<智慧小故事47>:雅芳与安丽的经营手法
<智慧小故事47>:雅芳与安丽的经营手法 无店铺贩卖 产品一定要经由商店才卖得出去吗?答案是否定的。目前世界上许多企业采行直销(自制自销,无店铺贩卖)方式销售产品,由于店铺成本逐年增加,再加上电子购物渐趋发达,直销非但是突破不景气的利器,而且可能是未来通路的主流。 目前全世界最大的直销公司是雅芳(AVON),年营业额高达三十亿美元,第二大是安丽(AMWAY)公司,年营业额达十五亿元。 ...
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<智慧小故事47>:雅芳与安丽的经营手法 无店铺贩卖 产品一定要经由商店才卖得出去吗?答案是否定的。目前世界上许多企业采行直销(自制自销,无店铺贩卖)方式销售产品,由于店铺成本逐年增加,再加上电子购物渐趋发达,直销非但是突破不景气的利器,而且可能是未来通路的主流。 目前全世界最大的直销公司是雅芳(AVON),年营业额高达三十亿美元,第二大是安丽(AMWAY)公司,年营业额达十五亿元。 ...
雨后,一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去,由于墙壁潮湿,它爬到一定的高度,就会掉下来,它一次次地向上爬,一次次地又掉下来…… 第一个人看到了,他叹了一口气,自言自语:"我的一生不正如这只蜘蛛吗?生活忙忙碌碌而无所得。"于是,他日渐消沉。 第二个人看到了,他说:这只蜘蛛真愚蠢,为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去?我以后可不能像它那样愚蠢。于是,他变得聪...
史泰龙出身贫告,父亲是一个穷光蛋,一个酒鬼,母亲专横任性。10岁时父母离异,因经常被同学欺侮成为练拳对象,13岁便辍学在家。 有一次,史泰龙看了一场由世界先生史提夫利夫士主演的电影之后便狂热地爱上了电影和健身。 于是.他开始当小工,在动物田清扫狮子笼,在戏院当带住。 工作了5年之后,他的视野开阔了,他决心成为电影明星,尽管他知道自已有口吃的毛病,又没有文化,人不是长得特别漂亮,但是...
<智慧小故事99>:学乌龟一般地忍气吞声 以龟为师 乌龟的性情温和,行动缓慢。不过当它们遭受外物的攻击时,能够迅速把头、四肢、尾巴缩入坚硬的甲壳里,以保全性命。 可能因为温温吞吞,再加上只有躲避而没有反击的能力。所以乌龟一向是人类嘲讽的代名词。当一个男人无能或戴绿帽子时,会被人嘲笑是“王八、乌龟”。 笔者有一位友人,非常喜爱乌龟。家中不但养了许多乌龟,而且到处收购乌...
41、魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的...
<智慧小故事80>:系川英夫的主张 B界理论 日本人系川英夫在一九七O年发表轰动企业界的B理论。 那是一种依人类对某类产品的好恶,而区分出的A、B、C三个不同领域,并据此深入去探讨人类集团心理变化状况的理论。 举机车此一产品为例来说明: 对机车特别感兴趣的人称之为A界,对机车毫无兴趣的人称为C界,在A界与C界之间的那一部分人称之为B界。 B界的人自己对机车没有兴趣,可是有跟他们关系密切的人...
(七)亲密的寓言:独一无二的玫瑰 小王子有一个小小的星球,星球上忽然绽放了一朵娇艳的玫瑰花。以前,这个星球上只有一些无名的小花,小王子从来没有见过这么美丽的花,他爱上这朵玫瑰,细心地呵护她。 那一段日子,他以为,这是一朵人世间唯一的花,只有他的星球上才有,其他的地方都不存在。 然而,等他来到地球上,发现仅仅一个花园里就有5000朵完全一样的这种花朵。这时,他才知道,他有的只是一朵普...
<智慧小故事87>:苏万春经营十信故事 一声钱的启示 一块钱有什么用呢? 一般人可能拿它来打电话,当开罐钥匙,还是螺丝起子。 对企业家而言,一块钱可能代表一个伟大的创意。国泰企业创办人蔡万春首创的“一元开户幸福存款”就是典型的例子。 民国四十九年,政府正积极推动储蓄运动,鼓励国民存款。当时担任台北市第十信用合作社理事主席的蔡万春,掌握良机,借力使力,推出十信“一...
<智慧小故事88>:詹炳发从经理人变成顾问师的经过 棒喝 国内知名管理顾问师詹炳发,是政大企业管理研究所的高材生,研究所毕业后,他原本立志要当一名专业经理人。 于是,在企业的金字塔里面,詹炳发每天努力工作,不停地向上攀爬。历经十几年的奋斗,也更换了若干行业之后,他终于在三十六岁那一年爬到了专业经理人的最高峰:担任某大企业公司总经理之职。 在总经理的职位服务了一段时日。有一天,...
