<智慧小故事66>：劳伦斯•彼得的创见
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<智慧小故事66>：劳伦斯•彼得的创见
彼得原理
在经营管理的诸多定律、法则及原理里面，最著名的除了“帕金森定律”之外，可能就是“彼得原理”（The Peter Principle）了。
“彼得原理”跟“帕金森定律”一样，所阐述的都是组织病态的现象，那是由劳伦斯，彼得（Lanrence J．Peter）博士所创立，他并跟雷蒙•胡尔（Raymend Hull）于一九六九年合著《彼得原理》一书，详细说明自己的主张。
彼得博士认为，在一个正式的层级组织里面任职者必定身居其中某一层级。某甲在目前的职位上，对其工作不外两种状况：胜任或是不能胜任。当其高一层级的职位出缺时，如果某甲不能胜任目前的工作，自然无法晋升：如果某甲胜任目前的工作，势必获得晋升。某甲在新的职位上，如果不能胜任，则留在那一层级：如果能胜任，又要继续晋升。
彼得博士表示，假设组织里面有足够的层级，而且时间也足够的话，每个员工都将晋升到自已不能胜任的层级。换言之，组织里的每个职位最后将由不能胜任的员工所占据。
这就是著的“彼得原理”。
彼得博士还举一代名将古闻（General A．Goodwin）的例子来说明其原理。
古闻将军言谈风趣，热心诚恳，蔑视规则，不拘小节，再加上胆识过人，因此不但士兵们崇拜他，而且他也率领部下赢得许多胜仗。
古闻因为表现优异，不久就晋升为战地指挥官。这时，他面对的不再是士兵，而是高级将领与政客。他仍旧我行我素，既不理会社交礼节，也不懂得拍马逢迎。结果常跟高官显要口角，然后整天窝在指挥部里酗酒、生闷气。
久而久之，战地的指挥要就旁落到部属手里。古闻从优异的将领晋升到他不能胜任的战地指挥官。
劳伦斯•彼得说：“组织内的工作，大多由未达到不能胜任层级的员工所完成的。”