西游记中的管理精髓
毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。企业发展亦然！发展战略、管理理念决定以后，关键是笼络使用人才。 唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。 德者居上——对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。锐圆曾言道，大老...
员工与管理者的最佳距离
在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，...
第一回当经理：不再是你一个人的事！
第一次被提升当经理确实让人很兴奋。现在你有充足的资源来实现自己的好想法。然而，成为一名新经理也同时带来一整套新的职责。 新上任经理人需要在通常都非常艰难的第一年内明确所面对的挑战。三件事能帮新经理更顺畅地完成这一转变——适应重回初学者的感受，评估初期所取得的成绩，以及学习怎样索取帮助。 MadeleineHoman，肯·布兰佳公司教练服务的创始人之一，认为对新上任的经理人而...
职业经理人的游戏规则
职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去职风波和王惟尊事件。在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游戏规则”说事儿，但对游戏规则的诠释却大相径庭。 职业经理人（Professi...
“绝境”中的另类领导
《我的团长我的团》现正热播，去网上搜索了一下，帖子很多，褒贬不一，但很多的评论是负面的。我就纳闷了：敢情大家的欣赏水平严重超越了“小康”标准了？网络的作用无疑将很多热播的大剧“炒”红火了，也是好事！省得大家一致攻击――网络害死了谁、谁、谁。笔者看了前半部分，实话说，感觉很不错，“求求”大家不要总是寻找剧中有几处破绽、有几个穿帮的镜头、有几处不妥的...
管理者下命令怎样才合适
领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力，是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关，这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力，少点使用硬权力。 领导者、管理者在组织中肩负重要职责，必须要拥有硬权力，并行使自己的软权力。有了硬权力，才可以决策...
学会从领导角度看待自己
也许是上帝造人时的疏忽，抑或是人性本然，一个人在看问题看自己时，总是不自觉从己身角度出发。 从自己角度看问题，是比较方便么？是人性自私使然？关于这个现象产生的原因，难以去寻根究底，也没多大必要。不管世人是否承认，它却依然故我，始终存在，陪伴你我。 但为何要变换看问题的角度呢？人总不能生活在自己个人的圈子或是套子里吧？既然人有社会性，必然是人生活在人群中，必然要与人接触交往。...
HR管理故事:不同凡响的女上司
这天清晨，弗格斯家的电话铃声骤然响起。他刚握起话筒，一个陌生而嘶哑的男中音便在电话那头响起：“弗格斯先生您好，我是杰克法官。有人指控您偷了一家商店的两本书，请您务必于下午一点钟到达法庭接受审理，希望您积极配合我们。” 弗格斯一头雾水，他已经有段时间没有去过商店了，再说以他的地位与经济实力，还用得着去偷书？很显然，这是有人设计陷害他。 弗格斯刚刚被上司任命为私人秘书，...
提醒：能干的人未必能管人
自己能干，不等于能带领大家一起干。 父母在政府机关工作的小李，从美国著名学府大众传播专业毕业归国，进入一家著名媒体广告部工作。他从业务员做起，凭借学到的先进营销理念，以及他父母的资源，再加上自己的勤奋和悟性，事业发展得很快。不久，公司委任他为广告部主任，总领广告部的经营工作。可没过多久，虽然广告部的业务员不断增加，业绩却不断下降，小李每天急得焦头烂额，不得不亲自冲锋陷阵，但这...
如何俘获员工的心灵
有一位资深的老厂长，管理了一辈子，他对管理的精髓归纳总结为八个字：“软硬兼施，恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理，企业管理如果单单纪律严明，制度体系健全完善，但是没有人情味，缺少人性化管理也不会起到预期的效果，是“不完整的管理”。 那么，如何俘获员工的心灵？怎样施以“恩”，怎么个“软”管法？得令人好好琢磨一番。 众所周知，企...
