TED演讲之寻找真理:无神论2.0

One of the most common ways of dividing the world 一个把人类分成两大部分很普遍的方法 is into those who believe and those who don't–into the religious and the atheists. 便是分为相信神的存在的一部分,以及不相信宗教信仰的另一部分–宗教教徒和无神论者 And for the last decade or so, 在最近的十年中 it's been quite clear what being an atheist means. 对无神论者的定...

read more..

TED演讲之寻找真理:我们的大问题(3)

Now, let me spend the rest of my time on the third big problem, 现在,让我把余下的时间花在对第三个重大问题的探讨上。 because it's more subtle and perhaps difficult to grasp. 因为这个问题更加微妙,也可能难以把握。 Think about some time in your life — 试着回忆一下你生命中的某些时刻—— some people might never have experienced it — but some people, 有些人可能从未...

read more..

TED演讲之寻找真理:我们的大问题

I want to talk today about 今天我所要讲的是 I've been asked to take the long view, 他们让我谈谈长远的观点 and I'm going to tell you what I think are the three biggest problems for humanity from this long point of view. 我要告诉你们,我认为,从长远来看,人类面临着三大问题。 Some of these have already been touched upon by other speakers, which is encouraging. 其中有些...

read more..

TED演讲之寻找真理:我们的大问题(2)

Existential risk — the second big problem. 存在风险——第二个重大问题。 Existential risk is a threat to human survival, or to the long-term potential of our species. 存在风险是对人类生存,或对整个人类种群的长远潜能的一种威胁。 Now, why do I say that this is a big problem? 为什么我会认为这是一个重大问题? Well, let's first look at the probability — 让我们来看看...

read more..

TED演讲之寻找真理:我们的大问题(7)

Imagine a species that just didn't have this neural machinery for processing music. 假设有这样一个物种,它们刚好没有能够处理音乐的神经装置。 And they would just stare at us with bafflement 当我们花时间聆听一曲美妙的演奏时, when we spend time listening to a beautiful performance, 就像我们刚听到的那支, like the one we just heard — because of people making stupid mo...

read more..

TED演讲之寻找真理:我们的大问题(6)

But part of the reason 但另一方面的原因 and that's the reason why we have ethical ground for pursuing these 即从人类的本质上看,它们也是很有价值的, is that they're also intrinsically valuable. 这也是为什么我们拥有追求这些特质的道德基础。 It's just better to be able to understand more of the world around you 去理解你周围的世界和人 and the people that you are comm...

read more..

TED演讲之寻找真理:我们的大问题(9)

So then, you move off to this larger sphere of "human +," 那么,然后我们迈步来到这片更大的人类空间, and you could continue that process 我们不断地前进, and eventually explore a lot of this larger space of possible modes of being. 最终,在这片更大的空间,我们可以探索许多可能的生存方式。 Now, why is that a good thing to do? 那么,为什么这么做有益呢? Well, we know ...

read more..

TED演讲之寻找真理:我们的大问题(4)

Now, when we think about changing human nature, 那么,当我们考虑改变人类本质时, the first thing that comes to mind are these human modification technologies 首先想到的便是那些人类改造技术 growth hormone therapy, cosmetic surgery, 荷尔蒙生长疗法,整容手术, stimulants like Ritalin, Adderall, anti-depressants, anabolic steroids, artificial hearts. 如利他林,安非他命缓释剂之类...

read more..

TED演讲之寻找真理:我们的大问题(5)

So if you think about what it means to learn arithmetic or to learn to read, 因此,如果你思考学习算术和阅读意义何在, you're actually, literally rewriting your own brain. 那实际上你就是在重写你自己的大脑。 You're changing the microstructure of your brain as you go along. 你在学习的过程中,也正在改变大脑的微型结构。 So in a broad sense, we don't need to think abou...

read more..

TED演讲之寻找真理:我们的大问题(8)

That's probably not all that difficult. 这也许并不是太难做到的事情。 It might just be a simple hormone or something that could do this. 可能只需要一种普通激素或其它什么材料。 It's been done in voles. 人们在田鼠身上做过这种实验。 You can engineer a prairie vole to become monogamous when it's naturally polygamous. 本性上是一雄多雌制的草原田鼠,经过改造后,可变为一...

read more..

八个问题留住员工的心

现代企业,吸引优秀人才加盟的主要因素有三点:第一,企业所属的行业发展状况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解,在第三点中,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。 如今,人才的培养和保留已不再是仅靠人力资源部孤军奋战就能完成的工作,很多工作必须由各个部门分担完成。一定规模的企业,人力资源部并不能完全了解每...

read more..

背上的猴子

比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论─“背上的猴子”。他所谓的“猴子”,是指“下一个动作”。回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属,他说:“我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉,一站便是半个小时,既耽搁了原先你要做的事,也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事,但并不足...

read more..

长平:富士康问题的关键在于不做什么

接二连三的自杀悲剧,让人们对富士康的管理模式产生质疑。那种认为悲剧与企业文化无关的辩解,已经成为一种不好意思重复的谎言。如今富士康忙著查补阙漏,政府、学界和相关企业也介入调查。假如富士康及全社会不对这种管理模式有足够多的反思,做得再多也对那些濒临精神崩溃边缘的打工者没有帮助。 单就企业管理来说,资本可以是民主的,也可以是专制的。资本的特性就是逐利而趋,只要挣钱容易,哪种模式它...

read more..

职场遭排挤如何“自救”

不强硬,为人和善 不论你是多么经验丰富的老人,还是才华满腹的热血青年,在办公室里的言行一定不要咄咄逼人,与人为善是第一要领。 在办公室千万不要让同事觉得你是个“战争贩子”。谈论的话题尽量不要涉及同事的“痛处”,以免让自己处于四面树敌的境地。 不软弱,提高工作能力 虽然不能强硬,但也不要软弱到主动放弃自己的权利,学会用“不”字的艺术。只要你用对了方式,同事们会觉得你是个有原则的人,会更...

read more..

职业人直面压力的七个经典问题

你的职场压力有几级? 第一问:有多少生命可以重来? 2006年5月28日晚,年仅25岁的胡新宇因工作任务紧迫持续加班近1个月,导致过度劳累,全身多个器官衰竭, 随着心跳的停止,生命永远告别了人间;2005年9月,年仅38岁的网易代理首席执行官孙德棣盛年早逝,曾引起企业界的一片叹息;2004年更是CEO们的“黑色之年”—— 爱立信(中国)有限公司总裁杨迈、麦当劳公司全球董事长兼CEO吉姆。坎塔卢波等突然离世,...

read more..