财务人员如何跟老板沟通
作为财务人员，和老板的沟通是非常重要的。掌握一定的沟通技巧有助于更好的开展财务工作。那么财务人员如何跟老板沟通呢?今天小编将为大家具体讲解这些内容。
财务人员如何跟老板沟通
首先，财务人员不是决策人员，而是参谋人员，当发现风险的时候可以通过数据报表的形式提出，当你带着正确的数据，带着合理的方案及建议，任何一个老板都不是傻子，他会给予考虑，但老板还要一意孤行的时候，财务人员应做最坏的打算及合理的防范，做好补救措施。
其次，财务永远要用数据说话，当财务人员预估到风险时，应该通过根据风险对财务数据的影响向管理层提供未来几年的损益，现金流的预测，以及这样做是否违背了会计准则，证监会规定，以及相关的法律法规。用数据和事实向老板说不可以。
最后，财务分几方面来讲：一方面，财务是要对原始基础数据进行业务处理分析;二是对行业背境分析;三是财务原则坚持;四是通融老板的思想;五是结合几方面综合考虑风险度，你能承受多大的风险，超出你所能承受的风险是再说不可以。
财务人员与老板沟通的技巧
1.向老板汇报工作。在汇报工作时，记住以下几点：先汇报事情的结果;汇报时要用数据说话;日常汇报一般不要写成材料，而是尽量采取提纲式口头汇报;要注意汇报的语言表达方式。
2.与老板在工作中的矛盾与分歧。在实际工作中，犹豫思考问题的方向、方法不同，难免与老板产生分歧，其实，问题没有对错，只是看问题的角度不同，站的高度不同。财务人员受到制度的约束往往想法比较死板，而老板恰恰相反，思维不受局限，有些创意可能会有意想不到的效果，所以如果不是原则性问题，建议财务人员让一步。如果是原则问题，我们要事实为依据，以法律和准则为基准向老板耐心解释，说服老板，不要正面冲突。
3.熟悉不同公司的企业文化。每一个公司有其不同的企业文化，作为财务人员，首先要了解公司的老板对自己的期望，以及整个公司的企业文化是什么。有些公司注重流动资产，因此希望财务部能够把控公司的资金管理，有些公司注重内控制度，希望财务部能够一切流程都能规范起来。
财务人员如何提高沟通能力
1.尽可能的了解和加强风险预估方面的理论知识(可以从哪些逻辑、指标、角度、因素去思考)，尽可能用数据说话，把我们感受到的现象用数字来解释说明;用数字来证实我们的感受;用数字来提醒纠正我们的感受。
2.从业务出发，像老板一样思考问题(宏观环境、当前市场行情，我们的优劣势机会和威胁，具体准备做的业务是否可行，来自方方面面的财经新闻信息)，思考业务对财务的影响。
3.如果平时提出的建议意见都比较中肯、到位，长期就给周围的人以信赖感，当业务不确定感占50%时，这份信任感就会起作用。
4.在沟通的过程中，要善于聆听，善于将对方的观点提炼并提出自己的看法，可以在沟通中达到较好的效果，这其实是一种很好的沟通技巧。不要急于表达自己的观点，先接纳别人的，对自己有帮助的记住并运用，对自己没有帮助的或者你认为不妥的，忘掉就好了，要记住点头、微笑并赞美。