Ted英语演讲：告女性说：谢乐尔·桑德伯格:为什么女性领导那么少?
Ted英语演讲：Simon Sinek:为什么好的领导能给你安全感?
Ted英语演讲：麦克里斯特尔：聆听、学习才能领导
使员工感到自己重要的领导
员工最不喜欢的事情就是被看成机器，真正卓越的领导人都是待人周到的。 罗经理是一家铝器工厂的开发部门的主管。他的领导艺术非常高明，他自己也受益良多。他在行动上明显地表现出：“你是个优秀的人，我希望能尽力帮助到你。” 当一个远道而来的新员工初入他的部门时，他就会想到个人背井离乡，外出工作时可能遇到的不便，尽量帮助他找一个住处。 他还请秘书和两个女职员帮忙，适时地为员工举办...
领导别总拿同事来“修剪”
社会上的芸芸众生，谁智商高？谁智商低？谁聪明？谁愚蠢？其实‘谁都不是谁’，在蛇狼虎豹频出的荒山，‘你’一人之力，纵使你真的天下第一聪明，也比不上团结的力量大。 团结起来力量大。这句话，小孩子都知道啊。但是，我们这个社会中，团结常常成摆设。团结其实‘人人都向往’，但是，人人却又都害怕这‘玩意’。独处是安全，团结是‘危险’？这实在...
领导者,你缺什么
从企业寿命看领导功过 一份权威调查数据: 》世界500强企业的平均寿命约为40年 》欧美、日本企业的平均寿命为12.5年 》中国大陆企业的平均寿命不到8年 》全球范围内大量的企业活不到10年 企业为什么寿命那么短？这个问题看起来似乎很难回答，但是我们从一方面来看，却能给出快速、准确的答案。战场上打败仗，拿破仑有一句很经典的话：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵！”。如此看来，一个企业的...
如何做一个上对得起公司 下受员工承认的好领导?
初入职场，很羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就可以指挥别人做事，不用每天沉在繁琐当中。有了更高的收入，而过上无忧无虑的生活。 事实是这样吗?笔者接触过的许多大大小小的领导，也会很用心和他们探讨管理之道，但是似乎没有一个领导会说自己很轻松，“压力大啊”才是这些公司中坚人士的共同心声! “领导”这个词汇本身就是很有意...
领导的真义
早在2500年前，老子，在他《道德经》里，把领导者分为四个等次，他说： 太上，不知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，侮之。 信不足焉，有不信焉。 悠兮其贵言。 功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。 极致的最好，称之为“太上”，即最高境界的领导者。部属不知道、甚至也感觉不到有他的存在，不知道领导者做了什么——正所谓“无为而无所不为”。 第二等...
提升领导的亲和力
在生活当中，亲和力和影响力经常是密不可分，有影响力的人一定拥有非凡的亲和力。就好像我们初见到一个人，他身上散发出一种独特的力量，迫使我们不得不去喜欢他。那神秘的力量便是亲和力，我们就是被这种力量给影响了。 有两种类似镜子的特质：亲切或合群性，以及活力或耐力。 当你表现出这些特质时，别人也会跟着表现出来，因为你想让别人怎么样对待你，你就应怎么样对待别人。 有些管理者不了解这一点。...
领导、领导力和领导者的区别
人们在区别领导与管理、领导者与管理者等概念的同时，关于领导的一组概念也存在很大的模糊性，领导、领导力和领导者首当其冲。 对一个组织而言，人们往往将领导者的重要性看得很高，认为领导者指引组织方向，决策组织战略，执行战略决策；更有甚者，认为领导者主导组织文化，其个人魅力直接决定组织的氛围。总而言之，领导者是组织生存发展的核心。这个结论下得不够严谨。领导者固然对组织性命攸关，但过分...
要领导，不要管理
杰克·韦尔奇告诫我们：“要领导，不要管理”。这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”，这是值得我们重视的理念。下面我们看看西游记中的领导与管理哲学。 一大早唐僧师徒和朱紫国皇上喝完早茶，唐僧提议去踢足球，皇上忙道：“哎呀好久不练了，恐脚生的很。”唐僧道：“谦虚是所有朱紫国国人的共性。”皇上道：&ldq...
