不迷信自己
低调的管理者永远对自己有着清醒的认识，知道自己的优点和缺点。可是，我们最常见到的是迷信自己的管理者。这一类型的领导者虽然拥有激发员工干劲的领袖魅力和口头感召力，但与他们相处并不容易。他们的这种行为，严重制约了他们的事业和个人的发展。
迷信自己的领导者对批评过于敏感，他们不仅回避和抵制批评，甚至不能容忍任何不同意见的存在。因为他们内心世界的大门永远是封闭的，与任何人都保持情感上的距离。他们没有知心的朋友，缺乏坦诚的沟通。过于自尊使他们把任何批评都看做对自我形象和自信的侵犯。他们很容易心理受伤。久而久之，他们不知道也不想知道别人对自己的看法，当由此引发组织的重大问题时，往往已无法补救。
迷信自己的领导者口头上提倡团队合作、平等交流，但内心想要的却是满口称是的下属，致使有独立思想的下属不断离去或被解雇，最终出现人才危机。他们不善于教导下属，总是习惯于发号施令，不会启发性地教导员工，激发其创造性，而是让员工按照自己的思路和模式行事。他们不是教练，而是指挥官。指挥相对而言是比较简单的，而教导则需要理解、尊重、容忍和耐心。
迷信自己的领导者过于迷信个人魅力。他们认为个人魅力是管理的精华所在。但是，有效的管理并不靠个人魅力。魅力有时反而是管理者的致命要害：它使管理者变得死板僵化，自以为无所不能，而且抗拒改革。
低调的管理者却不是如此，他们通常不会设定不切实际的期望，他不会造成组织的依赖性，因为那样会使每个人都宁愿按兵不动，静待指示；低调的管理者知道充实下层主管的权利，让他们加强自己的领导力；加强管理阶层的应变能力。
不要只眷恋自己的想法，其他人的思路可能更胜一筹。相反，倒应该用你的想法来引导他人。让大家都来憧憬未来的成功会给他们带来什么样的美景。你可以阐述自己的想法，也要让别人用你的想法来创造成功的看法，然后大家把他们的意见传给你。通过这样的行动，你就会得到一个更丰富多彩的、而且大家都愿意接受的统一认识，因为它是大家共同形成的认识。