心灵鸡汤——五个提升人生智慧的经典故事
1、情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，它大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汗，但是捉住我，却是要我的命呢！” 启发：立场不同，所处环境不同的人，很难了解对方的感受，因此对别人的失意、挫折...
七个受用一生的心理寓言，不看亏大了！
引导语：简单的小故事，简单的心理寓言，但却很有启发，一个小的心理问题有可能会变成更大的心理问题。希望下面这七个小小的心理寓言能给你带来人生的启示。 （一）成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树 一棵苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到...
<智慧小故事68>：张荣发经营长荣成功之秘
<智慧小故事68>：张荣发经营长荣成功之秘 低成本竞争优势 以《竞争战略》（Cornpetitive Strategy）一书闻名全球的竞争优势策略大师，迈可•波特Michael Porter）认为，企业的竞争有两种，一种是差异化优势，一种是低成本优势。前者是指以相同的成本，提供比竞争者更高的顾客价值；后者是指以更低的作业成本，提供与竞争者相同的顾客价值。 航运锥子张荣发经营长荣海运成功的秘诀，就是采用低成...
<智慧小故事40>：TA沟通游戏
<智慧小故事40>：TA沟通游戏 认识自己 “认识自己”乃是希腊圣哲苏格拉底毕生最高的智慧结晶。 认识自己，看起来简单，其实相当困难。十七年前，我在一家管理顾问公司担任副总经理之职，透过一项别开生面的TA（Transactional Analysis）沟通游戏，经由诸多同事对我真诚的批评，使我更加认识自己。 该游戏由台大心理学教授黄光国主持，而我则是游戏中的主角，其他十九名配角都是公司的同事...
<智慧小故事50>：医师移民加拿大的故事
<智慧小故事50>：医师移民加拿大的故事 工作的价值 除了牛、马等少数动物之外，世界是上大多数的动物都不需要工作。试问：人为什么必须工作呢？大部份的人一定回答：工作赚钱啊！工作之后有了收入，才能养家活口。 假如你认为工作只是为了赚钱养家，那的确贬低了工作的价值。事实上，工作不是为了赚钱，它更重要的意义是，从中可得到自我的肯定与生活的乐趣。 笔者有位当医师的友人，他在当了十年开...
<智慧小故事93>：王永庆提高经营绩效之良策
<智慧小故事93>：王永庆提高经营绩效之良策 切身感 因为人性都是自私的，只有跟自己关系密切之事最为关心，所以中外公民营、机构的领导人都懂得营造部属的切身感来提高经营绩效。 某国家的降落伞制造工厂，其品质安全度多年来一直保持在百分之九八，因为还有百分之二的不良率，所以还是会造成一些意外的伤亡事件。 降落伞的品质关系到飞行员生命的安危，因此军方一直要求品质安全度达到百分之百，可...
<智慧小故事76>：卡尔•巴哈幽默的推销手法
<智慧小故事76>：卡尔•巴哈幽默的推销手法 “巴哈”原子笔 卡尔•巴哈（Karl Bach）是美国寿险的推销奇才。他是全美第一位寿险年业绩过三百万美元的人，而后又是年业绩超过五百万美元的第一人，在二十年间累计业绩高达二亿五千万美元。 在几十年寿险推销生涯中，巴哈最脍炙人口的，莫过于他活用原子笔的技巧。 巴哈的父亲从事肉类加工的买卖，巴哈从小就看见许多推销员向他父亲推...
<智慧小故事36>：给产品找一个最有利的位置
<智慧小故事36>：给产品找一个最有利的位置 定位策略 定位，就是给产品找一个最有利的位置，而后在此位置上从事产品的行销活动。美国艾维斯（Avis）租车公司的“老二”（No.2）定位与七喜汽水（7．up）的“非可乐”（un-cola）定位，至今仍是脍炙人口的经典作品。 “定位”这个名词于一九七一年出现在《广告时代》（Aduertising Age）杂志上。如今，行销专家都在谈定...
10则经典小故事，为你人生前途扬帆起航
引导语：“梦想是一艘船，可以将你送向成功的彼岸！”柏拉图的一句话，完美的诠释了梦想在人的一生中所起到的重要作用。任何人一旦乘上了梦想这艘船，并且坚持让它以正确的方向行驶，都可以达到成功的彼岸！10则经典小故事，为你人生前途扬帆起航，一起看看吧。 1、在某个小村落，下了一场非常大的雨，洪水开始淹没全村，一位神父在教堂里祈祷，眼看洪水已经淹到他跪着的膝盖了。一个救生员驾着...
经典哲理故事100篇（三）
11、一天夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻走进一家旅馆，他们想要一个房间。前台侍者回答说：“对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房也没有剩下。”看着这对老人疲惫的神情，侍者又说：“但是，让我来想想办法……” 叙述到这里，你希望下面有一个数学的继续，还是愿意得到一个文学的结局？但不管怎样，数学和文学都将在这里分手了。 数学的故事是这样发展的：这个好心...
