如何使员工快乐的工作
良好的企业环境会让员工处于“乐起来”的状态，这样他们就能充分发挥自己的主观能动性，以积极的姿态受领任务，以饱满的热情投入工作。那么，如何使员工快乐的工作呢？
企业环境一般包括两个方面：自然环境和人文环境，大部分的管理者往往很少注重公司环境的建设，他们认为这无关紧要，其实不然，在一个良好的工作环境下，员工们心情愉悦，把上班当做是一件很享受的事情，工作效率才能提高，这同样也是一种感情投资。如果一个企业大部分员工长期都在不快乐的状态下工作，首先是他们的工作主动性，即创造力和变革能力都会丧失掉，从而没有自己的想法。员工没有活力给企业带来的直接影响就是这个企业整个的创造力、革新能力都受到损害。
一位失败的企业家在总结企业为什么失败时这样写道：“员工是公司的命脉，不注重这个命脉，不使员工因为工作而感到快乐，员工就会使企业因为失败而感到不快乐。”
西南航空公司企业制度的出发点被清晰地刻在每一个领导者脑海中：帮助员工追求快乐。很多人称赞西南航空公司为“世界上最愉快的工作场所”。这个擅长制造快乐的公司，把快乐写进了规章制度。它要求：任何人都不要对快乐皱眉；各个阶层都要加入快乐之中；选择新员工要选择快乐的人；给大家创造快乐的自由……赫伯·凯莱赫，西南航空公司的创始人之一，有着很强的幽默感，他会在每个公司规定的快乐日子里把自己打扮成猫王。员工的快乐为西南航空制造了一个奇迹，自从1973年它首次实现赢利以来就再没有赔过一分钱。西南航空取得了令人瞩目的成就，快乐的文化功不可没。
哈佛大学一项调查研究证实：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就能提高5个百分点。人在客观上是不可能不受情绪影响的。当一个人的情绪处于“乐起来”的状态，就能充分调动他的主观能动性，以饱满的热情投入到每一项工作当中。优秀的管理者一定要学会如何使你的员工快乐起来。