励志演讲 :确定你的目标(5)
But I mean, if you launch a feature, obviously retention is going to go up. All right, so I mean, retention has been up recently because of the photos. But focusing on things that are sustainable and scalable, so that when we launch more schools or go into the next market or whatever we do, we're going to set ourselves up to have the same success that we've had without hurting ourself in current position.
不过，如果你推广一个新的功能，回访率就会明显上升。所以，自从相册上线之后，回访率就升高了。要关注那些可持续发展的、规模容易扩大的事物，所以当我们向更多的学校扩展，就是进入新的市场时，我们的目标是获得跟以前一样的成功，而且不破坏现有的水平。
Jim Breyer: Mark is incredibly good at keeping the bar very high on new hires. When you're quadrupling in size in terms of people, there's always a tendency.
吉姆·布莱耶：马克在招聘新员工时，从来不会降低标准，当你需要将员工规模翻四番时，大多数人总会降低标准。
You see it again and again and I know Tom Byers and many of you in the audience always talk about quality of people and maintaining the bar. But in practice, it's really easy to say "this person doesn't match up in there, but does match up along so many dimensions. It would take six months to find the right person." And Mark has been extraordinary, as a leader in maintaining a very high bar and at time walking away from people who are receiving, outstanding recommendations, but either don't fit from a standpoint, or they're not going to scale and they'd be the wrong person a year or two from now.
我知道Tom Byers (译者注：他是斯坦福大学的教授）和在座的很多听众，经常讨论人员素质以及保持很高的门槛。可在实践中，人们很容易找到这样的借口说“这个人在某一方面不合适，可在其他那么多方面都合适，要找到一个适合的人得花上6个月啊。”马克作为一个领导者，在坚持标准不放松这点上做得非常出色。他经常会放弃一些得到强有力推荐的应聘者，要么因为他们在文化方面不契合，或者是因为公司没打算扩张，那他们就会在一到两年内成为一个错误选择。
And that is certainly, as an investor and board member an ongoing challenge. How do you deal with that trade-off where you absolutely need an ad sales force, but at the same time, it's one person at a time. You just can't say let's go out and hire five good engineers or five good ad sales people and not have them be great. Because the B+ or A- people, you know it，they'll hire B's md B minuses. And this is a time in the company where you just have to aspire with each hire to get an A or A+ person. And it's easier said than done. I think that is one of the fundamental ongoing challenges.
对一个投资者兼董事会成员来说，这当然是个持续性的挑战。你要怎么样取舍，当你急需一批销售人员，可是同时你只能要一个合适的，你不能在找不到出色的人选时，就去聘上5个差不多的工程师或者 5个差不多的广告销售人员，本来想要B+或是A-的人，可结果招来的却是B或B-的人。在这个时代，公司招进来的每一个人应该都是一个A或者A+的人才，不过，说来容易做来难。这也是一个根本有持久的挑战。
重点讲解：
1. go up
（价格、数量或水平）上涨，上升；
eg. Your car insurance goes down and your car payments go up.
汽车保险费下降了，汽车月供上升了。
eg. I am considering buying the house before the prices go up.
我正在考虑趁房价未涨时把房子买下来。
2. be good at
擅长的；精通的；能干的；
eg. Recognized leaders are usually good at public speaking.
有经验的领导者通常善于公众演讲。
eg. What they were really good at was full-on rock'n'roll.
他们真正擅长的是纯粹的摇滚乐。
3. in practice
事实上；实际上；
eg. It was quite useless in practice.
实际上，这个一点用也没有。
eg. In practice the rules were as unrealistic as they were archaic.
实际上这些规章既陈旧又不现实。
4. match up
与…配对；与…匹配；
eg. The consultant seeks to match up jobless professionals with small companies in need of expertise.
这个顾问力求使失业的专业人员找到需要专门技术的小公司。
eg. We have an idealized view of love, relationships, and marriage, and when reality doesn't match up to this picture it leaves us disappointed.
