心理寓言七则(2)
(二)动机的寓言:孩子在为谁而玩 一群孩子在一位老人家门前嬉闹,叫声连天。几天过去,老人难以忍受。 于是,他出来给了每个孩子25美分,对他们说:“你们让这儿变得很热闹,我觉得自己年轻了不少,这点钱表示谢意。” 孩子们很高兴,第二天仍然来了,一如既往地嬉闹。老人再出来,给了每个孩子15美分。他解释说,自己没有收入,只能少给一些。15美分也还可以吧,孩子仍然兴高采烈地走了。 第...
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(二)动机的寓言:孩子在为谁而玩 一群孩子在一位老人家门前嬉闹,叫声连天。几天过去,老人难以忍受。 于是,他出来给了每个孩子25美分,对他们说:“你们让这儿变得很热闹,我觉得自己年轻了不少,这点钱表示谢意。” 孩子们很高兴,第二天仍然来了,一如既往地嬉闹。老人再出来,给了每个孩子15美分。他解释说,自己没有收入,只能少给一些。15美分也还可以吧,孩子仍然兴高采烈地走了。 第...
66、在经济学中,“智猪博弈”(Pigs’payoffs)是一个著名博弈论例子。 这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会...
<智慧小故事65>:彼得•杜拉克的名著 有效的经营者 彼得•杜拉克(Peter Fz Drucker)是举世公认的管理大师。他所著的十二本管理类书藉,不但掷地有声,本本畅销,而且他在书中提出的管理理论,诸如:民营化、分权、目标管理、顾客导向、组织结构追随策略、知识生产力等,无不开风气之先,带动风潮,影响深远。 因为如此,在一九八O年元月出版的《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)...
一只新组装好的小钟被放在了两只旧钟当中。两只旧钟’滴答“滴答‘,一分一秒的不停的走着。其中一只旧钟对小钟说;来吧,你也该工作了。’可稍后它却又不无怀疑的表示但我有点担心,走完3200万次以后恐怕吃不消了!‘天哪!3200万次?小钟吃惊不已;我是不是听错了?要我做那么大的事吗?我办不到!办不到!小钟头摇的像拨浪鼓似的。另一只旧钟说;嗨!别听它在那胡说八道!不用...
<智慧小故事11>:成功的关键 选定人生目标 美国一个研究“成功”的机构,曾经长期追踪一百个年轻人,直到他们年满六十五岁。结果发现:只有一个人很富有,其中有五个人有经济保障,剩下九十四人情况不太好,可算是失败者。 这九十四个人之所以晚年拮据,并非年轻时努力不够,主要因为没有选定清晰的目标。 松树毛虫集体吐丝在松树上结网为巢。每当黄昏时刻,它们就倾巢而出,列队爬过树干...
故事之一:你的心过门了吗? 洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘的盖头,羞答答的新娘正低头看着地上,忽视间掩口而笑,并以手指地: “看,看,看老鼠在吃你家的大米。” 第二天早上,新郎还在酣睡,新娘起床看到老鼠在吃大米,一声怒喝:“该死的老鼠!敢来偷吃我家的大米!”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去,新郎惊醒,不禁莞尔一笑。 这个故事没别的意思,只想问问那些新...
<智慧小故事90>:王志雄与杨清钦处事之道 吃亏哲学 时下的年轻人,流行一句俏皮话:“什么都吃,就是不吃亏。”然而企业家王志雄与杨清钦却笃信“吃亏哲学”,他们认为吃亏是福气,吃亏反而是占便宜。 华荣电线电缆副总理王志雄,非常喜爱一幅拓自郑板桥真迹,名之为“吃亏是福”的字画,上面还有注解:满者损之机,亏者盈之渐,损于已则益于彼,外得人情之平,内深我...
<智慧小故事52>:堤义明用的原则 不用聪明人 通常日本的企业在用人时,名校毕业、优异的成绩及名师的推荐,被视为录用的三项重要条件。换言之,他们爱用成绩优异的聪明人。然而西武集团负责人堤义明却持完全相反的看法,他用人的大原则是:不用聪明人。 堤议明毕业于早稻田大学(并非名校),在校成绩平平,事业体遍及交通、房地产、酒店、百货、渡假村、游乐场、高尔夫球场、职业球队等等,总共有一...
31、一次,去拜会一位事业上颇有成就的朋友,闲聊中谈起了命运。我问:这个世界到底有没有命运?他说:当然有啊。我再问:命运究竟是怎么回事?既然命中注定,那奋斗又有什么用? 他没有直接回答我的问题,但笑着抓起我的左手,说不妨先看看我的手相,帮我算算命。给我讲了一能生命线、爱情线、事业线等诸如此类的话之后,突然,他对我说:把手伸好,照我的样子做一个动作。他的动作就是:举起左手,慢慢地...
