像水一样去领导——水的力量
有一条小河流从遥远的高山上流下来，经过了很多个村庄与森林，最后它来到了沙漠。它想：“我已经越过了重重的障碍，这次应该也可以越过沙漠吧！” 当决定越过沙漠的时候，它发现它的身体已经渐渐地消失在泥沙当中了，它试了一次又一次，总是徒劳无功，于是它灰心了：“也许这就是我的命运，我永远也到不了传说中浩瀚的大海了。” 这时候，四周响起了一阵低沉的声音：“如果微风可...
怎样用兵——主管的领导方法与艺术
日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功，因此，衡量一个主管的才能应该看他是否能得力地组织大量人员，看他或者她如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。作为主管，待人应该真心诚意，如果你要发挥人的作用，钱并不是最有效的工具，你应该把他们融为一...
老板的用人与防人策略
一家企业如果人才用好了，企业就会高速发展，如果人才没有用好，那么企业会有灭顶之灾。企业真是成也人才，败也人才。老板如何用人与防人呢?这是老板长期关注的问题. 因为有能力的人才往往不听话，听话的人往往没出息.企业是要用调皮的人才，还是要用听话的庸才呢?这是企业老板难以取舍的问题。用人才会给企业带来机遇同时也可能给企业带来威胁.功高盖主，尾大不掉的事件经常发生。企业真能做到用人不疑，...
“镜界”的经营境界
如今，镜子已成为了人们必不可少的生活用品，不仅如此，越来越多的人还外延了它的用途：把它当作居家装饰，为房间增添一道亮丽风景线，把它当作贴心的礼品用作公关或是送给要好的朋友，甚至把它变成随身佩戴的饰物 原来，不起眼的镜子居然有这么多用途!可细心的你一定注意到了，这件人人都少不了的东西，要想不费力气地就买到称心如意的却难以办到。 北京有一位打工妹瞅准了这一商机，开创了全国第一家出...
下象棋与企业管理
（一） 先说“1+1=11”的问题。 什么情况下会出现这样的等式：1+1=11？ 简而言之，就是两个“1”都朝着同一个方向努力，这时双方才会实现最大共赢，创造最大价值。 就是在这个前提下，华旗诞生了“六赢”理念，就是“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方，各取所长，目标一致，定位不同，优势互补，共同获得合理利益的满足与共同成长的机会。&ldq...
总裁精力分配原则
杜拉克在《有效的管理者》一书中指出，知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，他们必须利用这点有限时间进行系统的工作。有效的管理者把精力集中于少数主要领域。在这些领域里，优异的工作将产生杰出的成果。他们给自己定出优先考虑的重点，并坚持重点优先的原则。他们知道，他们只有将首要的事情先做，次要的事情不做，别无选择。否则，将一事无成。 因此，只要了解总裁...
中国企业家必备十大素质（8）
8、胆量 问一个问题：什么样的人最适合创业？ 答案是：赌徒。 道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量，敢下注，想赢也敢输，所以，他们最适合创业。科学研究发现，赌徒的心理承受能力远远强过普通人，而创业正是最需要强大心理承受能力的一项活动。 《科学投资》在研究中发现，大凡成功人士都有某种程度的赌性，企业界人士尤然。史玉柱的赌性大家都知道。当年在深圳开发M－6401桌面排版印刷...
领导力的衰退加速了华尔街的倒塌
美国国际集团（AIG）、贝尔斯登（BearStearns）、以及房利美（FannieMae）和房地美（FannieMae）要想活命，需要政府的救助或者接管。雷曼兄弟（LehmanBrothers）倒闭了，美林（MerrillLynch）被卖给了他人。沃顿商学院的教授们认为，公司令人震惊地相继倒塌，显示了整个金融服务领域领导力的大规模溃败。这些麻烦重重的机构的高管们，在提升绩效以及提高自身薪酬水平的征战中，可能忽略了或者未能认识到自...
领导必读的管理定律
一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。 3、干部是一群家长 在企业管理中...
雅诗兰黛的创业秘密
一天，一位烫着卷发、美丽动人的妇人来到艾诗蒂的美容厅。 她衣装雅致，引起了对美有着特殊爱好的艾诗蒂的注意。 艾诗蒂称赞她衣服漂亮，并询问衣服购自何处。 谁知这位妇人眼也不抬，冷冷地说：“告诉你又有何用？难道你穿得起这样的衣服吗？” 艾诗蒂满脸通红，默默地走开了。 正是这位妇人，改变了艾诗蒂一生的事业。 艾诗蒂决定开创化妆品事业初期，她既没有资金打广告，产品也没有打入大型...