我们对爱情、情感和婚姻有着完美的观点，当事实与此不符时，我们就会感到失望。
5. walk away
脱身；一走了之；
eg. The poorest and most vulnerable countries could very well walk away in december.
那些最贫穷、最易受伤害的国家很可能会在十二月退出比赛。
eg. The most appropriate strategy may simply be to walk away from the problem.
最好的对策可能就是回避这个问题。
名人简介：
经典语录
第一：“冷静；深呼吸；我们在听。”当用户对news feed动态消息表现不满的时候时，马克用他另类带着社交风格的方式发表了一篇博客回应此事！
第二：“当我还在大学时，我犯下了许多愚蠢的错误，我并不想为此找借口。有些人对我的指责是真实存在的，有些则是虚构的。当年我推出Facebook时只有19岁，一路走来，许多事情都发生了变化。我们已经从宿舍里运行的一台服务器，成长为拥有10亿人使用的社交方式。”
第三：“我不知道为什么……他们‘相信我’……一群白痴。”这句话，相信很多人都听过，也就是这句话，表明了马克的自私一面，这是马克对于能轻松获取用户信任后，在网络聊天发表的话，以至于虽然目前已经发展到10亿用户，但仍有部分人不再相信马克了！
第四：“我的意思是说，真正的故事可能很无聊，不是这样吗？我们坐在计算机前面写代码也只有6年的时间。”
第五： “在开发这项功能时我们犯了许多错误。不过在如何处理这些问题上，我们花费了更多的时间。我们在这个版本上的表现的确不佳，我对此表示歉意。在我对我们的错误深感失望的同时，我对收到的用户反馈表示感激。”马克因为备受争议的beacon服务而做出以上道歉！
第六：“我们的使命是让世界更加开放、联通。通过让人们分享想要分享的内容，与想联系的人进行沟通，无论他们身在何方，我们力图实现这一点。”
第七：“所有涉及到内容或特殊体验的领域–游戏、音乐、电视、新闻、传媒和电子商务等众多领域。”当马克被提到对facebook的未来时，发出的宏伟梦想！
第八：“很简单：我们不是创建服务不是为了赚钱；我们赚钱是为了提供更好的服务。我们认为这才是做事的态度。”似乎如今的马克说出的话不在显得年少轻狂，不再那么自私自利了！
第九：“社交图谱的理念是，如果勾画出世界上人与人之间的关联，就形成了社交图谱，这也是Facebook正在做的事情。一旦完成此时，你能够开始打造在它们上的服务，把它变为更多的平台，开发游戏等等。许多人都认为社交图谱是我们拥有或控制的东西，但并不是这样。”这是扎克伯格在接受采访时对“社交图谱”做出的解释。
第十：当Facebook股价在上市后不断下跌之后，扎克伯格表示：“没办法，但不要忘记，Facebook在过去一直都不是一家没有争议的公司。这不是我们第一次经历起伏跌宕。”
第十二：对于公司没有推出自有移动应用，扎克伯格表示：“这是最大的错误之一，但不是我们犯下的最大战略错误。我们将来会开发的。”
第十一：“这周我得到一部iPhone。这个周末我用了四个充电器，以便我随时能够充电。我还装了一部固定电话，以确保随时可以打电话。”虽然对iphone的电池待机差做出了批评，但乔布斯和马克还是亦师亦友的关系！
第十三：“我们不会开发手机，对于我们而言这不是正确的战略。我们或许能够销售出1000万部手机……但这只占到用户总数的1%？谁在乎这些？”，这是当初对传的沸沸扬扬的facebook手机做出的回应，但在如今看来，马克将会推出facebook手机似乎不是一个秘密了！而这些回应似乎也变得毫无意义了！
第十四：“当人们发表关于我们的正面评论，一定要说‘不要相信这一切’。当人们发表关于我们的负面评论，也一定要说‘不要相信这一切’。”
第十五：“我担心所做的事情并不是能够做到的最有意义的事情。”
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