用工荒，用钱留人or用情留人
越来越多的企业开始感受到用工荒带来的压力。留人是必须的，但用什么留更好呢？钱？还是情？作为管理者，你更愿用哪种方法？作为员工，你更接受哪种方法？
正方：用钱留人。
1、太多的老板喜欢给员工画大饼，如果是真的优质员工，给与一定的物质利益也是可行的，否则如何能证明你的“大饼”是真是假？用情能留下来的员工已经留了下来，所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”，再谈下去势必只会伤感情，这种消耗公司信誉的事情不能做，对客户都能利益驱动，对员工为什么不能？不要整天想着缺了谁地球都转，要真的伤了优秀员工的心，你抱着豆腐哭都没人理你！、
2、现在是市场经济，有谁不重视钱呢？面对物件的飞速上涨，感情能到超过买东西不花钱吗？不能！目前的用工荒问题是要先期解决人员问题，没有人你对谁用感情呢？必须先用高薪资来吸引有能力的员工，接下来慢慢的来做好人力资源的培训工作，在这个阶段感情投资可以介入，感情投资是个长期的投资，不是一时之举！
3、这年头儿，打工者背井离乡、起早贪黑，目的就是养家糊口，说一大堆情感话能当饭吃吗？现今物价飞涨，打工者本身就是劳动力，是有价值的，给他们高一点工资也是情理之中的事。高明的老板应该在高薪留人的前提下，多给些情感上的关怀和关照，这样才能使打工者充分发挥积极性和创造性，给企业创造更多的剩余价值。
反方：用情留人。
1、用工荒虽然是一种普及的社会现象，但是并非所有的企业都受到波及。真正在这场风暴中受到影响的企业，应该反省一下这么多年来你为员工做了什么？一直以来员工在你心中是同事还是机器？当慌了的时候才想到留人的措施，正所谓是早知今日何必当初呢？在这时候用情留人的效果虽然没有用钱来的直接，但是一定要善待肯为情所留的员工，牢牢记住企业今天所面临的教训。
2、看三国的人都知道，文臣武将用钱留下的人多是留不长的。真正的人才是有思想的。当跟着你的时候，没有得到你的肯定，你的认同，当别人要走了，才想起来用钱，晚了。
3、钱只解决占时的问题。 员工不能和公司利意目标在一起，共同进退。对他对本生我的都是错的。 人力资源要在员工工作中，发现他们的进取心和责任。
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