西方企业战略管理思想的发展
“战略”源于古希腊文strategos，原意是“将军”，后来，该词逐渐演变为指挥军队的艺术和科学。企业战略 的研究始于20世纪50年代中期，中间经历了繁荣、衰落和重振的阶段，逐渐成为管理学中的重要名词和研究方向。工业革命以来，社会化大生产使管理成为一种需求，进而成为一种科学。在日趋复杂多变的环境中，为实现组织目标和使命，大多数组织都面临若干选择并须进行一系列谋划。现代...
优秀HR管理者
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。 也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作（包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点，以上所提到的事实也...
老总，你授权了吗？
老总，请问你授权了吗？ 在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的，你们反抗我就是与天作对，等着挨雷劈吧。人们出于对神灵的信奉和对自然的敬畏，任由统治者摆布。可见自古人们就非常注重权力和授权的作用。而如今的企业里，高明的领导者更要注重合理的授权于下属，提高组织...
领导力是“从A到B”
近日，壳牌石油公司前CEO范德伟（JeroenvanderVeer）在接受专访时，就企业管理、高层领导角色定位等问题阐述了自己的观点。以下为范德伟部分观点原文： 我有自己的理念，我想先谈谈我的理念，再说说我如何看待过去这十年。在我看来，公司首席执行官或第一领导人的角色是，如果你追求的是公司的长期成功，或股东的长期价值——因为这样做才能带来回报——那么，唯一的办法就是首席执行...
老板被“隔离”
老板要当富贵闲人，除了慧眼识才并信任放权外，还必须具备控制和约束企业发展的艺术手腕。 案例： 在房地产行业里，张马集团是典型的区域强势开发商。在这个不大的中部地级市里，旗下楼盘的销售额连续五年保持第一，人员从十几人到现在的上千人，业务从房地产开拓到了观光旅游、市政工程、特色农业和果蔬汁。张马董事长张总是当地的传奇人物，公司经营得有声有色，却也并不占他多少精力，平时他把公司交给...
企业的四种人才与领导者
今天下午，深圳华盈恒信的冉总过来公司，谈起企业组织体系中的四个人才：有钱人、聪明人、专业人和勤奋人的问题。突然间想起这个古代的故事，却记不起从哪里看到的。这样一个故事，是关于领导者的。 故事的大概意思是说：鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过...
老板心态之：主动的精神
“老板”这个词，是旧社会就已经存在的词，按照过去“士、农、工、商”的排序，“老板”并不是令人感觉到荣耀的称谓。即使由农业社会进入了工业社会，“老板”这个词仍然带着与生俱来的血腥味道，而且代表是那种赤裸裸的剥削。 进入商业社会之后，尤其是知识经济时代，各行各业都把自己的上司称之为“老板”，连大学里，很多研究生把自己的教授称之为老...
领导者如何培养领导力
领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。 有一个小故事名叫“神奇的第一名”，讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试，十名应聘者接过厚厚的关于企业经营各类的考题，骤起眉...
昨天、今天和明天的干部
中国，目前有三类干部，即：“昨天的干部”、“今天的干部”和“明天的干部”。 昨天的干部，是指那些思想观念、工作方法还停留在过去状态的一类干部。 今天的干部，是指那些思想观念、工作方法仅仅根据目前的现实状态、就事论事，没有前瞻性的一类干部。 明天的干部，是指那些思想观念、工作方法比较前位，已洞察中国社会，甚至国际社会发展趋势，按照自己的预期开展创造性...
小成功靠智力，大成功靠耐力
成功是每个人的目标追求。人生如何才能成就一番事业呢？聪明的人往往不务实，务实的人往往不聪明；有悟性的人工作没有耐性，有耐性的人工作却没有悟性。获取成功既需要有悟性，又需要有耐性。有悟才能做得好，有耐性才能做得久，可惜这样的人才太少了。 为什么会发生这种现象呢？因为太聪明的人悟性高、适应能力强，在工作中选择的机会太多，所以这种人工作往往在一个行业，一家企业干不长、呆不久。即使在...
