以德为先的“用人之道”
对于选择高层团队的经营者来说，首先考虑的是选择一位优势与您自己互补的人，第二确定他是长于逻辑思考的“分析型”人？还是热爱规划，管理工作的“组织型”人？亦或是具有创新才能，综合力强的“整合型”人？要不就是个善于表达，乐于与人往来的“沟通型”的人？只要框定这四类型的人才就一定不会犯除了“道德”之外的用人错误。 个人领导力绝对不是团...
卡耐基关于成功人际关系的名言
成功的人际关系在于你能捕捉对方观点的能力；还有，看一件事须兼顾你和对方的不同角度。天底下只有一种方法可以影响人，就是提出他们的需要，并且让他们知道怎样去获得。能设身处地为他人着想，了解别人心里想些什么的人，永远不用担心未来。 真诚地赞赏他人 渴求他人的注意，并希望他人感到自己重要，这也许是人性的一大特征。因此，要满足他人的这种愿望，你只需学会一点；真诚地赞赏他人。但有些人就是...
你喜欢什么样的上司？
做HR的都知道这么一句话：“员工因企业而来，又因上司而走”，可见，上司对员工的影响还是非常大的。 那么，你喜欢什么样的上司呢？ 对于上司的类型，我也不想借用什么专家的说法了，就简单一点来区分吧： （一）个人战斗力超强的上司，基本上就是孙悟空那种，我所在的公司目前就有几个部门是这样的情况，这位上司在部门的权威很高，在薪酬分配上基本上是不按照公司的统一规定执行的，但在其部门...
管理杂谈:管好就有理 VS 责任使命感
管理：管好就有理 作好企业是立功，出书是立言。有的成功的商业领袖不愿写书，是因为怕天机泄露，也怕不能继续成功。在他们看来，发财都是闷声发的；一出声，财运不知为何就没了。 很多首富都是上市以后，才为外界所知，比如魏建军、黄光裕、陈天桥、李彦宏、施正荣等等。他们仰靠在大班椅上，对于媒体采访，能躲就躲。黄光裕露面中央台《对话》，当着天下人说，之所以来就是因为不花钱就可以做广告。这位...
六家国际知名企业的经营哲学
日立哲学：和、诚、开拓精神 日立制作所的经营哲学就是“和、诚、开拓精神”三位一体的日立精神。 所谓“和”，指在自由坦率地讨论基础上，全体员工朝著一个目标迈进。日本一位记者曾风趣地说：“你想知道日立是怎么获得成功的吗?那么去看看他们的会议桌吧。”日立的会议桌确实深藏奥秘——它是圆形的，这就使参加会议者人人平等，无论你坐在哪儿，都不会感到低人...
出租车司机的哲学
《纽约时报》的著名专栏作家哈维-麦克讲述了一个出租车司机的故事。一天，哈维在机场排队等候出租车。当一辆出租车停在他面前的时候，哈维眼前一亮，这辆车被擦得一尘不染，司机穿着整洁的白衬衫，系 着黑领带，还有熨烫得十分整齐的黑裤子。他走下车来为哈维打开后车门，同时，他递给哈维一张薄薄的卡片说，“我是您的司机威林，在我给您装行李的时候 ，希望您能够阅读一下我的工作介绍。” 哈...
给员工多些“精神薪金”
待遇的好坏固然是职员选择工作时最为关注的事情，但待遇并不仅仅是薪水的高低那么简单，良好的企业文化如同丰厚的“精神薪金”，对于职员同样有着巨大的吸引力。 因此，不管你是企业的一把手，还是部门的主管，都应该重视“精神薪金”，努力地制造快乐轻松的企业氛围。 集体活动的魅力不可挡 每次单位组织集体活动，不是聚餐就是出去玩，虽然形式老套，但是谁都不会拒绝这样轻松的沟通...
三个老板一个样，一个模样三个相
K先生以从没有的速度在短短一年多时间连续和三家化妆品企业说：拜拜。一口气离开三家企业，并不是K先生能力存在问题，不适应工作要求。离开都是K首先提出，而且每家老板亦曾进行过挽留努力。 第一家企业是约300余人的生产企业，产品获省著名商标称号。A老板为人豁达，能与人合作、沟通。K先生在企业任策划总监，负责企业整体策划和产品开发、市场支持。按理说地位并不低。A老板是一个事必躬亲、细心过问的...
如何成为优秀的公司管理者？
作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦头烂额，疲于应付，经常面对各项事务工作感到顾此失彼，陷入十分被动的局面。一些管理者抱着不亲自处理不放心的心态而事必...