<智慧小故事6>:本田宗一郎扒粪的故事 已所厌恶,施于已身 “已所不欲,勿施于人”这是孔子的一句名言。可是孔子只讲了一半,既然自己厌恶的事,不要施于别人身上,那么要施给谁呢?日本知名企业家本田宗一郎认为应该施给自己。 一个好的经营者都会将心比心,自己做得到的事情,才会要求部属做到。然而本田认为这样还不够,他说:“针对人人厌恶、不喜欢的事情,我主张经营者必须率先...
<智慧小故事83>:艾弗烈•史隆的创新做法 联帮分权制度 艾弗烈•史隆(Afred P.Sloan Jr.)是美国著名的企业家,也是通用汽车公司(General Motors)有史以来最伟大的领导者。 一九二三年,史隆被聘为通用汽车总裁。当时福特以黑色T型车独占鳌头,其市场占有率高达六成。而由八家小汽车公司所合并的通用汽车公司,像一盘散沙,绩效不彰,仅占有百分十二的市场,而且在生产的八种车型中只有...
引导语:儿子养不起年迈的母亲,决定把她背上山丢下去。傍晚,儿子说要背母亲上山走走,母亲吃力地爬上他的背。他一路都在想爬高点再丢下她,当看到母亲在他背上偷偷往路上洒豆子,他很生气地问:“你洒豆子干什么?”结果母亲的回答让他泪流满面“傻儿子,我怕你等会儿一个人下山会迷路。” 1、女浴室起火,里面人乱作一团,赤身往外跑,只见大街上白花花一大群,一老者大喊&ldq...
<智慧小故事3>保罗•盖帝晋升部属的妙法 举重法则 世界首富保罗•盖旁(Jean Paul Getty),大家都知道他因开挖油井而成为八十亿美元的巨富,可是很少人知道他也是经营管理的佼佼者。 他先后著有《如何成为一位成功的经营者》《我们一生》《如何致富》等三本书,本本立论精辟,言之有物。 盖帝厌恶墨守成规,喜爱创新与改变,他说:“只有不断动脑筋,抛弃老旧的传统,并预测出未来时代...
<智慧小故事46>:施振荣的经营理念 老二主义 十九年前,施振荣结合十一位同志,集资一百万元创立宏基电脑十九年后,宏基总资产达三六三亿元,员工近二千四百人,一九九四年营业额达四百亿元,一九九五年更高达五百亿元。 宏基在十九年内缔造如此佳绩,与其领导人施振荣奉行的“老二主义”关系甚大。施振荣的“老二主义”十几年来充分运用在行销、研究发展、订价、广告以及生产等...
一则值800万美元的故事 首先给大家分享一则小故事,这则小故事帮助一位牧师赚了800万美元! 有个农夫拥有一块土地,靠着辛勤耕作,日子过得很不错。 后来,他听说,如果在一亩地下面有金子的话,那只要抓一把就可以富得难以想象,于是农夫把自己的地卖了,离家出走,四处寻找有金子的地方。他走向遥远的异国他乡,但最终未能发现有金子的宝地。 就这样,一晃15年过去了,最后他曩袋空空,一贫如洗。 一天晚...
断箭 – 不相信自己的意志,永远也做不成将军。 春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。” 那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀...
1、孔子的一位学生在煮粥时,发现有肮脏的东西掉进锅里去了。他连忙用汤匙把 它捞起来,正想把它倒掉时,忽然想到,一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。/刚巧孔子走进厨房,以为他在偷食,便教训了那位负责煮食的同学。经过解释,大家才恍然大悟。孔子很感慨的说:“我亲眼看见的事情也不确实,何况是道听途听呢?” 启示:推销生意是一种组织性质的生意,因为人多,人事问题也多。我们不时...
<智慧小故事14>:许瓦伯担任总裁的经过 为兴趣而工作 美国钢铁大王安德鲁•卡内基在其墓志铭上写着:一个懂理跟比他聪明的人合作的人,安眠于此。 查理斯•许瓦伯(Charles M.Schwab)就是卡内基心目中的聪明人之一。 卡内基知道许瓦伯知人善任,是位难得的人才,因此在一九一二年以一百万美元的年薪,礼聘许瓦伯为该公司第一任总裁。 许瓦伯既非炼钢专家,亦非工程干才,然而是位管理天才,...
<智慧小故事44>:松下幸之助致胜的秘诀 “改良”策略 除了少数的新发明之外,绝大部分的新产品都是由旧产品逐步“改良”而来的。 如果你是一个爱听笑话的人,必定会发现,真正创新的笑话实在太少了,任何新笑话不过是老笑话的改良版罢了。原因何在呢?因为要创造新笑话很困难所以只能藉着改良或新编旧笑话,以制造出新笑话。 如果你是一个常看电影的人,必定会发现,近年来轰动...
<智慧小故事8>:永远留一只眼睛看自己 铜镜 三年前,我破例收了一个徒儿。 在拜师那一天,我送给徒儿一面铜镜(那是从大陆带回来的,普普通通的,并不值钱)当见面礼。除了那一面普通的铜镜之外,我还附上一张写了几行字的纸: “送你一面铜镜”。 以镜为监可以自省,自省之道无他,永远留一只眼睛看自己,那是任何人成长与进步之泉源。 朴拙的铜镜似乎不值钱,其实却是无价之宝。 “...