会平衡的领导得人心
有人说过，当领导，可能要花60%的精力协调各方关系。具体来讲，领导的协调艺术主要体现在三个方面。 首先，对待上级。态度要敬而不恭，尊重而不恭维。做到服从而不盲从、亲近而不庸俗。千万不要一味“拍马屁”，而是在支持他们工作的基础上，有创造性地完成指示。就像《铁齿铜牙纪晓岚》里的“纪大烟袋”那样，不卑不亢。 其次，对待下级。对下级最好要威而不严，坚持公平、公正，既把...
领导得带头“倒空”自己
在团队建设中，员工需要归零，领导同样需要归零，而且得带头“倒空”自己。 IBM的董事长小沃森，在继承父亲的位置担任公司第一领导之后，业绩提升很快。但在每一个阶段，他都觉得自己需要修炼，这将是一个永久的挑战。 比如说，如何控制自己的坏脾气。对此，有一段他的自述： 我本人时时有一种时不我待的紧迫感。我希望国际商业机器公司的所有行政主管都能跟我一样感觉到这种紧迫感。无论他们做...
日本职场中“7与24”精神根植入心
“7与24”单从字面上看，根本无法将它们联系到一起。 听刚从日本学习归来的弟弟说：日本人做事，不需要安排，各自会按照一个总的计划表，很自觉地去完成工作。在日本学习，接受的是全日式的管理，简单地说便是“7与24”精神的灌输。 何谓“7与24”精神呢?是指时刻准备为公司每天工作24小时，每周工作7天。 初听起来让人不很理解。听弟弟说，在日本公司上班，上司不会给他们压力，而是在工作的同事中相互形成了一...
唐僧教你做个称职的好领导
小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。 西游记里唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？ 1、“崇高信念” 第一个...
离职时最能看清一个人
离职时最能看清一个人 张文海任职于一家大型企业三年，期间他一直认为领导的管理过于严格，与自己的个性格格不入，难以适应。多方寻找机会以后，他决定跳槽。离职前，领导苦口婆心，希望小张将手头的项目做完后，也等找到适合的接任者后再离开，可小张不但断然拒绝，还说了难听的话：“合同就到期了，走是我的自由，项目、交接什么的是你们的事，不归我管。”最终，张文海也没有完成手头的项目、...
MBA职场：职场生存法则技巧
MBA职场：职场生存法则技巧 一、准时，不迟到 不管是上学，还是工作，准时、不迟到是基本要求，也不会给人留下太好的印象。通常情况下，迟到会被认为不信守诺言，没有被重视心理。准时参与给人的感觉是积极向上、负责、敢于承担，诚信、认真等正能量标签。 二、有事当面向领导请示汇报，尽量不打电话 有电话固然方便，但是有时候需要面谈，显得更严肃更正式，最多的是尊重，因为当面汇报可以有面对面的交流...
处理员工抱怨的12字真经
有不少企业的领导，总会听到下属对自己抱怨的声音，有的不以为然，有的对下属大加责备，有的则怒火中烧。其实，这些处理方法都是不恰当的，这是上司与下属沟通不畅的主要表现。 下属对领导产生抱怨是很正常的事情，从某种意义上也可以说是一件好事，领导应该对此有足够的重视，处理起来也一定要掌握好分寸，如果盲目处理，就很容易使员工的抱怨转化为愤怒，到那时就无法收拾了，所以，对于员工的抱怨要及时...
面试|应聘时的点赞回答
面试|应聘时的点赞回答 请你介绍一下自己好吗? 我是×××，毕业于××学校××专业，获得的是××学位 。在学校期间，主修的专业课有×××，根据所学的知识，也参加过一些具体项目的事实，比如××××项目，在其中负责××模块或者××工作，应用了×××计算机语言或者技术，取...