企业家要学会“低头”
印度非常著名的佛学院有一个奇特的习惯。凡是要到该学院就读的学生，第一次入学时，必须要从一个奇特的小门里进入。这个小门很窄，而且高度很低，因此，从此门进入者必须侧身弯腰低头才能够通过。该学院为新入学者设置此门的用意，就是要教诲人们生活中不会一帆风顺，要学会该低头时就低头，不耻于低头做人，从而避免不必要的伤害。 前段时间，一个朋友给我提出了这样一个问题：“你是喜欢挺直的麦穗...
魅力领导之造势篇
人们常说，当领导的要身先士卒，做出榜样，才能给部属带来模范的力量。领导都亲自作了，部属不做实在不应该。作为企业的管理者，有时需要亲力亲为，有时并不需要亲自操刀，只需要“做做样子”，造成一种形势，做个榜样，意思是号召大家。如果一个领导，什么都不做，只知道发号施令，就不会产生一种榜样的力量，甚至带来一些负面的影响。人都有这个特点，总喜欢去模仿上级。领导怎么做，部属就会...
夹心小主管 怎得一恰到领导范儿
小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太较真，招来同事排挤说“真把自己当回事”，想把自己放低，可又毕竟处在“管理”的位置，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调整哲学。 我太有领导范儿 公司组织部门同事做集体培训，一个月时间不短，领导任命阿俊为这次培训的队长。对这个“小头目”的位置，阿俊顿时如临大命，下决心要当好这个领导。...
中国企业家必备的十大素质（1）
《科学投资》研究了国内上千例创业者案例，发现国内创业者基本可以分成以下几种类型。 第一种类型：生存型创业者。 创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%.其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从...
老板,请不要再为自己打工
对于当前经济的发展涌现出了一大批中小企业主,所谓的老板就是老是板着个脸,老板就是忙碌的代名词,为什么会这样,难道必须这样吗? 不再给自己打工 对于定位于服务集团客户的中小型企业，面临如下困惑： 困惑一：为什么从早到晚都是老板忙 困惑二：能干的人才，总是刚有所开头就离职了 困惑三：手下人仅仅能跑跑腿，从不知积极主动 困惑四：一些事让员工去做又不放心 症状分析： 一、所处产业购买模式行业特点...
花三分钟感谢
一家日资公司的公关部招聘一位职员，许多人参加了角逐。公司的面试和笔试十分繁琐，一轮轮淘汰下来，最后只剩下5个人。 5个人个个都优秀，都有较好的外表条件和学识，都毕业于名牌大学。 公司通知5个人，聘用谁得由日方经理层会议讨论后才能决定。于是5个人安心地回家，等待公司最后的决定。 几天后，其中一位的电子邮箱里收到一封信，信是公司人事部发来的，内容是：“经过公司研究决定，你落聘了，...
5种神让你成为一个成功的中小企业领导人
说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如何5力并存、并借、并用，则是我们一同需要关注的问题。 1、灵活正确的经营头脑力 说其灵活，则是在纷繁芜杂的市场竞争中，中小企业没有发言权，没有垄断权，所以，只有顺应市场潮流，找寻自我独...
领导力之授权
关于领导授权过程中,最容易出现的权力失衡,人力资源管理与领导力培训师贾君新博士认为,通过以下几个方面的共识可以规避领导授权失衡的问题: 授权失衡的原因一般都是对自己的下属性格、业务能力、优点和弱点没有清晰的了解导致的。 1、坚持任人唯贤的原则 -即要将工作任务、权力授予其性格、能力最与之相配的下属。任人唯亲是必 须坚决制止的。 2、多与下属沟通，多关注下属工作的进展，关心下属的成长。 -...
“被管理者”的觉醒
社会已经进入了一个崭新的时代，那就是知识时代，它意味着创造、而不是效率成为了管理的主题。 早年为新闻记者，后下海经商，从事私人企业经营管理十余年，公司旗下曾拥有通信寻呼、航空游览、现代农业等多家企业。现为清华大学总裁研修班客座教授、清华紫光集团教育管理中心首席管理咨询师，已经出版《永不消失的责任》、《中国人的管理逻辑》等专著。 一般来说，假如不是特别声明的话，“管理”这个词永远...
