诸葛亮不是一个好领导
诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千...
经济学发展新方向：心理学对经济学影响
[摘 要]：本文就心理学对经济学的影响的前沿研究进行概括和梳理。本文的结构安排如下：心理学和经济学的研究内容有一定的交叉，但研究的目标、假设和方法却殊异，这提供了经济学和心理学交叉研究的方法论依据；近年来心理学的一些新发现大大扩展了经济学对偏好和效用理论的认识；心理学的一些发现对人们在经济生活中判断和决策的过程产生了质疑；心理学领域的一些新发现能对经济学领域的一些反常现象进行有...
(胡八一)领导力：我们说着同一种语言
美国“杜拉克基金会”（现“领导与领导学会”），是以“管理之父”彼得•杜拉克名字创办的非营利组织。其旗下刊物《LeadertoLeader》，多年来致力于传播关于领导力的深刻思想，为其撰稿的都是如雷贯耳的管理大师：彼得•杜拉克、吉姆•科林斯、彼得•圣吉、汤姆•彼得斯……为此，矢志于“理念领先”的本刊，跨洲越洋专访了这家在全球管理界一直享有盛誉的权威研究机构。 四月的纽约街头，...
沿着自己的路走到终点
大学同学岳超从美国回来，就任一家美资跨国公司中国区总经理，一群死党聚到一起叙旧。谈笑间，众人对岳超的成功都赞叹不已，有人问岳超，让他在美国取得成功的关键是什么?岳超沉思片刻，说起他到美国之后的第一次求职…… 那是一家大型零售连锁公司人事经理的招聘。经过重重考试，岳超成为最后三名决赛者之一。三选其一，岳超将准备工作做得一丝不苟，他期望能够凭借这一次应聘的成功迅速在美...
领导艺术：如何有效化解职场危机
职场在某种意义上也是战场，也需要按规则出牌。 案例： 王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙；更让人郁闷的是，原本融洽自在的销售团队，现在却把他们两个当透明人，当空气！ 事情的起因很戏剧性。 王强和周飞是公司销售部的两名大将，这两人的销售额占了公司营业收入的一半。要说平时的明争暗斗或多或少有一些，也都是业...
通用的教训与丰田的启示
日前，以通用（GM）为代表的美国三大汽车公司濒临破产。美国国会不得以紧急给予了百亿经济援助，但条件异常苛刻，令巨无霸们颜面难堪，且前景依然暗淡。通用CEO瓦戈纳承认通用要进行“深刻的调整”。但怎样的“深刻的调整”，才能扭转局势？ 去年12月13日，美动用140亿美元挽救汽车业的方案一度被参议院封杀，致使通用已开始作最坏打算，金融危机给通用带来了灭顶之灾。而通用的倒闭，...
从小兔的故事看管理
有那么一天小兔在山洞前写字,一只大灰狼走过来问:“兔子你在写什么? ” 兔子答：“我在写论文。” 狼又问:“什么题目呢?” 兔子答曰:“我在写兔子是怎样把狼吃掉的。” 狼听后哈哈大笑,表示不相信。 兔子说：“你跟我来。”然后把它带进了山洞之后,兔子又继续在山洞前写着。这时又来了一只狐狸问:“兔子，你在写些什么?” 兔子答曰:“我...
沉静领导者=沉着+冷静+领导
沉静领导者=沉着+冷静+领导。古语有云：胸有激雷而面若平湖，可以拜上将军。 1、沉着意味着，遇到事情的时候，不要急忙的决策，先表现出泰山蹦于前而面不改色的从容，自己心态笃定了，下属才能有主心骨，否则，在慌乱中的决策，容易给你的以后的管理，制造新的历史遗留问题。 2.冷静意味着，冷眼去看待事情，近乎冷漠的看待事件的发展，冷静去思考事情后面的逻辑关系。给出的是让蚂蚁都怕的热锅失去过高的...
体贴式营销：细微之处见威力
我国家政学博士周晓虹曾讲述过一个亲身经历的故事。在国外的一家普通的旅馆内，他因为习惯将枕头垫得高一些，便将另一张铺上的枕头拿到自己的床上。让人意外的是，第二天晚上他的床上就多了只枕头。不曾谋面的服务员仅凭一只枕头就判断出了客人的习惯喜好，并且做得如此周到熨贴而不动声色。 这个故事确实让人产生一种想亲身去住一下这家普通旅馆的冲动，由此更让笔者联想到早些年国外记者报道的发生在迪斯...
阻碍你成为卓越领袖的七道鸿沟
1：忽视员工 如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点，也是一个传统的课题了。可是，领导者固然重要，但即使是比起那些见解独特的少数领导者而言，我们更应该感谢的是我们的团队。尽管并不是所有的领导者都愿意参与到团队中来，或者他们并不愿意承认员工的重要性，但这并不影响员工在团队中不可替代的作用。一家研究机构通过调查显示，忽视员工...