马云：让员工家属走进阿里巴巴
当他在国内最早到处宣讲他的"黄页"时，别人说他是骗子；当他喊出"要做全中国最好的企业"时，别人说他是疯子；当他执意要创办全世界最伟大公司时，别人说他是狂人。然而，他是中国第一位登上《福布斯》杂志封面的企业家。他的阿里巴巴被评为全球电子商务第一品牌，他还是比尔盖茨、克林顿和布莱尔的朋友。不走寻常路的马云素有"怪才"之称，有着独到的管理风格与经营策略。 我...
中国企业家必备十大素质（6）
6、人脉 创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。 创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，也就是人们通常所说有形资产及无形资产，只不过这种有形资产和无形资产属于个人罢了。创业者...
面对危机，企业依然可以有所为！
美国金融危机引发的全球经济衰退似乎已经不可避免，危机虽然不是企业发展过程中的常态，但如何应对危机？学会怎样从危机中让自己的企业不至于被吞噬甚至变得更加强大，是所有企业都应该格外正视的问题。 让我们重新审视一下一个企业之所以存在和发展的三个基本要素：首先是人，既包括决策者也包括员工，特别是决策者的领导能力和为整个企业实现目标所聚集起来的戮力同心的团队的素质是企业产生和存续的先决...
没有一种给予是理所应当的
老人是菲律宾华侨，在海外跋涉半生。几经浮沉，衣锦还乡的他萌生了济世助人，造福乡梓的念头。 于是，老人分别给家乡几所学校的校长写了信，希望每个校长能提供十来个学生名单，他从中选定人选，作为他资助的对象。 家人嗔怪他的愚昧，既是捐赠，何必把程序搞得这样复杂？不如来个快捷方式，譬如通过“希望工程”或者“春蕾计划”，干净利落地了却一桩心愿，岂不是更好？ 老人摇摇头说...
管理故事之CIO的工作重点
企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管……CIO的一项重要工作。那么CIO的如何才能够很好地进行日常的工作呢?下面我们就几个小故事来看一看： 一、领导看电脑 这是发生在几年前的一个真实的故事：某单位要添置一台电脑，向领导审批。领导认为现在是信息化时代，电脑对单位很重要的，所以很支持...
做一个具有服务之心的领导者
领导就是服务！是对所有领导而言。而企业的领导力则要从服务之心开始。多年来，对领导力有效性的一直关注与研究，告诉我们要不断完善情境领导模型，以帮助管理人员提升领导能力。近年来，在领导力模型中加入了一个新的模块，即领导者的心态。究竟为什么做领导？为了服务别人？还是被别人服务？这个心态的调整非常重要，它直接影响到管理人员能否成为一名优秀的领导者。 “服务式领导”的概念数十...
最擅长什么，就让他干什么
经过反复考核，张一山、李思和王胡三名大学生，在众多的求职者中，脱颖而出，被局里录用。三人具体分到哪个部门，局里一直没有研究。直到三人报到时，人事部主任才跑去请示局长。局长说，这三个人不是说好了，一个萝卜一个坑，都有接收部门？ “是的，我们原来研究了三个坑，但不知哪个萝卜，适合哪个坑，”人事部主任干咳一声，加重了语气：“谁来成为局长助理的人选，还是请局长亲自考核...
送你一只左鞋
全球最大的家具经销商荷兰埃克家具公司，每次分店开业或搬迁，都会打出新的优惠降价招数。 有一次，在比利时弗林多夫区的一家新店开张，公司发出一张与众不同的请柬：头50名顾客可以在该分店内免费住宿一夜，第二天吃过早饭后，可以以优惠的价格买走睡过的床。这一招吸引了许多人前来光顾，使得新店开张大吉。 还有一次，阿姆斯特丹的一家分店要搬到新的地方，因为以往这家店为当地民众带来了许多便利，搬...
松下70%原则的管理智慧
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”，也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾。 一、70%原则聘用人才 松下对７０分左右...
有一种梦想：做老大
郎咸平说，一个企业的成功在于抓住行业本质，如果偏离了行业本质，这个企业很难真正成功。 那么，大部分企业的梦想本质是什么呢？那就是想成就世界性的企业，成为一个行业的老大。做老大，就是一种企业成长的本质！正如杰克·韦尔奇所说：“第一重要的是做第一!”娄向鹏的新书《老大——中国企业的历史性机遇》无疑是抓住了企业渴望成功的本质。 成为老大，就会在品牌、资源、资...