春风化雨 润物无声
文登电业总公司近年来主副业快速发展，2005年，全公司实现销售收入11.2亿元，利税1.3亿元，连续两年被市委市政府评为十大纳税企业和十大投入企业。企业在短短几年时间里，就取得如此辉煌成绩的诀窍就是不断加强职工教育，提升企业的核心竞争力。 思想决定行动，理念决定成败。几年前，随著电力企业市场化进程不断加快，原有人才队伍存在著专业单一、结构不合理等种种弊端，急需的适用型人才缺乏。新班子成...
求 职
他家境贫寒，为了养家糊口，年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱，又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。” 本是推托之辞，可一个月后他真的来了，那位负责人又推托说有事，过几天再说。隔了几天他又来了，如此反复了多次，主管只好直接说出了真话：“你这么脏是进不了我们公司的。”于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上...
谭旭光：心变软
谭旭光正试图褪去“说一不二”的枭雄印记与典型的潍坊式家长作风，取而代之以一种理性、真诚与合作，同时将现代管理制度注入到被收购企业。这也是新潍柴动力的整合之路。 帝王将相，自古有之。中国企业家的思想亦复如是。大多数人都希望自己在企业里说一不二，如同一呼百应的皇帝。然而，这种境界与世界级企业家相去甚远。 谭旭光，潍柴动力股份有限公司集团主席，现年47岁，属牛，自言最喜欢的...
如何打造管理者领导的艺术
艺术是多元化的。通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映社会生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，研究和运用管理艺术是非常必要的。管理就是艺术，如何打造管理者领导的艺术呢？笔者...
诸葛亮“七字识人”中的管理技巧
三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方面来考察识别人才。 一、“问之以是非而观其志” 是指向对方提出大是大非的问题，看他的志向、志趣。人们是用思想来支配自己的行动，对大是大非问题的看法也最能反映出一个人...
竞争激发工作热情
每个人都希望出人头地，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会积极成长，努力向前。当这种自我优越的欲望出现了特定的竞争对象时，其超越意识就会更加鲜明。不服输的竞争心理人人都有，强弱则因人而异。即使一个人的竞争心很弱，但他的心中也总会潜伏着一份竞争意识。 《零成本激励》一书作者郑月玲认为，明白了这一点，...
限制法则
英国人贝德(E.Bader)在1920年创立贝德有限公司，多年后，逐渐成长为该行业(生产聚酯树脂)的佼佼者。 贝德先生年轻的时候，也曾担任过其他公司的雇员，当时他对终身当一个雇员的前景，以及劳资双方的长期对立感到非常的不满。因此，在当上老板之后，他并没有忘记他的财富和成功不仅是他一个人的成就，同时也是所有公司员工乃至于整个社会的成就。为此，他决定在他的公司里引进一些革命性的变革，以建立一个...
赞赏效应
华克公司在费城承建一座办公大厦,就在大厦要完工时,承包铜器装饰材料的供应商,突然以种种理由停止供应铜材料。由于缺少铜材料,只能眼睁睁地看着工程停下来。如工程不能如期完成,除了要交付巨额的罚款之外,华克公司还要承担信誉上的损失,这对公司以后的发展恐怕比罚款所带来的损失更大。 打电话,对方一味地应付;发传真,对方也不予理睬。由于当初认为大厦的铜器装饰不过只是一个很小的工程,所以,并没有与铜商...
读人系列之七：精明人
最近带了一个商务考察团去北欧，给我留下深刻印象的不是北欧美丽的自然风光，也不是世界五百强企业嘉仕伯啤酒、宜家集团、富豪汽车的先进管理，而是发生在考察过程中的一件小事，这件小事看起来很小，但是它背后隐含着一个人的处事模式，很值得我们深思。 这件事说起来很有意思，曾经出国旅游过的朋友都知道，在考察之余，导游都会推介一些晚上的自费活动以赚取小费，在欧洲最吸引人的自费项目当然是看&ldq...
儒道思想下中国员工心理行为对在华外资企业管理的影响
跨国公司中，有个众所周知的不成文规定，中国大陆经理人职业生涯发展到中层管理，自动封顶。目前通常外资企业占据高位的中国人，不是来自港台地区和海外的华人，就是海归派，大陆本土人才很少有能突破中层的，无论其能力如何几乎都要面临如此的职业生涯上限。其中宝洁每年从应届毕业生中招聘约150名人才，而每年离开宝洁公司的成熟人才约50名。目前这种本土管理人员集体跳槽的现象越演越烈，两年前玛氏中国...
激励下属的“便宜”手段
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 1.不断认可 杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的...