<智慧小故事89>：乔治总裁的成功之钥
<智慧小故事89>：乔治总裁的成功之钥 何时 美国通用食品公司（General Foods Corp）是全世界六大食品之一，它更以成长快速及独特的速食品驰名全球。 对通用食品贡献最大的人，可能要算在一九五四年至一九六七年担任总裁的乔治。 他在担任通用总裁的十三年间，有两大贡献。第一个贡献是营业额与纯收益也大幅成长。营业额从一九五四年的七亿八千三百万美元，增加至一九六七年的十六亿五千二百万美元，...
<智慧小故事96>：约翰•洛克菲勒致富之道
<智慧小故事96>：约翰•洛克菲勒致富之道 节俭 美国的石油大王约翰•洛克菲勒（John Davison Rockfeller）与钢铁大王安鲁•卡内基（Andrew Grregie）银行业摩根（Pierpont Morgan）并列为美国十九世纪的三大富翁。 洛克菲勒一生至少赚进了十亿美元。但他年轻时两手空空，每天都在研究致富之道，却苦无良策。有一天，他在报纸上看到一篇出售“致富秘笈”的巨幅广告，他赶前去买...
经典哲理故事100篇（十）
46、一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。” 进入心灵的频道!人际沟通的金钥匙! 47、明朝作家刘元卿，在一篇题为《猱》的短文中记述了这...
<智慧小故事97>：希尔屯建立连锁饭店的经过
<智慧小故事97>：希尔屯建立连锁饭店的经过 梦想 国际知名的旅馆业巨擎康拉•希尔顿（Conrad Miton）三十二岁白手创业，尔后逐步建立以“希尔顿”为名的全球连锁饭店。 希尔屯擅长购入门可罗雀的旧旅馆，经过整修变成生意兴隆的新旅馆。他买下许多被同业人认为绝无希望的旅馆，可是在他手里，不到一年工夫转变为门前车水马龙的新兴旅馆。同业间对他高明的手法赞叹不已，均尊称为[希尔...
<智慧小故事37>：松下幸之助的管理方式
<智慧小故事37>：松下幸之助的管理方式 玻璃式经营法 松下幸之助在只有七、八名员工的时候，就开始公开公司的盈亏：他每个月都和公司的会计结算盈亏，然后把结果向员工公开发表。 对于松下公开盈亏的做法，刚开始员工们都半信半疑。因为当时没有人这么做，何况大多数的老板都迷迷糊糊的，每个月都不知道自己做多少生意。因此，他们认为松下不过摆摆谱，做做样子罢了。 不久，员工们发现松下是真诚的...
<智慧小故事17>：险境逼出潜能
<智慧小故事17>：险境逼出潜能 潜能 人类的潜能极为惊人。 一位平时连一部电视机都搬不动的英国妇人，在一场大火中，竟然奋不顾身左手扛电视机，右手抱保险箱，安然逃出火场。她在危急之中，发挥潜能，从弱女子变成了大力无穷的女泰山。 再看看发生在美国德州的一则故事。 有一位德州富商为了替女儿择婚，特别举办一个丰盛的晚宴，并邀请了几十位年轻英俊的青年来参加。 晚宴结束后，紧接着好戏开锣...
<智慧小故事22>：吉田忠雄的经营哲学
<智慧小故事22>：吉田忠雄的经营哲学 善的循环 别小看一条小小的拉链。日本企业家吉田忠单靠拉链建立YKK企业王国，在全球四十个国家中拥有四十三家工厂，总资产达八千亿日圆，年营业额高达五千亿日圆，而且每年每股的股利高达百分之十八。 吉田忠雄于一九三四年创立YKK，在数十年间有如此非凡之成就，完全凭恃他独特的经营哲学——善的循环。 所谓“善的循环”是指： 一、做善事...
<智慧小故事80>：系川英夫的主张
<智慧小故事80>：系川英夫的主张 B界理论 日本人系川英夫在一九七O年发表轰动企业界的B理论。 那是一种依人类对某类产品的好恶，而区分出的A、B、C三个不同领域，并据此深入去探讨人类集团心理变化状况的理论。 举机车此一产品为例来说明： 对机车特别感兴趣的人称之为A界，对机车毫无兴趣的人称为C界，在A界与C界之间的那一部分人称之为B界。 B界的人自己对机车没有兴趣，可是有跟他们关系密切的人...
心中的顽石
心中的顽石 从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。 儿子问:“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？” 爸爸这么回答:“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。” ...
<智慧小故事62>：曾国藩识人的故事
<智慧小故事62>：曾国藩识人的故事 识人 三十年前，我还在大学念书时，有位长辈告诉我：“可以不识字，但不能不识人。”当时我似懂非懂，后来经过二十几年的社会历练，自认为人生的看法较为成熟之后，才深刻体会出这句话的意义与可贵。 不论做什么事，其成败的关键就在知人“即识人”善任。一般说来，善任容易，而知人困难。因此，中国自古以来一边赞叹“知人则哲”，...
<智慧小故事78>：麦克理格的学说
<智慧小故事78>：麦克理格的学说 X理论与Y理论 X理论与Y理论，是美国社会心理学家麦克理格（Douglas McGregor）所提出的管理激励理论，X理论就是权威式管理，Y理论就是参与式管理。 这套管理的激励理论出现在麦克理格于一九六O年撰写的企管名著《企业的人性面》（The Human Side Enterpmise）一书中，该书最精彩的一句话就是：管理者的决策与管理方式，都基于其对人性和人类行为的假设。 X理论假设人...