<智慧小故事31>:多湖辉拍摄影片的启示 看问题 一个优秀的经营者,必须养成从不同的角度看问题的习惯,如此才能视人所未见,使企业永远领先别人一步。 下面是一则故事:日本名教授多湖辉曾为NHK制作一部名叫“一米一之视野”的影片,内容报导小学一年级学生的就学与一般生活状况。 因为小学一年级学生的眼睛高度,平均在一米一左右,所以影片的名称就叫“一米一之视野”,而且摄...
图解: ▲相信自己是一只雄鹰 一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中...
<智慧小故事92>:戴荣吉管理员工的方法 鸽子哲学 鸽子跟一般的鸟类不同,它具备了下列五大特点: 一、夫妻感情深厚:鸽子严守一夫一妻子制,夫妻之间常用嘴巴轻啄对方的头和脸,还会互相抓痒和整理羽毛。它们恩爱异常,相敬如宾,白头偕老,至死不渝。 二、耐心照顾雏鸽:雌雄鸟不但轮流孵卵,而且合力照顾雏鸽。幼鸽会把嘴巴伸到亲鸟的喉部以取得“鸽乳”(由催乳激素刺激出来之分泌物)...
76、小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂,他的妈妈慌慌张张地打电话向家庭医生求助。医生说:“我现在还有几个病人在,可能要半小时後才能赶去。” 小明妈妈说:“在你来之前,我该做甚麽?” 医生说:“给小明喝一杯白开水,然後用力跳一跳,你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。” Take it easy,放轻松放轻松些,生活何必太紧张?事情既然已经发生了,何不坦然自在的面对...
<智慧小故事82>:赫兹伯格的主张 二因素理论 能够激发员工努力工作的因素究竟是什么呢?美国临床心理学家赫兹伯格教授(Fredericd Herzberg)在这方面有卓越而明确的主张。 他在一九五九年跟莫斯乐(B.Mausner),施得曼(B.Snyderman)三个人合著《工作激励》(The Motivation to Work)一书,该书是他们针对美国匹兹堡地区的两百名工程师和会计师,进行深度访谈之后的研究报告。他们提出轰动管理...
这篇故事我很喜欢,但很难做到——有时我们是不是很自私?以自己的喜好去安排别人的生活,却没有想过人家是不是愿意。而当你尊重别人,理解别人时,往往得到的更多。如果我们多一些爱心,多 一点关怀给人,我们是不是也会得到更多的回报? 那是在一次英语口语课上,我们的美国老师给大家留了一个家庭作业:学习一篇文章并思考文章的问题,下一堂课将用英语进行讨论。那只是老师为了我们练习说英...
三只老鼠 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不只什么原因,油瓶倒了,最后,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以我推倒了油瓶,第二只老鼠说,我抖了一下,但...
6、一只火鸡和一头牛闲聊,火鸡说:我希望能飞到树顶,可我没有勇气。牛说:为什么不吃一点我的牛粪呢,他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪,发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝,第二天,火鸡又吃了更多的牛粪,飞到第二根树枝,两个星期后,火鸡骄傲的飞到了树顶,但不久,一个农夫看到了它,迅速的把它从树上射了下来。 生存之道1:牛屎运让你达到顶峰,但不能让你留在那里。 7、乌鸦站在树上,整天...
第一课 一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时,门铃响了。 妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。 当她打开门时,邻居鲍勃站在那儿。 在她开口前,鲍勃说,“你如果把浴巾拿掉,我给你800美元。” 想了一会儿,这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。几秒钟后,鲍勃递给她800美元然后离开了。 女人重新裹好浴巾回到屋里。 当她踏进浴室时,丈夫问她,“是谁呀?” “是邻居鲍...
<智慧小故事23>:安东尼•罗宾训练营中的重头戏 过火 若干宗教有一种“过火”的仪式。 他们先把一大堆木炭烧得火红这后,再将火红的木炭铺成一条约一丈长的带状走道,教徒们必须脱下鞋袜,光脚走过火炭走道。 《激发心灵潜力》(Unlinited Power)一书的作者安东尼•罗宾(Anthony Robbins)所主持训练课程曾激励千千万万的人,激励训练中的重头戏,就是引导学员赤足通过“过...
<智慧小故事51>:观众才是真正的老板 谁是老板 老板是谁?谁是老板?对上班族而言,这个问题非常容易回答,老板就是公司的负责人,企业的经营者啊! 老板的英文叫boss。记得早年我上班时,为了婉转向老板诤谏,特地送他一个铜片制的“老品法则”,上面写着:“Rule 1:The is always right.Rule 2:If the boss were wrong,see Rule1.”它的意思是说:规则一,老板永远是对的...