地思考，慎重选择处理方式，否则很可能会产生不良后果。 一般而言，上司面对下属之间的矛盾，当如医生诊病疗伤一般，到底采取什么手段，应...