卓越领导者5种习惯行为
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FROM wp_posts join wp_yarpp_related_cache as yarpp on wp_posts.ID = yarpp.ID
WHERE 1=1 AND yarpp.score >= 1 and yarpp.reference_ID = 84844 AND wp_posts.post_type = 'post'
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A.以身作则：在你的商业实践中，最艰难的决定是什么？在做出这些决定时如何使实际行动与共同理念一致，为他人作出表率？
王振滔：最艰难的决定是投资项目的取与舍。选择投资项目时，我们形成了这样的共识：没钱投的不做，没钱赚的不做，有钱投也有钱赚，但没人做的不做，这实际上是一种以人为本的基本理念。另外，我们也坚持经济效益与社会效益相统一，只有对政府、社会、股东、消费者的诚信才能成功实现这一原则。不管是重庆的西部鞋都，还是黄冈奥康商业步行街的投资，都坚持了这一点。这些投资项目直接带动了当地经济发展，解决了就业。
B.共启愿景：你如何为下属描绘令人信服的愿景？
王振滔：奥康通过制定年度预算规划下一年，同时，还设置了一系列有效的激励措施。今年，我们引进了国际咨询机构做全面体检和未来5年的规划。其实，之前我们已经通过引进外脑进行过两次改革，对奥康的管理进步发挥了重要作用。我们深信：梦想是走出来的。我们用梦想感召每一个与我们一起逐梦的人。
C.挑战现状：你是否经常呼吁部下一起分享美好未来的憧憬？如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展？
王振滔：我们每月召开一次干部大会，每年都要举行一次高管“思考周”，去年的“思考周”在九寨沟，今年在韩国或者日本，明年计划去泰国。机制上，我们设立了集团创新基金，奖励提出创新方法和做出创新实践的行为。我们的共同看法是：世界上唯一不变的就是变化，我认为用同样的方式重复做同样的事情未必是一件好事情。在奥康，有句名言——“及时总结是成功之父”。我每天都将工作和生活上的经验、感悟以及一些新想法通过手机短信发给骨干们，与他们分享的同时，也能触动产生新的灵感、新的想法。
D.使众人行：如何通过分享权力和自主权增强经理人的实力？
王振滔：充分授权必须与监控相结合。首先，设置科学有效的流程，设立审计监察部门。鼓励创新的同时，我们提倡有为者有位。另外，轮岗也是不断提高经理人视野和创新能力的一个重要方式。我们鼓励任何对集团有益的创新行为，并为其创造充分的实现条件。我不怀疑任何人的真诚，但是要用制度和事前审计来预防不合理的行为。
E.激励人心：你是否支持他人独立作出决定？如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值？
王振滔：我支持科学合理的决定，我们通过塑造企业文化创造一种集体精神。同时提炼企业文化核心理念，号召员工广泛学习；通过“奥康大学”系统学习，直接结合一线的经营实际统一管理层的认识，共同探讨企业发展之路。另外，我喜欢用短信息管理法，坚持每天给管理者和员工编发手机短信，交流心得和经验，同时启发干部和员工在实际的工作经历中创新、成长。而日常定期与不定期的沟通则更多，从而保证团队协调一致。