从“好下属”转变为“管理者”需注意的六大问题
通常好的下属在组织的工龄到达一定时间后会有相应的普什机会，或则有些是出于之前的工作经历，使得刚进入一个企业就可以直接从事管理者的工作，所以这些被称之为“空降兵”的个体在新环境下，如果在上一家公司同样也是管理者角色，那么大致的“规范”基本无碍。但若不是，那可就要多注意、多反思，你的团队要到哪里？现在是在往这个方向前进吗？你们已经达到了哪里？离最终的港湾还要...
康熙是真正的人力资源管理大师
《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便对康熙的治国管理之道有了更深刻的认识。他除了勤于政事，雄才大略，其驭人之术更是无人能及。用现代管理学的术语来说，如果单从职业经验来说，康熙是一位真正的人力资源管理大师。 在更为激烈的市场竞争中，上至国家、下至企业，人才都成为了一种珍贵而且可以产生无限量价值的特殊资源。发现人才、利用人才、留住人才成为了企业经营和MBA课堂上的热点研究话题。 我们看...
团队管理应如何激发下属斗志
曾经看到过这样一个故事：曾经有一个牧羊人，他放牧的羊群经常会死掉一些羊，无论他采取怎么样的措施，每年还是总要死去一些，为此，他请教一个朋友，朋友告诉他，不妨引进几只狼试试，他听从了朋友的建议，没有想到的是，羊的死亡率大大降低了，为什么在羊群里放进几只狼，就可以有效阻止羊的死亡呢？原来，羊和狼是天敌，当狼进入羊群后，羊为了活命，就会拼命地奔跑，在跑的过程中，激发了自身的生命力...
像愚者那样思考
月圆月缺，潮涨潮落本是人生自然的事，在职途上，三至五次选择是再正常不过的事情，问题在于，彼此的缘分会是怎么样？ 曾几何时，我也在问自己？为什么同一个天空下，却有不同的际遇，同一种呼吸，却有不同的感受，思路真的能够决定出路吗？你要是能够像愚者那样思考——或许，一切都将是自然而然的事情了。 前面大路小纵横交错，犹如一张理不清的网。 一个智者走到网跟前，很优雅地弯下腰，一点...
企业老板：你是否真的需要人才？
说到“人才”，它当属于人力资源的范畴，也是周承标老师最不敢讲的一堂课。本人见过许许多多的企业老板，他们比谁都知道“人才”的重要，心里比谁都着急，但就是不知道“人才”到底在哪里，“人才”常常与他们擦肩而过，可就是浑然不知，即使得到了“人才”，也是无所适从。原因在哪里？周承标老师毫不客气的说，原因还是出在老板自己身上。假如企业老...
企业风险管理的7种方法
每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有： 第一为投资风险。 它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，...
做领导难，做成功领导更难！
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只...
执行力差是谁的责任
执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊？你说清楚啊！难道执行力差的责任都有我一人承担吗？呸，我不服！ 是啊，冠冕堂皇的说下级执行力差，难免让人怀疑有推脱责任之嫌，因为执行力差可能涉及工作的任何一个环节，如果上级说不出下级执行力差的具体环节，则足以证明上级说下级执行力差时，只不过是个临时借口（也许上级也找不出无法完成任务的根本原因），虽然这个...
沿海中小企业的五根软肋
经过传奇般的创业发家和近10年的快速增长，沿海私营经济出现了分化。少数企业历经大浪淘沙后逐步成长为傲视一方的行业巨擘，但多数中小企业未能浴火重生而停滞不前。本人曾为多家中游企业做过咨询，深切感到这些企业已经到了“生存，还是毁灭”的关口，如果不痛下决心，进行“伤筋动骨”的改革，这些企业很可能猝死在路上。 这些企业多在1980年代后期开始创业。那时的市场是典型的卖方...
老板决定企业的命运
老板是一个企业的决定性力量。老板的强弱决定了企业的强弱，老板的高度决定了企业的高度。老板的能力决定了企业的大小，决定了企业的存亡。 老板作为一个企业的拥有着，作为一个企业的带头人，老板的性格决定了企业的性格，老板的行为处事方式将直接极大地影响下属员工的行为处事方式。老板的心胸气度直接决定了企业的心胸气度。老板的成长与否与成长速度将决定企业的成长速度，快与慢，前进还是倒退。 老...