企业如何上一个台阶
你的格局有多大，你的企业就可以做到多大。很多人都很熟悉这句话。
重要的是：“如何知道自己的格局有多大？同时，又如何扩大自己的格局呢？”
谈理论是容易的。我觉得更宝贵的是做得到的方法。
觉察自己的格局
“明年的业绩保持一样就好了！”
“明年的业绩要成长30%！”
“明年的业绩要成长60%！”
“明年的业绩要翻一番！”
“未来的三年内，企业要上一个台阶！”
“未来五年内企业的净值要达到五个亿！”
当你设定目标的时候，你选择的目标以及选择了目标以后心里的感觉，都会让你觉察到自己的格局有多大。
选择了小的目标，往往心里是觉得因为客观环境的条件，所以只能做到这个目标。这是“被动式”的选择。通常格局都大不了。
选择了很大的目标，心里却是空空的，很悬！完全没底。这也是假的，通常难以达到目标。 这并不是真正的格局。
当你既了解客观环境的条件，同时更深深知道自己要的“大”目标，有计划，有步骤，踏踏实实的往前迈进，往前实现自己的理想，这才是你真的格局。
当然，我们都知道“大”与“小”是相对、比较而来的。这里没有好、坏之分。如果你愿意你的企业每一年都进步一点点，你觉得很舒服，有什么问题？你说了算！
我针对的是：你很想把企业做大、做强。但是却总是做不到。每一次做计划，设定目标，意识和潜意识总是打架。
创造格局
格局是可以创造的。你现在的格局是怎么来的？你一定知道是从你的思想来的。而你也一定知道你的思想是你从小到大所累积的。如果你想改变你的现在，创造不同的未来，你就需要先了解你的过去。首先要了解的是你每一次上一个台阶的“模式”是怎样的。
你企业的规模是怎样上一个台阶的？你的技术是怎样上一个台阶的？你的资金是怎样上一个台阶的？你的人脉关系是怎样上一个台阶的？你的管理技巧，你的沟通技巧，你的谈判技巧，你的演讲技巧，你的财务知识，你的营销知识，你的品牌管理水平，你的社会地位……….
以上所提到的题目里面，其中有一部分可能过去你已经上了好几个台阶。我想你去看看，你是如何从一个台阶到另外一个台阶的？你会发现，里面充满了你的信念和价值观。这些信念价值观就可以让你使用，在未来再上一个台阶。用你所有的，而不是求你所没有的。这才会使你事半功倍，很快的使你的企业再上一个台阶。我把分析你过去上一个台阶的模式称为
“过去的生命线”。
可能现在你已经明白，原来许多的“创造”，其实并不是从无变有，而是从有再升级。这样，你的内心才会有踏实的感觉。
创造更大的格局的目的是什么？除了满足个人的成就感，价值感以外。更伟大的使命是为社会、为国家制造更多的就业机会，实现国富民强的愿景。中小企业一直都是一个国家最主要的经济命脉，只有中小企业成长得好，国家的经济才会有保障，人民的生活也才能得到改善。作为企业家，我想这是我们都该负起的责任。愿共勉之！