经典哲理故事100篇（十五）
71、到处都不景气，你的工作心情是否也染上了些许低迷呢？一大早，我跳上一部出租车，要去深圳郊区一企业做内训。因正好是尖峰时刻，没多久车子就卡在车阵中，此时前座的司机先生开始不耐烦地叹起气来。随口和他聊了起来：“最近生意好吗？”后照镜的脸垮了下来，声音臭臭的：“有什么好？到处都不景气，你想我们出租车生意会好吗？每天十几个小时，也赚不到什么钱，真是气人！” 显然...
人人必看的59个人生哲理故事
1、打破关住自己的门 一个木匠做得一手好门。他给自己家做了一扇门，他认为这门用料实在，做工精良，一定会经久耐用。 过了一段时间，门的钉子锈了，掉下一块板，木匠找出一颗钉子补上，门又完好如初。不久又掉了一颗钉子，木匠就换上一颗钉子。后来，又有一块板坏了，木匠就又找出一块板换上。再后来，门闩坏了，木匠又换了一个门闩…… 若干年后，这扇门虽经无数次破损，但经过木匠的精心修...
雁行启示
雁行启示 1每当雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用，雁群一字排开成V字型时，比孤雁单飞增加了71％的飞行距离。 启示：与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为，彼此之间能互相推动。 2． 不论何时，当一只雁脱离队伍，它马上会感受到一股动力，阻止它离开，借着前一只伙伴的“支撑力”，它很快便能回到队伍。 启示：如果我们象大雁一样聪明的话，...
经典哲理故事100篇（五）
21、中国古代大哲学家老子，有一天他把弟子人叫到床边，他张开口用手指一指口里面，然后问弟子们看到了什么？在场的众第子没有一个能答得上。 于是老子就对他们说：“满齿不存，舌头犹在”意思是：牙齿须硬但它寿命不长；舌头须软，但生命力更强。 22、江南才子唐伯虎在江南一庙宇偶遇前来进香的秋香，一见钟情，遂生共结连理之意。为此，他一路跟踪秋香到太师府，又想方设法以伴读书僮的身份混...
<智慧小故事70>：企业家的自我惕厉
<智慧小故事70>：企业家的自我惕厉 八O∕二O法则 有一位企业家在办公桌的背后挂了一幅画，这幅画很特别，除了“80∕20”的大字之外，一无所有。 一般说来，企业家喜欢在办公室挂画有鱼的画，象征自己如鱼得水；或是挂画有马的画，代表事业飞黄腾达。为何这位企业家既不爱鱼也不爱鸟却挂了一副“80∕20”画呢？不久，迷底揭晓了，原来“80∕20”乃是八O∕二O法则。 所谓&ldq...
跨越自己
跨越自己 有一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉，只露出娇嫩的身躯。寄居蟹非常紧张地说:“龙虾，你怎可以把唯一保护自己身躯的硬壳也放弃呢？难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗？以你现在的情况来看，连急流也会把你冲到岩石去，到时你不死才怪呢？” 龙虾气定神闲地回答:“谢谢你的关心，但是你不了解，我们龙虾每次成长，都必须先脱掉旧壳，才能生长出更坚...
<智慧小故事58>：张荣发的经营智慧
<智慧小故事58>：张荣发的经营智慧 地球是圆的 一九八四年，是企业家张荣发事业发展最迅速的一年，也是他成为航运锥子关键性的一年。 在这之前，张荣发拥有的长荣海运一共有三条定点航线。一条是台湾到美国，一条是台湾到欧洲，一条是台湾到中东。以台湾到美国为例，就是有船在这两个定点跑来跑去，当时台湾是出口全盛时期，因此有许多货运往美国，可是美国很少有货运回台湾，因而经常造成空船返回的...
<智慧小故事97>：希尔屯建立连锁饭店的经过
<智慧小故事97>：希尔屯建立连锁饭店的经过 梦想 国际知名的旅馆业巨擎康拉•希尔顿（Conrad Miton）三十二岁白手创业，尔后逐步建立以“希尔顿”为名的全球连锁饭店。 希尔屯擅长购入门可罗雀的旧旅馆，经过整修变成生意兴隆的新旅馆。他买下许多被同业人认为绝无希望的旅馆，可是在他手里，不到一年工夫转变为门前车水马龙的新兴旅馆。同业间对他高明的手法赞叹不已，均尊称为[希尔...
<智慧小故事91>：华特•狄斯耐成功的秘诀
<智慧小故事91>：华特•狄斯耐成功的秘诀 贩卖欢乐的地方 美国、日本以及法国各有一座狄斯耐乐园，你知道那里贩卖的是什么东西吗？米老鼠、唐老鸭、白雪公主，不对；那么是云霄飞车、海盗船、西部世界，也不对。狄斯耐乐园贩卖的是“欢乐”。 华特•狄斯耐最初提到要兴建一座占地一百公顷的露天游乐场时，大家都认为疯人在说梦话，绝不可能实现。华特不理别人，默默地努力计划、耕...