永不褪色的生意人
目前的民营企业里，早期做生意发家的老板占多数。 生意人嘛，唯利是图是本色，无可厚非。 生意人做成企业并当老板后，会把生意人的本色带到企业的哪些事儿上呢？有啥不妥呢？ 列举有四，其一是能够少付一点是一点。公司要招个新人，老板可以不要求人事部门和用人部门进行必要的资格和技能等测试评价，而直接由老板上阵，老板与新人谈判工资，也不参照本公司的工资标准，不比照同类员工之间的水平，完全是一...
突破有效授权的九大障碍
障碍一：不信任员工 作为一位管理者，很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而，很多事实证明您放心不下。在具体的工作中，您没法不去过问您的部属是如何开展工作的，甚至把一些关键的环节留给自己亲自操作。您在自己的心里打了个很大的问号，您的部属会像你一样尽职尽责吗？ 也许，您的担心是有原因的，有些员工的工作绩效总是不能做得像你预期的那样好。然而，一味地批评抱怨又有什么用呢？如果您怀...
什么人能领导新一代员工？
新一代员工注重自我感受、富有信息见识、重视新鲜感受、有很强的娱乐倾向。他们不接受自以为是、内闭自卑、发号施令、知识陈旧、满口旧话、缺乏趣味、一成不变的管理者与领导者。80后作为一代人从来不是不可理喻的，但他们不喜欢不可理喻的领导；80后作为一代人从来不是固步自封的，但他们拒绝固步自封的领导。那么他们喜欢怎样的领导呢？ 富有想像力的(Vision)。有前瞻性、有理想、对未来有兴趣、具有很强...
周游式管理办法
美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。 为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。 单打独...
员工比上帝更重要
2003年初，山东威海两个有雄厚实力背景的大型购物广场几乎同时在黄金位置并肩开业。A购物广场门庭若市，逐渐成为该商务区的购物中心；而B购物广场车少人稀，不到一年的经营时间关门大吉。笔者对比二者发现：购物设施、运做模式不分伯仲；B购物广场输就输在员工身上。虽然两家员工都经过了专业的微笑服务培训，但是A购物广场员工灿烂笑容发自内心，而B购物广场员工一脸苦笑。调查发现：B购物广场的员工对自...
给糖哲学
自从多年前成立就骏业宏发、蒸蒸日上的公司，今年的盈余竟大幅滑落。 这绝不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干得比以前更卖力。 这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。 今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。 “让多年来已被惯坏了的员工知道，士气真...
做既严格又亲和的管理者
“既亲和，又严格”，这是每个管理者都想做到的，但这一点确实不是一件容易把握的事情。我们不妨从另一个角度来看问题，我们每一个管理者应形成自己的管理风格，或严厉，或温和。每一个下属都会去用心解读、体味他的上司的，这是人之本能。 有了自己的风格，而不至于整天让员工觉得这个领导琢磨不定，忽而严厉，忽而温和。这两者是很难在同一个时刻体现的。工作上要严厉，对事不对人，生活中就应...
领导人，你越权了吗？
随着领导人的阅历和成功因素的不断增加,领导人逐渐会变得头脑发热,情绪变动异常,似乎自己所有的作为都是正确的,喜欢凡事不论大小都要做个决定,都喜欢被请教,因为这时候的自己似乎是最重要的.其实这种心态是及其可怕的.毕竟人无完人,退一万步讲,即使他的决定都是正确的,那这个领导人千万别生病,否则,所从事的事业总又一天将不知所以然..所以领导人应该学会授权,而不应该越权. 领导人防止和克服自己“越...
“好”老板不如“坏”老板
这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于：它不是指一个人的品质，而是指一种行事风格，而且大多是“对内不对外”的行事风格！ 无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。因为“好老板”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”：员工任务没有完成，他情有可原；员工犯了原则性错...
爱迪生欺骗了世界
今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。 让我们开启今天的话题吧！ 世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％...
人人都是人才 但需人尽其才
人人都是人才但需人尽其才 ——吉利集团有限公司董事长李书福 不同的企业对人才的看法和用人的理念不同，企业的实际情况不一样，能把想法变成现实就可以了。全世界没有一个相同的企业，没有一个完全相同的人，因此任何企业对于人才的态度、管理方法发现和使用人才的理念都是不同的。 企业就像打仗一样，山头都要拿下，大家都要往前冲。现在以人为本，神经管理是指企业的神经系统，现在是信息化、...