<智慧小故事27>：杰佛逊总统助人过河的故事
<智慧小故事27>：杰佛逊总统助人过河的故事 眼睛会说话 眼睛是灵魂之窗。在人际交往之中，我们可以从眼神看出对方的喜怒哀惧，也可以看出一个人的热诚、友善、助人（或是冷漠、孤僻、自私）。 有一则脍炙人口的故事： 某一年冬天，在美国北维吉尼亚州，有一位老人站在河边想要过河。当时气温很冷，河上也没有桥，老人只有设法跟别人共骑一匹马，才能顺利过河抵达彼岸。 等候良久，老人终于看到六个人...
<智慧小故事98>：堤义明的荀子经营哲学
<智慧小故事98>：堤义明的荀子经营哲学 舟跟水的关系 西武企业集团的首脑堤义明，是近年来日本最受瞩目的企业家。 他之所以深受瞩目，一方面因为连续两年以一百九十亿美元的资产荣登世界首富的宝座（由美国Forbes杂志选出），另一方面因为接下父亲提康次郎的庞大产业，不但守住了而且发扬光大，成就远在父亲之上，难怪松下幸之助称赞他“近二十年来日本企业的杰出英才”。 堤义明为何能有...
经典哲理故事100篇（十八）
86、爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?…… 他忽然有了个主意。“布若先生，”...
一些简单的小故事，蕴含的人生大道理
引导语：当今社会，我们都在警惕，因为人心险恶。对于一个来说，想要在这个复杂的生活生存下去，学历，经历，心计，都是不可缺少的宝贝。小编举例六个简单的小故事，希望能对大家的人生得到启示！ 一、这年头还是要读书啊 广东一伙劫匪在抢劫银行时说了一句至理名言："通通不许动，钱是国家的，命是自己的！大家都一声不吭躺倒。劫匪望了一眼躺在桌上四肢朝天的出纳小姐，说："请你躺文明些！这...
经典哲理故事100篇（十二）
56、一位武林高手跪在武学宗师的面前，接受得来不易的黑带的仪式。这个徒弟经过多年的严格训练，在武林终于出人头地。“在授予你黑带之前，你必须接受一个考验。”武学宗师说。“我准备好了。”徒弟答到，以为可能是最后一个回合的练拳。“你必须回答最基本的问题：黑带的真正含义是什么？”“是我习武的结束。”徒弟答到“是我辛苦练功应该得到的奖励。&rdq...
<智慧小故事30>：本田宗一郎的理念
<智慧小故事30>：本田宗一郎的理念 洪水经营的哲学 日本若要选出两位最传奇的企业家，除了松下幸之助之外，另外一位必定是本田宗一郎。 本田宗一郎是本田公司（Honda）的创办的，一手建立了举世知名的机车与汽车王国。企业界至今仍津津乐道，莫过于他那独树一帜的洪水经营哲学。 本田一生特立独行，思考的模式异于常人，最瞧不起安于现状，墨守成规的人。一般人谈“洪水”色变，避之唯恐不...
<智慧小故事7>：酷爱读书的企业家
<智慧小故事7>：酷爱读书的企业家 满与瞒 我曾经在一家管理顾问公司服务，多年来负责教育训练的工作，我发现一个矛盾的现象：若干企业的经营者，不但赞成而且鼓励员工到管理顾问公司上课（由公司付费）进修，可是自己从来不上课进修。 根据我的旁敲侧击，发现其中的缘故：他们觉得自己的知识够了，自满了。 许多企业的经营者，在大学毕业之后就不读书了。其实在这个知识爆炸，竞争激烈的工商社会里，...
<智慧小故事66>：劳伦斯•彼得的创见
<智慧小故事66>：劳伦斯•彼得的创见 彼得原理 在经营管理的诸多定律、法则及原理里面，最著名的除了“帕金森定律”之外，可能就是“彼得原理”（The Peter Principle）了。 “彼得原理”跟“帕金森定律”一样，所阐述的都是组织病态的现象，那是由劳伦斯，彼得（Lanrence J．Peter）博士所创立，他并跟雷蒙•胡尔（Raymend Hull）于一九六九年合著...
<智慧小故事15>：站在对方的立场看问题
<智慧小故事15>：站在对方的立场看问题 谁对谁错 在人际沟通方面，每一个人最常犯的毛病就是：固持已见。老是站在自己的立场看问题，基于自己狭隘的经验去处理事情，势必搞得壁垒分明，争论不休，无法获得圆满的结果。 禅宗里面有一则脍炙人口的小故事。 有两个小和尚平常就爱抬扛，有一天，两人又为了一点小事争论起来，愈说愈大声，最后吵得面红耳赤，谁也不服谁。 第一个小和尚气冲冲地跑去找师父...
<智慧小故事74>：西田通弘的主张
<智慧小故事74>：西田通弘的主张 容忍异已 任何企业或组织大概可分为两类人。一种是任劳任怨、负责尽职的人，别一种是满腹牢骚、得过且过的人。 企业经营者通常会对第一种人欣赏而重用，对第二种人轻视而头痛，甚至因为他们整天发牢骚而觉得“把这些没用的家伙开除算了”。 曾任本田公司副总经理的西田通弘反对把这些人开除。他认为，在一个企业里经常会有百分之七的异议分子，假如这百分...