领导智慧在于如何做人
开学第一天，一所名校MBA教室里挤满了来选修“领导”课程的学生。教授介绍了一位大家都认识的企业名人（大约六十岁），来说明什么是“好的领导”。
企业家微笑着说：“在我刚毕业、什么都不会时，我练习的第一件事是：少“不”多“是”—–我从不会去问公司给的任务有多困难，我只问自己要如何达成而已。练习久了，就会感觉到自己正快速地成长。
后来变成初级主管，我练习的第二件事是：少“说”多“听”—-可以听的时候我绝对不开口，让自己不断学习如何掌握重点与分析逻辑。练习久了，自然学会以后讲话只需讲重点的智慧。
成为中级主管后，我练习的第三件事是：少“我”多“你”—–多想到别人，少想到自己，凡事以别人的角度来想。练习久了，自然培养出更大的雅量。
成为高级主管后，我练习的第四件事是：少“旧”多“新”——我不再重复已经成功做过的事。练习久了，就会不断产生新创意。
最后当自己变成老板，我练习的第五件事是：少“会”多“读”—–要求自己重新从什么都不会的阶段再开始要求自己，放空自己多阅读。书读多了，自然会看到自己还有很多本该谦虚的地方。
教授最后解释说，若想将自己变成一位成功的领导者，那就请先把人做好。自己都无法把人做好的人，要如何来领导别人？因为智慧都源自于怎么做人！