让别人为你排队
我准备好了自己的简历，去一家著名的广告公司应聘。 那家广告公司名气很大，大得不用去人才市场设摊招人，只是在一个城市的小报上登了则广告，就可以让人才们趋之若鹜。 当我走进招待厅的时候，着实吃了一惊，整个大厅挤满了人，乱哄哄的。我站在人群的最后面，看着前面围了一圈又一圈的人，想着不知道要等到什么时候才能轮到自己，心中就懊悔起来，后悔自己没有早点过来。 公司似乎对此番景况也感到有些意...
经理人的五种角色定位三：千手观音
A在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。A说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？”观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”A立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”...
如何用诸葛亮的“七观法”选人
“21世纪什么最贵，人才”这句经典台词也道出选择人才的不易。 选人，在技术层面以外，我们更要关注一个人才的综合能力，这从诸葛亮的“七观法”中可以获益，同时“七观法”也是一个比较好的工具之一。诸葛亮的“七观法”中描述：问之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，资之以计谋而观其识，告之以是祸难观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事...
老板要管好你的三驾马车
在经营管理中我们很强调三个方面的控制，第一个是人，没有人什么事情都做不成，开拓市场需要人，维护终端需要人，保持正常高效的运营需要人，就连执行中的人员流程也是首要考虑的流程。管理我们通常说分三个层面：一个是自我的管理，你可以不管任何人，但可以管理自己；一个是管理他人，一个是管理组织。管理都是和人打交道的事情，所以人是所有管理工作中最核心的因素，史玉柱做网游首先考虑的就是我没有...
你无法做一个人人喜欢的橘子
我喜欢吃橘子，而我父亲，再好的橘子也不吃。有时候我们劝他，诸如橘子富含维生素C啊，这个牌子的橘子特别好吃啊。他就强调说：“再好的橘子我也不喜欢吃，因为我根本就不喜欢橘子的味道。” 我觉得很遗憾，但他的话突然让我有了想法。是的，作为一个橘子，哪怕是再好的橘子，也照样有人不喜欢。 去年，我在学校教务处主任竞选演讲中，不知道为什么，就想起橘子的问题来，我对着台下黑压压的人群...
如何提高领导者的执行力
执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视。接下来，我想结合我的一点体会就如何提高领导执行力与大家作以交流： 一、加强制度规范，确保方向正确 制度经济学强调制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度也是我们作为领导者赖以开展...
成功企业家的十六字秘诀
在工作中，我接触过许多企业家，我把他们的成功归纳为16个字，即独具慧眼、诚信为上、百折不挠、不断创新。 独具慧眼 眼光独到是一个企业家最本质的特征。企业家只有具备远见卓识，才能准确把握大势，发现潜在价值。 拿香港知名企业家李嘉诚来说，上世纪六十年代中期，地产陷入低潮，李嘉诚看准时机大举入市，由塑胶大王摇身一变成为地产大王。 八十年代，他又进驻国际集装箱货柜码头业，九十年代搞电信。...
好奇妙的一盆花
「人不是环境的创造物，乃是环境的主宰。」──迪士尼 有一对夫妇开车经过一间乡下的餐厅，停下来用餐时，太太借用化妆室。她一进化妆室便看见一盆盛开的鲜花，摆在一张旧式但却非常雅致的木头桌子上。洗手间里收拾得很整齐，可说是一尘不染，这位太太使用过之後，也主动的把洗手台擦拭地乾乾净净。 太太回到车上前，对餐厅的老板说，那些鲜花可真漂亮。 「这位太太，你知道吗？我在那里摆鲜花，已经有十多年...
让盲人成为行业的领袖
今天跟大家分享一个案例，这是我服务了三年的一个案例――让盲人成为行业的领袖。这家企业的老板是一位盲人，一个双目失明的人做企业很艰难，他在市场上跟正常人竞争会遇到很多困难。在讲这个案例之前，有几个概念要先跟大家沟通一下，那就是产品是制造出来的，品牌是塑造出来的。我们贩卖给消费者的要么是产品，要么是品牌，同时我们还可以把两者捆绑在一起贩卖给消费者。产品带来的利润咱们都很明了，但是...
耐克如何押宝刘翔
2004年8月28日凌晨，当刘翔越过最后一道栏时，赢的不单是刘翔，耐克笑到了最后。 雅典奥运会之前，耐克一直考虑如何利用这次机会，在中国的市场营销中出奇制胜。随着刘翔在日本、欧洲一系列比赛中连创佳绩，耐克把目标对准了刘翔。 在寻找刘翔的特质时，耐克发现这个人实在不简单——他超越的都是自己的偶像，他代表的是突破，做亚洲人做不到的事。刘翔所展现出的强烈求胜欲望与个性，就是耐克全...