CEO日常管理七大解决方案
你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？1、工作压力太大，整天带着面具上班； 2、得不到授权，有被疏远的感觉； 3、你的承诺不兑现，公司充满政治色彩； 4、因背景、学历、资历原因受过歧视； 5、开会只是走走形式，每个重要决定都由你一个人做出； 6、大量的信息被隐藏起来，听不到内部真实的声音； 7、下属反映你按喜好决定员工的升迁，对人过于严厉。 我相信你的公司一定有几点与上面的相似。我现在讲...
主管成长：必须与平庸说再见
1、要有同样的信仰，要唱同一首歌。 主管作为团队的核心和灵魂层，要保持统一的信仰。遵循市场规律遵循自然规律，建立统一的信仰。 2、文化要提耳朵，主管必须做学习标兵，让学习在我们身边蔚然成风。 在“世界是平的”的现在，一定要以思想落后为耻。主管要造学习这种势，不读书就是行尸走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭发声，不能让不良文化占上风。先进的主流文化不占领员工的头脑，落后的愚昧...
追求成果比拥有效果重要
如果问一百位商业界同仁：“最近工作怎么样啊？”百分之九十回答：“忙啊！” “最近有点忙！” “唉，忙的不得了！” “我都忙晕了头！” “忙”已经成为“成功”的代名词。所有的媒体都在宣传“快速的发展”，“激烈的竞争”；“忙碌”也就理所当然是成功的标志了。 那些看似“忙碌”的...
执行力决定了创业的成败
一、执行力的对象 要有执行力，必须先把执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。 （1）一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中，就是只有一人说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错，但就看家长的能力了。如果家长的能力可以，就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于个人创业公司来说，这个很合适。但公司发展后，在采用个人能力决定一切的管...
留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只...
老板创业学赵匡胤
“兔死狗烹，鸟尽弓藏”，古代皇帝对于功臣大多遵守这样的法则。于是有了刘邦杀韩信，朱元璋杀李善长。相形之下，赵匡胤能够对功臣杯酒释兵权，让他们安享晚年，已经是非常够义气了。 商场如战场，如今的社会每天都有新的富豪诞生。一个公司从无到有，从小到大，终于在某个领域有了一席之地。作为老板，接下来要面临的一个难题往往是怎么对待当年和自己一起白手起家的草根兄弟。当今社会法律健全...
《贞观长歌》中的领袖统驭之术
谁的梦为江山盘点冷暖日月歌天地鼓了断风雨恩怨 谁的爱情未了古今流传乾坤和百姓乐迎来太平人间 上下五千年大梦无边梦回大唐可看见遗留的诗篇 纵横九万里大爱无言一曲长歌可听见拨动的和弦…… 这部总投资5000多万、长达82集的鸿篇巨制，在央视一播出，便掀起了一阵收视狂潮，其收视率一度达到了17%，让人惊叹。但观众也对这部剧褒贬不一，大部分的观众认为这部剧非常好看，里面既有战争，又有...
分析当好经理的基本法则
我们会经常看到身边有一些已经当上经理的人并不令人羡慕，而是让人觉得他们活的可怜甚至可悲，他们的行动注定他们的职业生涯不会走的太远，日常工作中我们通常会看到这样三类经理人：第一类经理人他们认为成功就要不择手段，必须把别人当做垫脚石，总是把成绩归于自己，而把错误归咎于他人。但当他们不择手段利用别人时，当他们狠狠地欺骗别人时，他们也就失去了自己的权威。第二类经理人特别是新上任的经...
人格管理
—-人格管理是许多企业的管理盲区。—-在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的"劳动力"范畴，成为企业"智慧资本"的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今，人力资源管理的理念尽管已广泛流传，但面对知识经济的挑战，人力资源管理体系仍存在一些"...
管理咨询业的三大支柱
九年的努力，九年的经验，九年的成功使我们得知： 管理咨询业的生命在于能力、服务理念和服务质量。 “能力”是一个咨询机构的立身之本。没有能力一切都将会落实。多年来，我们致力于咨询业务能力、学习能力、咨询团队、咨询手段、市场开拓能力的建设已取得良好的成效。我们已成功的开展了BPI/BPR（流程优化/重组）、CS（顾客满意）、营销与CRM（客户关系管理）、绩效管理、信息管理、TL9000认证...