老总的判断力
在七月份，有一天开会，老总告诉我们，国内某家银行的［衍生型债劵］已经掉了三分之二（事后是他说的家人有买一百万美金），非常危险，可能有金融风暴，他要我们从当时起，公司施行［三不政策］［二要积极］；我们还在纳闷，滴咕。可是公司政策以下也只好照做：
一不开发国内新客户，以免产生公司呆账，资金运转困难。
二不到外地开新产品发表会，以减少开支（一次可节省六十万），所有新开发产品由业务、当地经销商自己推销说明。
三不放帐，三年以上老客户至多放帐一个月，三年以内客户改货到现金，全面降价打七折，以利公司现金流，也增加客户利润，减少公司与客户摩擦。
第一条，第二条还好，第三条就让我业务忙翻天，快要上吊自杀了，也因为这政策让我们减少客户，抱怨连连，但老总铁面，无法沟通，也因为这样业务员离开公司达一半，还是没有改变老总想法和政策。
另外要件：
一要积极开发欧美市场：稳固老客户，开发新经销商，因为国外都是以T/T或是L/Catsight付款，虽利润少，量大一些，现金更流通，公司更稳定。
二要积极培训，有关公司制度，公司产品，品管制度，生产流程，英文能力，客户服务，搞得大家人仰马翻，忙得跟陀螺一样，累得跟狗一样。
后来，我们看到了，从美国宣布雷曼兄弟倒闭之后，一连串紧张现像，都一一呈现在眼前，离职的员工后悔了，留下来像我一样累的员工毫无怨言了，而且因为培训增加许多抗战能力，公司上上下下都翘起大拇指向着老总：你好神喔！
老总笑了。