自找的负累
前几日遇到一位在一家企业当办公室主任的朋友，问他在忙什么时，他是叫苦不迭。
他实在是忙累得可怜。近一个时期公司搞改革，办公室要根据总裁意图出台改革方案、起草会议纪要，他都亲自动手，顾此失彼，误了总体筹划上的很多事，挨了不少批评。有几个下属，大多只能应付日常事务，因为知识水平、生活阅历、专业知识等方面都处在一个不很高的层次，所以对复杂工作尤其是大型材料都参与不进来。平时看不出来，到这样的关键时候，无可用之人的问题就很突出。
我告诉他，有经验的领导都会找几个有用的人设法留在身边，官才能做得稳当。他听说后说了一件事，叫我很感慨。
他曾以办公室工作人员的标准聘用过一个姓张的文案人员，很有才能，大材料都由他起草，出手快，质量高，帮了他大忙。一个月前小张犯了一点小错误，虽然是无心之失，却惊动了高层，总裁已经有了要劝退小张的意思了。事情发生后，他怪小张牵连他担负了主管领导的责任，受到总裁批评，对小张的态度便不好，小张就主动提出辞职，离开了公司。小张刚投入工作那一年，他还欣慰于他的能力和勤奋，用得很顺手，明显感到自己轻松了很多。但天长日久，也就忽略了这种感受，有了用不用一个员工无关紧要的潜在想法。加之多年养成的听任总裁斥责、对总裁的决策不敢多说 “不”字的惯性思维，也就任由小张去留。如今处在这样一种工作状态才后悔当初就不为小张想，单为自己考虑，能站出来给总裁说说，也和小张交流一下，又何至承受今天这样的辛劳。一家大企业聘用和留住那么两个文化人，别说做多少事，就是在不经意间都会使很多人受到熏陶。小张走后他一直没见过他，只听说他离职不久就到一家文化传播公司上了班，待遇还要比本公司高一些。如果消息切实，对小张可能是一件好事，但对本公司无疑是一种损失。
我想这位朋友有所悔悟是应该的。用人之长是一种艺术，领导们都知道，但很多领导却接受不了人才的缺点，用完人的目光看待人才，一事当前就上纲上线，殊不知，用事先拟定好的条条框框招聘一批“人才”并不难，可是要招聘回来一个久经工作实践检验、在某些方面确有实力的干将，怕也不那么容易，不管哪个单位、部门都不该不重视和倍加珍惜。