沟通是活的，不沟通怎么行
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FROM wp_posts join wp_yarpp_related_cache as yarpp on wp_posts.ID = yarpp.ID
WHERE 1=1 AND yarpp.score >= 1 and yarpp.reference_ID = 10513 AND wp_posts.post_type = 'post'
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在中国，每一句口号的身后都有着一段历史。
“最可爱的人”——源自魏巍的《谁是最可爱的人》。据说时任人民日报总编邓拓看到文稿后十分激动，破例批准发表在一九五一年四月十一日的头版头条。“最可爱的人”从此成为当时最感人肺腑的呼唤。
“团结起来，振兴中华”——一九八一年在香港举行的世锦赛亚洲区预选赛上，中国男排在零比二落后的情况下后来居上，击败拥有当时世界排坛金左手主攻手张允昌的韩国男排。赛后北大学子群情激奋，热血沸腾地打起“振兴中华”旗子上街游行，喊出了时代的强音“团结起来，振兴中华！”。
“理解万岁”——八十年代中期，中越两国军队在老山和者阴山边境地区曾经激烈交过锋。当“让一部分人先富起来”在后方变成人们实际行动的时候，前线蹲猫耳洞的战士却只能在极其艰苦的条件下默默奉献，因此他们感到需要被理解，口号表达出一种对人与人之间互相尊重的渴望。
如今流行的口号则是——“沟通无极限”。
在人类起源过程中，从肢体语言发展到物质语言（身体动作、声音）和文字语言并举，就是为了更好地交流思想。
然而批判的武器不能代替武器的批判。无论是在家庭、公司、社会或国家间，只要是沟通协调不够，必然造成不良后果。
松下幸之助被称为日本的“经营之神”，在他的管理思想里，倾听和沟通占有重要的地位。
松下幸之助经常问他的下属：
“说说看，你对这件事是怎么考虑的。”
“要是你干的话，你会怎么办？”
他一有时间就要到工厂里转转，一方面便于发现问题，另一方面有利于听取工人的意见和建议。
在松下的脑子里，从没有“人微言轻”的观念，他认真地倾听哪怕是最底层员工的正确意见，非常痛恨别人对他的阿谀奉承，松下公司也因董事长的善于交流获益非浅。
韦尔奇也是沟通理论的忠实执行者，为了充分了解下情，他喜欢在“把自己的职务地位抛到脑后”的前提下进行“深潜”和“打滚”。
“深潜”指的是挑选一个感兴趣的具体问题，然后一个猛子扎下去，对此作出自己与众不同的判断和结论。
“打滚”是指在各种不同场合与下属平等讨论问题，他的一个口号就是“让我们进去打滚吧”。
例如当发现某方面公共关系出了问题、出现环境问题或有了一大笔交易，这时意见不统一，韦尔奇就到会议现场跟大家一起无拘无束地研究，中间甚至开玩笑或骂人。在无拘无束的“打滚”过程中，许多好思想诞生了。
GE在发动每一项变革时，韦尔奇都会带头采取行动或象征性行动，以实际行动表明自己支持这样的变革。