留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只...
老总的判断力
在七月份，有一天开会，老总告诉我们，国内某家银行的［衍生型债劵］已经掉了三分之二（事后是他说的家人有买一百万美金），非常危险，可能有金融风暴，他要我们从当时起，公司施行［三不政策］［二要积极］；我们还在纳闷，滴咕。可是公司政策以下也只好照做： 一不开发国内新客户，以免产生公司呆账，资金运转困难。 二不到外地开新产品发表会，以减少开支（一次可节省六十万），所有新开发产品由业务、...
追求生活方式的企业家
1998年的时候，休·施沃德还在甲骨文公司拿着每月超过六位数的薪水，她的丈夫比尔.劳伦斯则在伊文斯顿打理着两人共同拥有的三座公寓住宅，夫妻俩的日子过得殷实而富足。 他们热爱周围的朋友和芝加哥附近的名胜，然而他们不喜欢这种耗子般来回奔波的生活。“我们厌倦了这种见不到对方的生活，总是有太多的出差、太多的交通、太多的人、太多的噪音。”休回忆道。 从1999年开始，休和丈夫决定...
领导力获取员工的心
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力，高层主管借中层主管的脑力，中层主管借基层主管的脑力及体力，基层主管则借现场人员的体力，现场员工则借本身体及可用的机械力。 换言之，管理系...
管理者时刻要注意的十一点细节
1.不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重，关怀。如果你是老板，请你也显示你个人的素质，不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。 2.不要老是在下属面前显示你那家长式的威严。下属是你的战友，你的拍档，你的朋友。不是你生出来的儿女。 3.不要老是拿着鸡毛当令箭来压下属。下属只是考虑他的饭碗问题多过怕你！也是碍于生活的压力而屈服...
激励员工的方法和技巧
无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己： 别人的哪种激励方式令我鼓舞？ 我称赞某人时，是否曾令对方震惊？ 我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？ 我以前可曾发现某些人需要激励？如果有，...
人缘
我跟某公司董事长做了多年邻居。当他的公司财源充足时，他的汽车压扁了别家的小鸡，他的狼犬自己散步，对着邻家的小孩露出可怕的白牙，他修房子把建材堆在邻家门口。坦白地说，他在邻居中间没什么人缘。后来，他的公司因周转不灵而歇业，我们经常在巷道中相遇，我步行，他也步行。他的脸上有了笑容，他的下巴收起来了，他家的狼犬拴上了链子，他也经常摸一摸邻家孩子的头顶。可是，坦白地说，他仍然没有人...
最好的位子
为了能占到一个好的座位，公车还未停站之前，我已经在测量它可能停车的位置了。车子停得很快，还没停车之前，后车门已经开了。站在前门的老伯像吃了闭门羹似的，呆立在前门半晌，然后快速地往后门跑。突然“唰!”地一声，仿佛和老伯开了一个恶劣的玩笑似的，前门也开了。而这时，老伯紧跟着我，急急上车了。 仿佛变成百米的竞赛者，老伯一个快步抢到我的前面，有个好座位就在我的身旁。突然，我...
帮人就是帮己
一位老农公路边有块菜圃。一年夏天，雨水特别大，冲坏了老农菜圃旁的公路，路面塌陷，凹下去两个深深的大坑。凡从这儿经过的大小车辆及行人，都从老农的菜圃绕过，毁坏了不少菜。老农特心疼，于是在菜园旁竖起一个木牌，上面定道：“不许人从菜园绕路。”木牌上的警示语并不起多大作用，公路上依旧有着两个大坑，大小车辆及行人还是依旧从菜圃绕路。老农气愤了，又在木牌上加了一句：“违者...
管理者：说话原来不容易
找原因、做咨询、接受训练，战胜说话恐惧症，也要走自己的路 心理咨询师 吴仕逵 管理者为何“口吃”？ 很有创业激情，想先积累一点经验，某患者从国内某名牌大学毕业后，应聘去了一家著名外企搞研发工作，后来因工作认真出色被提拔为部门经理。这样一来常常需要主持召开部门会议并作发言，还要参加公司管理层的会议，向上级领导汇报工作。每当在这种场合，他都会心里发怵，担心讲不好被同事看出...