CIO需要杜绝的十种人际沟通错误
自从数据处理开始广泛普及以来，CIO们的沟通技巧已经有了长足进步。但是他们仍会犯许多人际沟通的错误，这些错误会影响到他们的工作效率和团队协作成效。
这么多年以来，CIO们一直给人一种不善沟通的刻板印象，除了行业术语以外什么都不会表达，甚至跟IT部门以外的同事没法沟通。他们一直努力改变这种印象，通过利用一些沟通的技巧，让人们看到他们具有魅力和令人信服的一面。
的确如此，CIO的沟通技巧在这些年间有了显著提高。但他们偶尔还是会犯一些错误，比如会在IT产品研发推广过程中使用太多首字母缩略词或是过分夸大其效果。
这些人际沟通的错误会降低CIO的工作效率，或是在他们与其他职能部门协作的过程中形成障碍。北辰金融公司的前SVP及CIO Craig Blad先生认为，由于沟通不良或是行话过多，造成CIO和同事及主管们之间形成了许多误解。如果CIO不能阐明某个项目潜在的商业价值的话，就不可能得到其他人的认同。
在一些事件中，沟通上的失误可能会给CIO的声誉甚至职业生涯带来灾难性的打击，因为这些沟通失误会加固CIO在人们心中已有的负面、刻板的不良印象。
“每当你把事情搞砸时，以往树立的光辉形象就会一点点消失，人们会认为你根本没做好充分的准备，”曾担任过CIO和CTO的IT顾问Peter Kretzman说。“每次你满嘴行话，让人觉得丈二和尚摸不着头脑，人们就会觉得你并没之前想象的那么能耐，这确实会对你的职业和你所在的部门造成损害。你的上司就会认为‘我们确实该找个我们能听懂他说话的人过来，告诉我们到底是怎么回事’。”
以下就是CIO们容易犯的十种沟通上的问题。只有意识到这样不对，才能够避免再犯同样的错误。
1. 满嘴行话。
同一些非IT部门的同事们说话时也会使用许多技术行话，这是所有层次的IT专业人士都会犯的最常见也是最明显的错误。使用过多行话已经成为IT主管们会犯的典型错误：他们不清楚在交谈时哪些别人能听懂哪些听起来会很费解，曾任CIO杂志总编、现任Lundberg媒体公司沟通咨询总裁的Abbie Lundberg说。
“那些拥有专门技术的人们，比如说技术人员，他们很容易将对方假定成同自己拥有同等技术知识的专业人士，”她说。“技术人员们都应该特别注意这一点。”
2. 抱怨技术难题。
哈佛大学商学院的CIO Stephen Laster回忆起自己最初担任主管时上司给他的建议。当时他们刚刚开完会，在会上，他在同事面前介绍了他及他领导的小组在数据中心所遇到的技术难题，以及他们是如何兢兢业业解决这些难题的。
“当时所有同事的表情都跟听天书似的，”Laster说。“我给他们讲得过深了。他们[从这次会上]采集到的关键词就只是‘Stephen这次确实遇到挺多麻烦的。’我这样做只能让他们觉得紧张不安。”
Laster说，他的老板在会后走到他身旁对他说，向IT部门之外的同事解释IT部门面临的棘手问题的具体细节只会增加他们的恐慌，降低他们对IT部门的信任度。“我的意思并不是不帮你解决问题，”Laster回忆道，他的老板对他说，“但是你至少也该用一些我们能听懂的词解释这些问题，这样我们才能帮你解决它。”
3. 说话的语气很像销售部。
“CIO/CTO视角” 博客的管理员Kretzman曾经见过那些有