细数台湾常胜CEO：追求创新比客户要求更高
电面对金融海啸，没有几个投资人承受得起，投资人不禁要问：能够稳定创造高回报、值得信赖的企业家在哪里？台湾的《Money钱》杂志近日选出岛内30位“常胜CEO”，而其中前5名的票数遥遥领先其它人，这些CEO都堪称相当有历史地位。 杂志从台股1200多家公司中，先从连续10年赚钱、今年第1季赚钱、10年平均ROE排名前50名这3个标准来筛选。筛选出10年平均ROE排名前50名的企业，然后再经过101位金融界...
中西方管理智慧解码
当代中国企业最值得向西方企业学习的不是知识和概念，也不是成功者的经营秘诀，而是隐蔽在知识和概念背后的价值取向、思维方式和方法论。 而如何管理好部下，不但要有好的方法，更要有一个好的制度设计。中国古代对地方官员管理的制度，充满智慧，值得学习和借鉴。 如何师夷长技呢?当代中国企业最值得向西方学习不是知识和概念，也不是成功者的什么经营秘诀，最值得我们学习的是隐蔽于知识和概念背后的价值...
中国企业家必备的十大素质（3）
3、眼界 名人老总佘德发是个非常有意思的人，据说这个人不管走到哪里，随身都会带着两样宝贝：一样是手提电脑，因为名人在全国设有许多的分部、分公司，佘德发带着电脑走到哪里，那里就是公司的总部；另一样是一个旅行箱，里面全是各种各样的报纸，佘德发走到哪里，读到哪里，将一箱一箱的报纸，当成了精神粮食。 人们都喜欢夸耀自己见多识广，对于创业者来说，就不是夸耀，是要真正见多识广。广博的见识，...
清晰是一切企业家领导力的基础
在西方一些长期从事研究商业领导人素质的专家看来，真正的领导者的特质在于使事情简单明朗，这一点同样适用于中国的企业 如果你去研究大多数公司或者商学院关于领导力的课程，你会发现有抱负的领导者必须掌握的技能，从激励、交流、咨询到调节冲突等等，都从一到十编好了号。尽管这都没错，但是在盖洛普咨询公司GallupOrganization花了17年时间对世界上最杰出的领导人以及管理者们进行研究的马科斯·...
公司治理四点论
据麦肯锡调查表明，有66%的受访者表示，他们宁愿多花钱，也要去购买治理结构良好企业的股票，机构投资者也愿意为治理良好的公司的股票多付出28%溢价。因此成功的股改能使银行升值，失败的股改会使银行贬值。要使银行股改上市卖一个好价钱，就要解决人们三点担心： 一是担心银行股改不是“改制”而是“改装”，外面装饰很漂亮，看上去很美，但内部“零部件”改动不大，怕&ldq...
第五级领导力的奥秘
柯林斯JimCollins从调查中发现，存在着一种领导特质是构成企业业绩持久的要素。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。对于这个“令人震惊”的结果，柯林斯，一位出色的调查分析工作者，他并没能够继续做出深入有力的剖析，也没有进一步给出如何能够发展成为第五级领导者的有价值的建议，而只是停留在对结论的可靠性进行说明。事实上对一个有中国底蕴的人来...
与卓越CEO同行
创刊10年来，《经理人》采访了上百位具有高端管理智慧的封面人物，持续关注中国管理实践前沿面临的棘手问题。我们精选几位封面人物，再次呈现他们的管理思想与商业智慧。 企业接班与永续发展 早在2001年，《经理人》率先以封面人物的形式关注企业接班人与永续发展问题，先是归纳韦尔奇候选接班人的四个标准，后又报道香港新华集团总裁蔡冠深对家族企业的继承与发展。 伊梅尔特：GE现任CEO 韦尔奇选接班人的...
当领导者不要权力时！
当管理者有人愿意，有人不愿意。愿意与不愿意的观念都有偏差，因为想到要管人、管事，愿意的人认为掌握到了权力，不愿意的人认为管这些很麻烦。 管理者（Manager）是个外来名词，中文找不到适当的名词与之对应，即便在英文中，这个名词也是新的，根据德鲁克的查证，最早是出现在上个世纪初，用在所谓的“城市管理者”（Citymanager）上，意思是管理城市的污水处理问题的人。可是我们又担心称为&l...
连长的枪法
一个人，也许你不知道你今后到底会干什么，但这一点也不妨碍你抓紧现有的时间，利用现有的条件，去练就某种绝招。 新来的连长，姓严，是个矮个的四川人，脸上白生生的，说话的声音也不宏亮，给人的感觉一点也不威武，因此大家都不把他当回事。他喊“立正”，不少人还“稍息”着；他喊“请安静”，不少人还在那里嘻哈着。我们是铁道兵，而且还是专门打隧道的施工连，我们都服...
办公室里的“智猪博弈”
经济学上有一个经典的“智猪博弈”案例：猪圈里有一头大猪，一头小猪。猪圈的边缘有个踏板，每踩一下，远离踏板的投食口就会落下少量食物。如果是小猪踩踏板，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物；若是大猪踩踏板，则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙，因为小猪食量小嘛。那么，两头猪会采取什么策略呢?答案是：小猪将安安心心地等在食槽边，而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。办公室里也...